简报第二十九期
发布时间：2009/05/27 发布人：
上 海 建 工 集 团
深 入 学 习 实 践 科 学 发 展 观 活 动
简 报
第二十九期
上海建工(集团)总公司深入学习实践
科学发展观活动领导小组办公室编 2009年5月26日
解放思想形成共识 齐心协力共谋发展
集团各基层单位在思想解放大讨论中形成科学发展共识
在思想解放大讨论活动中，集团各单位领导班子紧密联系发展实际和党员干部思想现状，不断深化理论学习、牢牢掌握思想武器，大力破除思想障碍，主要领导带头参加讨论，带头讲科学发展，引导广大党员群众积极参与、广开言路、献计献策，把解放思想大讨论作为转化思想、聚焦难题、理清思路、凝聚共识的有效途径和有力措施。在事关集团和本单位要不要科学发展、如何科学发展等重大问题上逐渐统一了思想，并达成四方面共识。
共识一：全力以赴战世博，积极攻坚克难、确保后墙不倒
2009年是集团承担世博园及其配套工程建设的决胜之年，基层有关参建单位不仅在学习实践科学发展观活动载体中突出了建好世博工程这一重点，而且通过思想解放大讨论进一步认识了建好世博工程的重要性、挑战性和紧迫性，进一步明确了建好世博工程需要采取的措施。四公司在大讨论交流会上形成的第一点共识，就是要全力以赴、精心组织，安全、优质、按时地完成以世博项目为代表的重点工程建设。最近，他们正在组织所有重大项目的梳理工作，有针对性地采取措施，确保世博为代表的27项重点工程顺利完成。安装公司针对世博工程点多面广、协调复杂、时间紧迫等特点，在大讨论中形成：集中精力确保世博场馆和配套工程建设顺利推进是当前第一要务的共识。机施公司通过大讨论，党员干部在进一步增强建好世博工程政治责任感和荣誉感上形成共识，表示要确保按时、高质量、安全地决战决胜世博工程。装饰公司针对世博及其配套工程建设的进度、质量、安全、文明都处于高负荷、高风险阶段的严峻形势，达成了打好世博硬仗的两点共识：一是要抓好前期科学策划工作，把施工安排、工作难点、可能面临的风险等做好详细的预案措施；二是充分调配技术、人才、信息等各种资源，确保各部门和工经部处于有效联动、形成合力。建工锦江在讨论中形成要将提升服务质量、治理“顽症”作为迎世博的突破口，切实做到让客人完全满意的共识。
共识二：科学发展明方向，理清发展思路、培育核心竞争力
在思想解放大讨论中，各单位着力研究解决影响和制约企业科学发展的突出问题，着力研究如何进一步培育和提升企业核心竞争力，从进一步谋划好发展定位和目标、市场拓展方向、坚定走总承包总集成道路、积极实施“走出去”战略、扎实推进分公司建设等方面，进一步理清了思路，凝聚了共识，明确了方向。二公司提出，要根据集团要求和企业走向市场的需要，推进分公司建设，对分公司在经济、物资采购、人事安排、队伍选择上授权，调动职工积极性。七公司提出，要突破土建单一化观念，通过分三步走战略来形成具有市场竞争力的总承包一体化模式；在实施“走出去”战略中，要突破聘用人才和人才专业单一化观念，积极推进人才本土化，逐步建立起复合型专业人才队伍。基础公司提出，要有重点、有步骤地走有专业特色的土木工程总承包道路，努力培育总承包管理人才，把实现做专做强作为根本发展战略。园林集团提出，走总承包总集成道路是提升核心竞争力、实现可持续发展的必然选择，是园林绿化产业发展到一定阶段提升产业运作模式、实现战略转型的必然趋势。外经集团提出，要围绕品牌积聚优势资源，围绕优势产品积聚优势人才，形成企业拳头产品，着力培育主业竞争力。海外部提出，发展目标要定位在搞国际项目总承包总集成这一大方向，大力培育总承包总集成能力，努力承接国际性大项目，敢于与国际大公司竞争。建筑时报社提出，要突破发展瓶颈谋求进一步发展，必须转变观念，从传统办报方法转向新型媒体运作，建立新型的人才引进、培养和使用机制。
共识三：转变观念破难题，加强精细管理、提升管理效能
在解放思想大讨论中，各基层单位查找和聚焦企业管理过程中的难题，积极转变观念、突破惯性思维，从加强分包管理、加强科技创新、加强人力资源开发、提高施工总承包能力、提高项目创效能力、创新管理体制机制等方面，提出了加强精细化管理、提升企业管理效能的新方法。一公司提出，通过强化项目管理班子建设、加强项目事前策划、加强合同管理、加强分包管理、提包综合协调能力、形成和提升施工总承包能力相适应的理念等6项措施进一步提升施工总承包能力。五公司提出，要通过加强分包队伍选择、分包日常管理、现场管理、预结算管理、人才培养、管理控制和项目管理等7项措施进一步完善分包管理制度，提高分包工程管控能力。材料公司针对创新能力、管理能力需要进一步加强的现状，提出了要在加大科技创新力度、加快人才培养和员工技能培训等方面创新管理机制，为企业持续发展增添动力。设计院提出，要完善人才队伍结构，坚持适才适用，将人才培养与引进相结合，发挥人才优势，构建有利于提升管理和设计能级的人才体制机制。华建厂提出，要通过调整生产组织方式、完善合格分承包商、发包非核心部套件和有效利用社会资源等4项措施，进一步扩大生产规模和产能。
共识四：统筹兼顾促和谐，坚持以人为本、构建和谐企业
在解放思想大讨论中，各单位根据“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的总体要求，坚持统筹兼顾的根本方法，坚持以人为本，在进一步加强和谐企业建设，促进企业全面、协调、可持续发展方面达成共识，并提出了加强领导班子建设、加强项目党建、培育企业文化、发展惠及员工等方面的新举措。建工医院提出，要继续保持当前快速发展的良好势头，把加强专科建设、加强社区服务、创建和谐医院等作为推动医院科学发展的重点内容。桥隧公司提出，要针对当前管理水平、技术人才数量、工程质量与生产规模不相适应的现状，着力补强技术管理力量，提升项目总承包管理能力，实现企业效益和员工效益双增长的目标。构件公司提出，推进科学发展需要把确定发展战略、提升管理能级、抓实人才培养、创新体制机制、惠及职工群众、加强和改进党建等工作统筹考虑和推进，夯实发展基础，提升发展水平。集团技术中心提出，要从开发储备性科研课题、为员工提供继续教育和学习平台、加强内部各研究室的交流和沟通、建立完善的考核机制、开展关爱员工的凝聚力工程等方面入手，进一步完善运行体制、激励机制和员工队伍建设，促进技术中心持续发展。
此外，建工房产、监理咨询、建峰学院、南方分公司、总承包部、直属党委等单位也在大讨论形成了相应的共识，为分析检查和整改落实打下了良好基础。
本期报送：市国资委党委学习实践科学发展观活动领导小组、领导小组
办公室、市国资委第四指导检查组、集团党政领导
本期发送：集团所属各单位党委、学习实践科学发展观领导小组办公室，
集团本部各处室、集团学习实践科学发展观活动各联络组
责任编辑：郑双征 签发人：朱洁士 （共印 80份）
