简报第十六期
发布时间：2009/04/27 发布人：
上 海 建 工 集 团
深 入 学 习 实 践 科 学 发 展 观 活 动
简 报
第十六期
上海建工(集团)总公司深入学习实践
科学发展观活动领导小组办公室编 2009年4月21日
找 准 问 题 边 学 边 改
一公司党委把学习调研工作落到实处
一公司党委在深入学习实践科学发展观活动中，以“学习实践科学发展观，应对‘三个前所未有’的挑战，促进企业健康运行，加快创建一流施工总承包企业的步伐”为实践载体，认真寻找影响企业科学发展的主要问题，做到边学边改，把学习调研工作落到实处。
突出“重在实践”和“广泛听取群众意见”，从影响企业发展的战略层面上找准主要问题
一公司党委在学习中央领导关于科学发展观重要论述的基础上，通过多种途径寻找影响企业科学发展的主要问题。一是公司通过召开座谈会听取意见。公司党政主要领导分三次召开了学习实践活动座谈会，36名群众代表参加座谈会，他们畅所欲言，对进一步搞好企业发表了真知灼见。 二是公司领导干部对口基层单位、投资企业的联系点，围绕企业发展战略和自己分管的工作，进一步听取意见。三是以无记名形式征求职工意见，发放征询意见表37份，共提出意见和建议50余条。公司学习实践活动办公室对上述调研情况进行了梳理，初步归纳出五方面问题：1、关于进一步推进“两级经营、两级管理”的问题；2、关于提升企业施工总承包能力的问题；3、关于更好实施“走出去”战略问题；4、关于继续加强人才队伍建设问题；5、关于围绕企业发展战略进一步加强党建和企业文化建设的问题。
公司党委中心组对初步梳理出来的五个问题进行了认真的讨论，根据找准主要问题的要求，确定了进一步推进“两级经营、两级管理”，加强分公司能力建设和提升施工总承包能力作为要解决影响企业科学发展的两个“重中之重”的问题，并由公司董事长张香田、党委书记张九东、总经理薛永申负责“加强分公司能力建设”、“提升施工总承包能力”、“加强党建工作、企业文化建设、人力资源管理”三个主课题，公司分管领导根据分工参与相应的课题组，明确调研分课题，进一步加强针对性强的调研。近期，公司党委中心组成员又参加了对口单位的中心组学习，加强上下互动，使学习调研工作既有广度又有一定的深度。
坚持边学边改、即知即改，使深入学习实践科学发展观活动成为推动企业当前工作的动力
公司进一步推进“两级经营、两级管理”，把加强分公司能力建设上升到能否实现企业发展战略的高度来认识并加以推进，全公司进一步形成了学习“注重精细管理”二分公司的共识。公司党委7名委员在下基层上党课时，大力宣传二分公司加强能力建设的做法；公司主要领导直接到二分公司，帮助他们总结提炼加强分公司能力建设的经验，并到一、五、七分公司进行具体的帮助指导。通过加大宣传二分公司的力度后，有力地推动了“学二部、强管理、创效益、促发展”活动的开展。擅长于“大兵团”作战的一分公司目前承建的30平方米以上的大型项目有4个，他们表示在弘扬团队精神敢于攻坚的同时，要学习二分公司精细管理的经验，做到善于管理，进一步打响企业的品牌。五分公司、七分公司紧紧抓住当前发展的有利机遇，打好“鼓劲”、“实干”、“提高”三场硬仗，在提高经济效益上有新的突破。公司通过不断加强分公司建设，着力解决分公司之间的不平衡问题，从而使公司的整体管理水平有新的提高。
公司把创建一流施工总承包企业作为坚定的目标追求，同时又将提高施工总承包能力作为一个过程，不断加以动态推进。通过学习二分公司的经验，公司各施工总承包项目部在“策划”上有了新进展。静安嘉里中心工程是公司迄今为止承接的最大的施工总承包项目，南区和北区的建筑面积达41万平方米，由公司副总经理张海荣担任该项目的施工总承包项目经理。公司党委在这个特大型项目上设置了党建工作指导员。张海荣同志深入项目，学习、研究合同，组织施工总承包项目部精心策划，明确工程建设总体目标和施工各阶段的重点工作，针对在闹市中心施工的特点，积极贯彻“绿色施工”理念，认真落实网格化施工管理，项目党建工作也进行了同步策划，使项目全过程施工处于受控状态。日前，集团总公司领导到静安嘉里中心工程调研，对此作了肯定，徐征总经理提出了要把静安嘉里中心工程打造成集团内样板工程的目标，进一步激发了该施工总承包项目部的热情和干劲，他们正以提升施工总承包能力的实际行动，建设好静安嘉里中心工程，为上海建工创品牌，为上海一建添光彩。
本期报送：市国资委党委学习实践科学发展观活动领导小组、领导小组办公室、市国资委第四指导检查组、集团党政领导。
本期发送：集团所属各单位党委、学习实践科学发展观领导小组办公室，集团本部各处室、集团学习实践科学发展观活动各联络组
责任编辑： 李维良 签发人：朱洁士 （共印 80份）
