简报第六期
发布时间：2009/03/31 发布人：
上 海 建 工 集 团
深 入 学 习 实 践 科 学 发 展 观 活 动
简 报
第六期
上海建工(集团)总公司深入学习实践
科学发展观活动领导小组办公室编 2009年3月31日
立足当前 放眼长远 突出重点
集团27家基层单位紧密结合企业实际明确实践载体
按照市国资委、集团党委的总体部署和要求，参加集团学习实践活动的27家基层单位，围绕“四个确保”、“争创党建标杆”总的目标要求，在集团“坚持科学发展，建好世博工程，提升‘两种能力’、推进‘两个拓展’”总的实践载体的指导下，针对企业在科学发展上存在的突出问题和瓶颈问题，明确了学习实践活动的实践载体。
一、打好世博工程“决胜战”，全力推进重大工程建设
2009年是集团承担重大工程建设任务极为繁重和艰巨的年份，尤其是世博工程建设进入决战阶段。对此，各单位在确定实践载体时，把握大局，直面困难和挑战，把按期完成世博工程作为当前工作的重中之重，树立了背水一战的决心和信心。共有15家基层单位在确载体中明确提出了“确保世博工程建设”的目标。四公司提出“采取更加有力的措施提升项目管理能力，严格按照规定的节点安全优质的完成建设任务，将世博工程建设成为‘精品工程’”；七公司提出“化解施工现场风险和经济运行风险，确保建好世博工程”；安装公司提出“协调多专业、多分包，强化生产指挥系统，严格过程控制，确保安全质量，确保世博工程后墙不倒”；机施公司提出“要以决胜姿态，集公司之力，协调好多专业、多分包有条不紊，确保落实环保、节能、降耗和生态等理念，保节点、保安全、高质量地完成世博工程”；装饰公司提出“打好世博硬仗是政治责任，通过充分的事先策划、充足的资源保证、详尽的应急预案，确保竣工后墙不倒”；园林集团提出“充分利用人才、技术、信息、资源的集成优势，以及设计、施工、养护、管理的综合优势，努力把世博园区绿化项目打造成代表国内园林建设最新成果的精品”。
二、立足当前，直面突出问题，大力提升企业核心竞争力
随着规模的扩张、管理跨度的增大，以及面临着当前国际金融危机引起的市场波动、“后世博”时代的到来，制约集团进一步持续、健康、快速发展的一些矛盾也日益突出，急需企业在市场营销网络建设、总承包总集成管理、技术创新管理、财务管理、人力资源高地建设、企业文化建设等方面，进一步建立健全制度化的运营体系，提升企业核心能力。一公司根据全球金融危机对施工企业的影响正逐步加深的现实，提出“应对‘三个前所未有（特大工程之多；外地工程之多、管理跨度之大；生产规模总量之大）’的挑战，促进企业健康运行，加快创建一流施工总承包企业的步伐”；二公司提出“建好世博工程、落实创效目标、加快管理体制调整、促进企业和谐稳定”；基础公司提出“建好重点工程，提高总包能力，推进‘做专做强’”；机施公司提出“提升核心能力（科技创新、专业主承包、总承包、安全运行、服务集团）；材料公司提出“增强‘两种能力’（市场拓展、科技创新），力争‘三个突破’（规模、效益、职工收入）”；设计院提出“提升管理能力和设计能级，支撑集团发展；被定为世博会接待点的建工锦江提出“通过达标‘绿色酒店’，开展岗位练兵和技术练兵，提升服务质量和工作水平，迎世博盛会”；建筑时报提出“提升舆论导向和信息服务的整体质量，提升报业经营和和通联工作的抗风险能力，继续深化行业媒体的改革和发展”。
三、放眼长远，创新体制机制，着力促进全面协调可持续发展
集团近些年来解放思想抓机遇，坚定信心迎挑战，一心一意谋发展，年综合营业额从1978年的3.66亿上升到2008年的678亿，连续以20%以上的速度增长。但是，集团在创新体制机制上还存在与全面落实科学发展观不相适应的诸多方面，如：优势资源向主业集中不够、四大产业板块发展不够协调、总承包总集成能力有待提高、经济运行过程风险监控力度不强、人才培养机制不够灵活等，这些都需要进一步理清思路，形成促进全面协调可持续发展的体制机制。四公司提出“提升总承包能力，提升效益管理能力”，努力实现全国知名、行业领先、集团排头兵的目标；安装公司提出“四个转型（施工生产向经营管理，地方型企业向全国型企业，粗放型向精细化，人才单一低层次向复合高层次）”；五公司提出“提高项目管理水平，实现区域经营新拓展”；装饰公司提出“提升营销网络和战略客户、主承包管理、设计控制、技术整合、产业配套、组织体系、人才结构等七项优势”；房产公司提出“适应市场变化，提升核心能力，实现精细管理能力有新的增强、产品和品牌优势有新的体现、队伍建设有新的突破”；构件公司提出“完善人才培养机制、内部管控机制，促进市场区域、高新产品突破”；华建厂提出“实现经济增长方式、企业管理方式转变，提升精细化管理、市场拓展能力”；园林集团提出“提升两个能力，推进两个拓展，注重两个提升”；监理公司提出“提高工作质量，提升经营能力，促进企业发展”；建峰学院提出“推进四项建设（队伍建设、学科建设、和谐校园、校企合作）”；建工医院提出“注重内涵建设（学科建设、社会服务、医院和谐、大门户建设）”；外经集团公司提出“着力培育外经主业竞争能力，推进企业和谐可持续发展”；海外部提出“推进打造和谐团队、加强品牌建设、提升国际工程总承包总集成能力建设，提升国际竞争力”；南方公司、总承包部、技术中心、桥隧公司、集团本部在集团总的实践载体的指导下，各自提出了实践活动的工作目标。
本期报送：市国资委党委学习实践科学发展观活动领导小组、领导小组办公室、市国资委第四指导检查组、集团党政领导。
本期发送：集团所属各单位党委、学习实践科学发展观领导小组办公室，集团本部各处室、集团学习实践科学发展观活动各联络组
责任编辑：郑双征 签发人：朱洁士 （共印 80份）
