简报第二十三期
发布时间：2009/05/11 发布人：
上 海 建 工 集 团
深 入 学 习 实 践 科 学 发 展 观 活 动
上海建工(集团)总公司深入学习实践
科学发展观活动领导小组办公室编 2009年5月11日
聚焦主要问题 破解管理难题
二公司党委结合发展实际开展解放思想大讨论
5月7日，二公司党委组织召开以“破解管理难题，提高管控能力，促进企业健康发展”为主题的解放思想大讨论。公司领导班子成员、公司部门和基层单位主要负责人、群众代表80余人参加了讨论会。大家围绕主题，聚焦提升施工总承包能力、提高项目创效能力、推进分公司建设三个主要问题，分析现状谈认识，围绕发展提对策，畅所欲言、气氛热烈。经过讨论交流，进一步形成了共识，拓宽了工作思路。
确立主题求共识
学实活动重在实践，关键是如何推动企业科学健康发展。在学习调研阶段，公司党委按照“加深理解、转变观念、找准问题、形成共识”的要求，从企业发展实际出发，坚持以领导班子为重点，各层面联动，“学议研”结合，促进了学习调研活动的有序开展，也为开展解放思想大讨论奠定了基础。公司领导班子成员通过集中学习，深入联系点参加学习交流，带头进行宣讲辅导，在不断加深对科学发展观的实质和丰富内涵理解的同时，紧密联系企业和个人工作实际，主动寻找影响企业科学发展的主要问题，先后三次召开群众座谈会，累计发放意见征询表50份，共收集到来自各方面的意见34条。经初步归纳整理，形成了14项领导班子调研课题。公司领导班子每人结合自己分管工作，确定一个课题，通过组织课题小组、召开座谈会、组织专题研讨、发放征询表等方式深入调研。各基层班子和公司部门负责人也分别结合本单位、本部门实际，确定1—2个课题进行调研。到目前为止，调研活动基本结束，并形成了40余份书面调研报告。从内容看，既着眼于解决当前企业面临的突出问题，又着眼于谋划企业的长远发展；既突出公司层面的宏观思考，又强调基层和部门的参与互动，具有较高的质量。在此基础上，公司党委经反复讨论，对影响企业可持续发展的突出问题达成了共识，为公司解放思想大讨论主题的确定提供了依据，使“大讨论”能虚事实做、取得实效。
集思广益拓思路
为能更好地集中大家的智慧，破解发展难题，在这次解放思想大讨论中，有分别来自公司两级班子、管理部门和项目一线共10位同志做了交流发言，公司党委书记、董事长朱忠明，总经理叶卫东及其他3位公司班子成员带头发言。在讨论交流过程中，大家围绕主题，理论联系实际，敞开思想奔主题，提出了许多新观点、新方法和新思路，这些发言具有一定的深度和可操作性。例如，围绕如何提升施工总承包能力，公司总经理叶卫东结合袁建国主题馆项目部在实施施工总承包管理中的成功经验，总结提炼出提升施工总承包能力的对策和措施：如“要针对不同的项目类型设计不同的施工总承包组织管理架构”、“将专业分包纳入总包管理体系是提高总承包管理能力的一个有效方法”、“加强对分包队伍的选择、使用、管理、考核是实施总包管理的重要环节”、“要高度重视施工总承包项目的管理策划，提高现场协调控制能力”、“要从完善分包管理体系入手，加快提升施工总承包管理能级，有效增强企业的核心竞争力”等等。有的同志则在深入调研公司合同管理方面存在问题的基础上，就如何加强合同管理提出了初步设想与建议。又如，围绕如何提高项目创效能力的问题，全国优秀项目经理郁凤兵结合多年来的工作经历和实践经验，畅谈了加强项目成本控制的做法和体会，内容涉及如何抓好项目前期策划、搞好“两算对比”、严格控制成本、提高合同执行力等方面，让大家很受启发；公司审计部门则从推进项目责任承包过程监控的角度，阐述了今后进一步加强过程审计控制、提高项目赢利水平的工作思路，让大家感到“可操作性较强”。再如，讨论中大家谈论最多的“如何推进分公司建设”的问题，其中既有对分公司体制、机制的思考，也有对分公司经济运行模式、基本职责、基础管理等方面的思考，还有对分公司体制下人力资源授权管理的深入解析。大家认为，“加快推进分公司建设势在必行”、“分公司建设并非简单的翻牌”、“推进分公司建设的目的是为了增强企业的核心竞争力”，应该体现在7方面能力上，即：分公司建设要体现施工总承包管理以及对项目的管控能力；要有以成本管理为主要特征的基础管理能力；要有对公司经济及管理目标的履约能力；要有一定的拓展市场的经营能力；要有对人才的使用、培养，并为人才提供再发展空间的能力；要有以业主为中心的服务能力；要有抓好党建和思想政治工作、凝聚力工程建设的能力等。这些富有真知灼见的讨论交流为下一步的分析整改提供了比较扎实的思想基础。
注重实践见实效
学实活动开展的最终目的是要进一步明确发展目标，理清发展思路，将先进的科学发展理论运用于企业的具体实践，在促进企业健康可持续发展方面真正取得实效。公司上下结合企业发展实际，坚持在“边学边改”上下功夫，努力做到“两不误、两促进”。例如，在经营拓展工作中，公司进一步改进以往的传统做法，努力发挥两级经营机制的优势，注意加强工程前期策划，接连中标承建月星环球商务中心、小南国花园大酒店等大型工程，公司新成立的沪外工程事业部，充分发挥拓展沪外市场的重要职能，积极参与沪外市场竞标，目前江苏徐州一建筑面积达16万平方米的地标性工程的合同洽谈正在紧锣密鼓进行中，有望成为企业发展新的助推器。又如，为推进分公司建设，经公司党政多次酝酿、讨论，在认真听取各方意见的基础上，已顺利完成了对部分基层单位的调整归并，由于前期酝酿充分，方案制定周密、完善，组织实施和人员落实高效、得当，各项配套措施相继跟进，目前已形成分公司组织架构设置、公司部门调整的初步方案，并将方案的进一步完善列为二季度工作的重点，加快推进分公司建设已迈出坚实一步。再如，在增强项目创效能力方面，公司进一步明确今年是公司的“效益年”，公司上下紧紧抓住世博会工程建设决战决胜的重大机遇，加强全方位的监督与管控，在世博园区、虹桥枢纽、外滩通道、轨道交通等重大工程建设中，以提升施工总承包能力为重点，高度重视项目的前期策划，合力规避合同风险，定期组织各种形式的检查讲评，各在建重大工程均顺利实现了重大节点目标，有力提升了企业的社会形象。
本期报送：市国资委党委学习实践科学发展观活动领导小组、领导小组办公室、市国资委第四指导检查组、集团党政领导
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责任编辑：顾庆生 签发人：朱洁士 （共印 80份）
