简报第十九期
发布时间：2009/04/30 发布人：
上 海 建 工 集 团
深 入 学 习 实 践 科 学 发 展 观 活 动
简 报
第十九期
上海建工(集团)总公司深入学习实践
科学发展观活动领导小组办公室编 2009年4月30日
悉心组织 打实基础
园林集团认真抓好学习调研阶段工作
园林集团领导班子组织学习领会科学发展观的深刻内涵，学习讨论建工集团党委书记、董事长蒋志权同志在动员会上所作的报告。认真领会第一阶段两个环节对于贯穿学习实践活动全过程的重要作用，他们感到：第一阶段对整个“学实”活动取得实效至关重要。通过学习调研所取得的认识高度，直接影响到后两个阶段——分析问题的深度和解决问题的力度，从而悉心组织、认真操作，为整个活动打实基础。
一、采取七种形式，组织系统学习
园林集团根据实施方案，制定了详细的日程表，并对学习的内容、形式和要求作了具体的安排。一是认真参加建工集团组织的学习。二是组织中心组学习。三是组织专题辅导报告。四是加强自学。要求领导班子成员在业余时间为主，通读下发的三本学习资料的基础上，选择内容精读，时间不少于40小时。五是进行重点研讨。公司领导班子和各基层党政主要领导围绕“园林”要不要发展？能不能发展？怎么样发展？进行专题研讨。公司领导带着“如何以科学发展观为指导，确保又好又快地建好世博工程”这个主题，到绿建公司世博公园工程项目部，与绿建公司领导、项目部同志一起进行专题研讨。六是开展学习交流。4月22日，举行了两级中心组学习交流会，有8名同志进行了交流发言。七是抓好党员的学习。园林集团对党员学习进行了具体的部置，组织党员开展“解放思想，迎接挑战，攻坚克难，再攀高峰”主题活动。各单位以学习辅导报告、组织生活、集体在实践载体宣传牌上签名等形式开展了形式多样的活动，积极为推进企业科学发展建言献策。
在开展学习中，园林集团领导班子感到：重点解决要两个问题。一要通过学习，掌握理论武器，在思想上做到“真学、真懂、真信”。二要通过学习，重点突出实践，认真贯彻、落实、实践科学发展观。党委书记、董事长臧道华在学习中谈到：近几年，园林集团抓住机遇，得到了大发展，产值从2004年的10亿，发展到2008年15亿。但世博后“园林”怎样发展？这次开展深入学习实践科学发展观活动有助于我们进一步解放思想，统一认识，找准课题，破解难题。“要跳出‘园林’看‘园林’，这样立意更高，眼界更宽”。公司总经理陈伟良同志表示“要通过学习实践科学发展观，增强战胜一切困难，推动企业又好又快发展的信心和能力，要在重大工程建设中不断提升企业的品牌和总承包水平”。
二、通过多种渠道，积极寻找和梳理突出问题
为积极寻找和梳理突出问题，园林集团领导班子不是关起门来拍脑袋，而是集思广议。一是召开各类座谈会。公司领导班子成员先后召开基层主要领导、项目经理、党员、群众代表、党支部书记等各类座谈会。同时，委托基层单位召开座谈会听取意见。花木公司还专门征求离退休老同志的意见，请这些老“园林”，为“园林”发展出谋划策。据统计，共召开座谈会22次，参加人数170人次。二是个别访谈。公司领导到基层单位，与各单位主要领导进行个别访谈，深入了解各单位的现状、面临的难题和群众最关心的问题。三是书面征询。共发出并收回征求意见表30份，发出并收回问卷调查表92份。四是进行网上征询。在局域网上设立了领导信箱，征求职工的意见和建议。园林设计院还进行了网上专题意见征询活动。
在座谈、访谈和书面征询中，广大职工踊跃参加，表现了很高的热情，发表了许多真知灼见。花木公司90岁享局级离休干部吕虞堂同志，不顾家人劝阻，特地赶到单位对“园林”的发展谈了许多建议。职工群众的意见、建议使领导受益匪浅，存在的突出问题也逐步清晰。大家感到：目前“园林”三大板块：绿化产业快速发展，景点旅游国内领先，花卉苗木发展相对缓慢。近几年，企业顺利完成由资产经营向规模经营的转变，企业实现了历史性跨越。但现在规模经营与人员素质、管理模式、管理机制不适应的矛盾非常突出，世博、辰山等重大工程建设面临诸多矛盾，“后世博”如何发展亟待破题解决。
三、反复推敲课题，认真开展调研
随着突出问题的初步梳理，调研的课题也随之明朗。园林集团领导班子经过认真的梳理分析，感到：制约企业发展的突出问题主要是，战略发展问题；总承包管理模式创新问题；人才问题（包括项目经理和复合型人才的培养）；科技含量的提升（即核心竞争力的提升）问题这四个方面。4月10日，领导班子对调研课题进行了一次专题讨论，反复进行推敲。最终确定了9个课题。1、园林集团公司发展战略研究；2、世博、辰山等重大工程建设中的困难和对策；3、总承包总集成模式的研究；4、科技创新在公司发展中的引领支撑作用；5、后备干部培养的措施和对策；6、职工最关心的突出问题；7、关于加强干部队伍建设的思考和对策；8、创新花卉产业的运营模式；9、野生动物园综合运营模式开发的研究。
课题确定后，领导班子成员单独或与人合作认领课题，其中臧道华同志认领3个，陈伟良同志认领2个。同时，吸收公司部门负责人和相关基层单位主要领导参加，组成调研组。臧道华同志认题后立即开始着手个别访谈，并在4月20日起对所属8个单位进行调研。陈伟良同志在4月17日召开了2个座谈会，并下基层调研。9个课题组将在4月底形成初步成果。
四、聚焦突出问题，全面开展解放思想大讨论
在认真学习，提高认识、梳理问题，选择课题、开展调研的过程中，园林集团就已经为解放思想大讨论做了积极的准备。公司领导在各类会议上反复谈到“五个不”的要求，努力营造良好的解放思想讨论氛围，发动广大职工畅开言路，建言献策。4月21日，公司“学实”活动领导小组经过讨论，聚焦影响园林集团发展最突出的问题，确立了大讨论的主题。题目是“转变观念，破解难题，提高可持续发展的能力”，下设2个思考题：1、如何进一步深化总承包、总集成的理念，提高企业核心竞争力？2、如何加大科技创新和人力资源开发力度，提高企业可持续发展的能力。在4月22日召开的学习交流会上，有意识地进行了初步讨论。4月24日，将形成的共识下发到各单位再听取基层意见。并请集团副总裁陈敏作专题辅导报告，着重谈园林集团如何可持续发展，开拓大家思路。在4月下旬至5月上旬，由各基层单位组织讨论会，公司领导班子成员到联系点参加讨论。5月7日，园林集团将正式召开解放思想大讨论会，作为学习调研阶段成果的一次初步检验，为下阶段“学实”活动作推进。
本期报送：市国资委党委学习实践科学发展观活动领导小组、领导小组办公室、市国资委第四指导检查组、集团党政领导。
本期发送：集团所属各单位党委、学习实践科学发展观领导小组办公室，集团本部各处室、集团学习实践科学发展观活动各联络组
责任编辑：第五联络组李申展 签发人：朱洁士（共印 80份）
