简报第二十八期
发布时间：2009/05/25 发布人：
上 海 建 工 集 团
深 入 学 习 实 践 科 学 发 展 观 活 动
简 报
第二十八期
上海建工(集团)总公司深入学习实践
科学发展观活动领导小组办公室编 2009年5月21日
上下联动 广泛讨论
四公司多层次开展解放思想大讨论形成良好氛围
四公司积极主动地抓住学习实践活动的契机，在认真学习、广泛开展调研的基础上，确立了“破解科学发展难题，提升企业核心竞争力”的讨论主题，按照市委提出的“五个不”的要求，多层次开展解放思想大讨论活动，聚焦发展、联系实际、广开言路、上下互动、在公司内形成了解放思想大讨论的良好氛围。
党委中心组学习讨论，聚焦发展。5月5日，公司领导班子率先开展专题讨论，带头解放思想。公司党委书记、董事长朱海根在讨论会上强调：经过多年的发展，公司达到了较大的规模，有了一定的资金积累，在市场上也有了较高的品牌声誉，基本实现了“十一五”规划提出的“全国知名、本市领先、集团排头兵”的企业。但接下来企业要不要科学发展、能不能科学发展、怎么样科学发展是摆在我们面前的一个课题。市委提出的“五个不”，对我们企业发展来说相当及时。不背过去成绩包袱，我们不能因为过去的成绩而自我满足、不思进取；不受习惯做法束缚，就是要在坚持现有好的做法的同时，正视管理体制机制中的不足，实事求是地完善改进；不为任何风险所惧，就是要在发展中正视问题，化解风险，不能因为有风险就放弃发展；不受现有知识局限，我们领导干部要与时俱进，不断接受新观念、掌握新知识，以适应发展的需要。所以这次学习实践科学发展观活动是企业发展的内生性需要。班子成员结合学习和课题调研，从“哪些问题是阻碍企业发展的？如何提升核心竞争力？”等问题出发，摆脱思想束缚，畅所欲言。有的同志谈到：我们的项目承包机制在总体上激励效果好，但还有不足，可以通过对项目骨干人员实行年薪为底、效益导向的考核机制来完善，留住人才。有的同志认为，要将加强总承包及品牌项目经理队伍建设作为重点，抓好培训和考核，提高项目经理队伍的整体素质；要克服管理粗放的问题，强调制度的执行力，促进项目前期策划。有的同志表示，要进一步出台针对性的管理办法加强对分包的管理，提高盈利能力。有的同志谈到：要全面提高总承包管理的意识和能力，制定办法、配备专业人员，提高公司总承包管理能力。有的同志提出企业应充分利用资金优势开拓市场，使资金更好地为企业发展服务。有的同志谈到：公司近几年发展快，连续两年中标额过百亿，下一步还有多少发展潜力要进一步探索；对公司规模的发展和发展的主要途径形成统一的指导思想。讨论会气氛热烈，班子成员准备充分，大家摆脱思想束缚，积极查找不符合、不适应科学发展的瓶颈问题，提出发展思路，为领导班子成员分头参加基层班子大讨论打下基础。
领导参与各基层讨论，促进共鸣。在学习调研阶段，公司将解放思想贯彻始终，充分贯彻群众路线，广泛征求群众意见，开展群众性讨论。各基层单位在群众性讨论的基础上，精心组织本单位的解放思想大讨论活动。围绕公司和本单位发展问题开展充分讨论。有的同志谈到要加强项目管理的总策划、增强技术对经营效益的支撑作用，提高对分包的管理控制能力。有的指出，当前工程施工还存在管理粗放、效益流失、材料浪费等现象；要加强对项目部岗位责任制的考核。有的提出要建立项目管理工作手册，规范项目管理。公司领导分头参加了对口联系基层的讨论活动，并结合公司中心组大讨论形成的共识与基层单位共同探讨发展问题。公司总经理助理吴惠荣在参加工程设备分公司学习时，对设备分公司提出要形成品牌效应，进一步规范管理制度，提高执行水平；提高精细管理水平和服务水平；从公司总集成能力提升的角度来考虑设备管理的定位和人才培养。副总经理王汝敏在参加讨论时与六项经班子成员共同探讨进一步完成项目承包管理机制，发挥对项目管理人员的激励作用。副总经理徐嵩华在市政部讨论会上指出，要认真规划市政部今后几年的发展，结合集团和公司提出的加强分公司建设进一步提高市政部的管理能力，要做好项目的前期策划提高管理水平。
举办大讨论交流会，汇集共识。在公司中心组讨论和各单位解放思想大讨论交流会为基础上，公司于5月15日以党委扩大会的形式，围绕“破解科学发展难题，提升企业核心竞争力”的主题，召开了解放思想大讨论交流会。公司党政领导、各基层单位党政主要领导、公司各部门负责人、群众代表等出席。在分组讨论会上，大家结合学习调研和本单位解放思想讨论形成的认识，围绕企业发展畅所欲言，集思广益。有的同志建议针对基础岗位人才断档的现象加快人才培养，如从分包单位引进人才等。有的谈到要结合总承包管理的需要调整岗位设置，加强对分包特别是专业分包的管理。有的谈到公司要加强制度建设、进一步抓好基础工作，加强企业文化建设，推进品牌企业建设；提高项目的自主管理能力，充分发挥公司本部对项目的核心支撑能力，提高公司总承包管理的整体水平。在集中交流会上，公司领导、部分基层单位领导围绕公司大讨论的主题，聚焦建好世博工程、提升总承包管理能力、提高效益管理能力、做强做大分公司、加强管理制度建设等进一步交流了解放思想大讨论的成果。如，公司副总经理徐拓结合南京紫峰大厦项目总承包管理的经验和体会做了交流；公司总经理沈军又从提高公司整体总承包管理能力谈了自己的看法，指出要全面总结交流紫峰总承包管理的经验，加快培育总承包项目班子，加强制度建设，发挥公司的管理支撑作用。副总经理毛勇全分析了公司重点工程建设的现状、存在的问题，提出了对策措施；一项经经理张养信则谈了建好中国馆、虹桥交通枢纽和都江堰援建工程的具体打算。通过大讨论交流会，公司上下形成五点共识：1）、当前要全力以赴、精心组织、安全、优质、按时地完成以世博项目为代表的重点工程建设；2）、拓展发展思路，不断探索实践，着力提升总承包管理能力；3）、突破习惯思维，创新体制、机制，提升效益管理能力；4）、解决发展瓶颈难题，搭设成才舞台，形成各类人才脱颖而出的氛围和机制；5）、研究新情况、适应新发展，加强党建、企业文化建设。
经过上下联动的三种形式、三次解放思想大讨论，四公司上下对企业发展中存在的突出问题形成了一致的认识，对进一步推进企业科学发展形成了一致的认识，为下一步研究制定“十二五”企业发展规划奠定了较好的群众性的思想基础。
本期报送：市国资委党委学习实践科学发展观活动领导小组、领导小组办公室、市国资委第四指导检查组、集团党政领导
本期发送：集团所属各单位党委、学习实践科学发展观领导小组办公室，集团本部各处室、集团学习实践科学发展观活动各联络组
责任编辑：查晔秀 签发人：朱洁士 （共印 80份）
