简报第九期
发布时间：2009/04/10 发布人：
上 海 建 工 集 团
深 入 学 习 实 践 科 学 发 展 观 活 动
简 报
第九期
上海建工(集团)总公司深入学习实践
科学发展观活动领导小组办公室编 2009年4月3日
抓好三个结合 发挥三大作用
构件公司党委精心确定调研课题认真组织调研活动
在学习实践活动中为何组织调研？如何确定调研课题？构件公司学习实践活动办公室，按照公司党委“确定调研课题必须与初步梳理出的突出问题，与集团和公司的实践载体，与领导成员分管工作三个相结合”的要求，先后三次召开专题会议，讨论拟定调研方案，并已经组织实施。4月1日，公司召开各基层单位党组织书记会议，征求意见，形成共识。公司党委书记、董事长王瑞瑶又强调调研活动必须按照陈云同志的“不唯上、不唯书、只唯实”，关键要推动企业发展，发挥好三大作用：
1、调研报告是起到为解决突出问题整改方案的准备作用。在学习实践活动第一阶段中，构件公司初步梳理归纳了“关于公司战略定位和目标的问题；关于公司人才工作的机制体制问题；关于公司市场区域和产品的拓展问题；关于公司的基础管理和规章制度问题；关于加强和改进党的建设问题”等五个方面突出问题，全部列为调研的重点课题。为提高调研报告质量，公司党委事先对班子成员作专题调研交底，提出针对性工作要求，解决突出问题的调研报告必须做到：分析现状要全面一点，查找原因要透彻一点，对策措施要扎实一点，要为分析检查阶段、整改落实阶段特别是制定整改方案作好资料积累和方案准备。在认领课题过程中，公司党政主要领导王瑞瑶、钟伟荣先后到定点联系单位作调研热身，为即将全面铺开的调研活动作好示范。
2、调研结论是起到践行实践载体的目标导向作用。构件公司在学习实践活动中确定了“坚持科学发展，服务重点工程，完善两项机制（内部管理机制、人才工作机制），促进两个突破（区域市场和高新产品）”的实践载体，这一载体较好地体现做好当前工作与中长期工作，接长“木桶”短板（指解决薄弱环节）与发挥强项优势的结合。构件公司党政认为，高新构件产品的研制开发，是构件公司的强项优势，要把依托构件产品、桁架模板等作为进一步实施走出去战略的主攻重点，这既是提升公司核心竞争力，促进公司自身发展的需要，也是对集团提升“两个能力”的有力支撑。因此在针对拓展域外市场，加快新产品开发等课题时，公司党政明确要求重点研究市场前景、投入产出、管理控制等问题，认领构件产品域外拓展课题的公司副总经理顾兆明认为，域外拓展的调研报告除研究市场前景等外，具体布点的实施方案更要突显数据化，操作性和是否具有可行性，为公司领导正确科学决策提供有力依据。
3、调研过程是起到提高领导能力的实战磨练作用。调研课题与班子成员分管工作“专业对口”，是这次调研的一大特点。公司党委建立了以班子成员牵头，各相关部门负责人共同参与的12个调研小组，并为班子成员设立了三个规定动作，即参加不少于一次的定点单位中心组学习会，组织调研座谈会，除定点联系单位外必须再选择2－3家单位拓宽调研面。公司党委副书记，工会主席方宪临在主动认领“加强和改进党的建设，抓好基层党组织书记队伍建设”课题后深有感触的说：学习实践活动强调了领导干部“十带头”，带头调研、带头写调研报告，这既是一种压力也有一种动力，对于进一步增强领导干部提高战略思维、辩证思维、系统思维与创新思维的能力和自觉性，是一次极有裨益的实战磨练。公司青年领导干部都边参加学习，边组织调研，他们认为“从群众中来，到群众中去”大兴调查研究之风 ，这是青年干部成长的必由之路。公司总经理助理、青年干部倪加进承担“关于人才队伍建设的调查与对策”调研课题，他提前进入角色，勾勒好调研提纲，带领相关部门多次深入基层。公司总经理助理、青年干部曹霖兼任二厂厂长，这次承担“如何进一步提高商品混泥土拌站的赢利能力”课题，他表示，要通过剖析二厂这只“麻雀”，为整体提升公司商砼赢利能力献计献策。
本期报送：市国资委党委学习实践科学发展观活动领导小组、领导小组办公室、市国资委第四指导检查组、集团党政领导。
本期发送：集团所属各单位党委、学习实践科学发展观领导小组办公室，集团本部各处室、集团学习实践科学发展观活动各联络组
责任编辑：朱希昌 签发人：朱洁士 （共印 80份）
