简报第十三期
发布时间：2009/04/20 发布人：
上 海 建 工 集 团
深 入 学 习 实 践 科 学 发 展 观 活 动
简 报
第十三期
上海建工(集团)总公司深入学习实践
科学发展观活动领导小组办公室编 2009年4月17日
集团总公司中心组深化讨论成果
提升总承包、总集成能力要有近期的着手点
4月10日，集团总公司党委中心组再次围绕提升总承包、总集成能力进行专题学习和讨论。为了提高发言的质量，有的同志结合自己承担的调研课题会前召开了座谈会，听取各方的意见；有的同志结合自己以往总承包的实践进行了认真的思考。会上，大家就对照市场的需求我们的能力缺什么？近期我们在提高总承包、总集成能力方面能做什么？尤其是加强项目经理的能力培训等问题展开了热烈的讨论。
大家回顾了近几年集团开展的“管理创新和提高总承包、总集成能力”大讨论，认为大讨论在集团内形成了良好的舆论氛围，推动了大家对这个问题的思考和实践。作为建筑工程界通行的管理方式，提高总承包水平是我们追求的目标，但也应清醒地认识到这是个不断完善和提高的过程。我们既要以国际先进企业作为我们的追赶目标，又要“千里之行，始于脚下”，从市场和我们的实际情况出发找到当前提高总承包、总集成能力的着手点，坚持数年，扎扎实实的提高我们的能力和水平。
一些同志在分析目前不少业主的要求后认为，随着投资体制的变化和市场取向改革的深化，业主对我们能力的要求已经从原先的工期、质量等有形的硬要求，逐步要求提供更多服务方面转变。比如，要求我们有较强的社会协调能力，与行业主管部门、设计院，乃至政府、社区等方方面面沟通协调；要求有较强的专业统筹能力，使各个专业分包在工程建设过程中有条不紊；要求有较强的资源配置能力、解决瓶颈问题的攻关能力等。对照我们的现状，差距是显而易见的，比如与行业主管部门的对接、对设计管理的意识和能力、对分包管理、建设过程的前期策划等，都存在着不少问题。大家欣喜的看到近几年集团在不少工程上成功的实践，出现了像南京紫峰大厦、陆家嘴X-2、浦东机场等较为有影响的工程。
为什么有关提高总承包能力的问题集团已多年强调，而集团内不平衡的现象又如此明显？大家认为其中一个重要原因是项目经理的水平参差不齐。尽快提高项目经理的工作能力和管理水平应该成为当前提高总承包水平的一个重要着手点。首先，要认真总结优秀项目经理的成功经验，使更多地人在他们的“肩膀”上创出新水平。集团内一批优秀项目经理是集团的宝贵财富，他们的经验是不可多得的典型案例。要花工夫总结他们经验，不仅要把他们敢攀高峰、一丝不苟的精神继承下来，也要把他们融会贯通的管理经验转化为管理的规范和标准。其次，要让项目经理知道应该做些什么，如何去做这些事情。要编写如同操作手册之类的培训教材对项目经理进行培训，让他们既掌握管理、技术、人力资源、社会等方面的知识，也有按照不同项目进行规范操作的本领。第三，要在总结以往经验的基础上，形成一批既通用又有各企业特点的工程实施阶段的策划书。一建二分公司集中分公司的骨干力量编制了施工过程若干个重要环节的策划指导方案，使一批有一定专业知识、执行力较强而又缺少实践经验的项目经理较快进入“角色”，保证了项目的受控和基本的管理水平。这个经验的推广，在近期有利于解决项目多而项目经理水平不一的矛盾，从远期看能提升企业的整体水平，为项目提供更多更有力的管理支撑。
不少同志回顾一些工程，尤其是大工程成功的经验后认为，工程建设尤其是大工程的建设实质上是企业综合实力的体现。在不断提高项目经理水平的同时，要重视企业管理体制的适应性和技术支撑体系及创新体制的建设。从当前的情况看，要解决经营规模与管理覆盖的矛盾，分公司（项经部）一级的定位、功能、职责乃至名称已经提到议事日程。要通过调研，达成共识，更好的发挥这一级对项目实施中的管理和支撑作用。
同时，要重视集团和公司总部的职能建设，加强对各类资源的集成能力。有些同志认为，要充分利用集团的品牌和重大、标志性工程的平台，加强与高等院校、科研院所、成套设备提供商、各类专业分包商等的联合，不断增强自己的专业配套能力和对社会资源的集成能力。有些同志认为，要通过集成集团内外的资源来延伸产业链，提高能力，增加效益。比如，从园林集团来讲，就要提高集成能力，逐步形成设计、施工、资源储备（苗木、石材等）一体，提高市场的竞争能力。有些同志联系集团内技术中心建设的现状认为，要在发挥两级积极性的基础上，进一步加强集团技术中心对适用面较广的技术、重大攻关课题和代表产业方向课题的研发，提高科研经费的使用效益，提高对集团的技术支撑。
通过讨论，大家一致认为，提升总承包、总集成能力是增强集团核心能力的关键所在，要不断解放思想，加强研究，勤于实践，持之以恒，使集团的市场竞争力得到不断增强。
本期报送：市国资委党委学习实践科学发展观活动领导小组、领导小组办公室、市国资委第四指导检查组、集团党政领导。
本期发送：集团所属各单位党委、学习实践科学发展观领导小组办公室，集团本部各处室、集团学习实践科学发展观活动各联络组
责任编辑： 朱洁士 签发人：朱洁士 （共印 80份）
