简报第三十期
发布时间：2009/05/27 发布人：
上 海 建 工 集 团
深 入 学 习 实 践 科 学 发 展 观 活 动
简 报
第三十期
上海建工(集团)总公司深入学习实践
科学发展观活动领导小组办公室编 2009年5月26日
充分调研 集思广益 共谋发展
外经集团学习实践活动稳步推进
外经集团抓住开展学习实践活动的契机，围绕“坚持科学发展，着力培育外经主业竞争力，推进企业和谐可持续发展”这个实践载体，组织领导班子充分调研，认真讨论企业发展方向，积极寻找影响科学发展难题，明确发展目标，振奋员工精神，使各项工作顺利平稳地推进。
充分调查研究 谋划更好发展
为了找准影响科学发展的突出问题，集团领导班子先后开展了三次规模较大的调研活动。集团的主要领导到任后立即带领部门人员带头深入基层，对下属的13个二级经营企业、本部9个管理部门和13个参股企业进行调研，初步了解了企业经营状况、人才结构、发展瓶颈、存在的主要问题。调研中，还采取“走出去”的办法，集团领导带领各职能部门负责人用了四个半天先后走访了市建一、四公司及安装公司和外滩交通综合改造、虹桥交通枢纽、世博会中国馆、世博中心、演艺中心等项目现场，了解兄弟单位的发展情况，取长补短，融合交流。调研中，集团领导班子成员围绕实践载体，根据各自的调研课题，以召开专题座谈会、党员组织生活会、参加基层单位中心组学习等方式，广泛听取基层管理人员和党员的意见，从中查找突出问题，在充分调研的基础上形成了一批书面调研报告。
通过调研活动，领导班子清醒地认识到，面对着日趋激烈的市场竞争和严峻的国际经济形势，对照科学发展观的要求，集团存在着“五个不适应”：一是专业化、职业化人才队伍建设与集团发展需求不适应；二是干部中的一些思想观念和精神状态与企业长期发展和科学发展的要求不适应；三是产品结构与市场、和集团主业发展目标不适应；四是企业管理中对项目产品信誉、成本、运行等经济管控能力与企业生存发展要求不适应；五是经济运营模式与主业发展需要不适应。通过学习和调查研究，进一步认识到，要充分利用这次学习实践活动，解放思想，统一认识，确保平稳过渡，进一步推动外经集团持续健康科学地发展。
坚持上下联动 共谋发展思路
集团领导班子抓住影响持续发展的突出问题作为专题学习和讨论的内容，进一步梳理了调研中发现的问题，归纳为9个讨论专题，内容涉及发展目标、体制、机制、经营、管理、人才、市场、品牌、核心竞争力、价值观念、经营理念等方面。围绕这些讨论专题，集团发动了领导班子、各级管理人员、全体党员和广大职工开展了解放思想大讨论，在充分研讨和广泛征询意见的基础上，逐步形成了科学的发展思路。
一是党员和职工积极建言献策。全体党员和职工的参与是“学实活动”重要的群众基础，为了确保全覆盖，集团采取了多种措施集思广益，做到了党组织和工会组织相互配合，集中讨论与个别交流相互结合，传统手段与信息技术相互补充，搭建了通畅的信息沟通渠道，广大党员和职工积极参加主题教育和建言献策活动，目前已经收到各类反馈意见共75份，185条。在解放思想大讨论成果交流会上，来自不同单位和部门的8名职工先后进行了交流，围绕集团如何坚持科学发展、如何着力培育外经主业竞争力、如何推进企业和谐可持续发展这个主题，从品牌建设、主业培育、人才培养、科学管理等多个不同角度，为集团的改革发展提出了许多意见和建议。
二是各级管理人员聚焦突出问题。为了进一步找到影响发展的突出问题，明确发展方向，集团召开了2009年度二级干部工作会议，机械成套集团、国际招标公司、申合进出口公司、金门进出口公司以及公司投资管理部做了交流发言，大家普遍反应，这次会议进一步明确了努力方向，振奋了精神状态，取得了良好的效果。此外，二级领导班子还利用中心组学习、参加专题调研等方式，进一步整理了职工群众反映的问题，将反馈意见聚焦为四大主要类别、28条主要建议。四大主要类别是：集团发展战略定位、人才队伍建设、公司经营管理以及对学习实践活动的建议，为制定科学的发展目标，稳步推进各项工作打好了基础。
三是集团领导班子拟定发展思路。在广泛听取意见并认真梳理突出问题的基础上，外经集团的领导班子主动将科学发展观的理论知识融入管理实践。在中心组交流会以及专题民主生活会上，每个班子成员围绕经营管理中存在的“五个不适应”和职工提出的28条主要建议，深入分析了各个管理条线中存在的突出问题，确定了“以着力提升主业竞争力为抓手，提高集团职业化团队建设，提升集团管控水平”的发展思路。领导班子认为，外经集团不但要稳步推进当前的重组工作，更要坚持“走出去”战略，在涉外经济领域中做足、做好、做长，确保在三年的时间内实现营业规模突破100亿，实现利润过亿元的发展目标，真正实现市国资委对外经集团战略重组“1+1>2”的目标要求，把外经集团建成一个知识、资本、信息、管理、技术服务配套密集型的跨国集团公司。
注重学用结合 推动重组发展
集团领导班子在“学实活动”中将理论和实践有机地结合在一起，统一了领导思想、稳定了职工情绪、明确了发展方向，激发了员工脚踏实地做好当前工作的热情，做到了“两兼顾”、“两不误”，推动了重组工作平稳有序地进行。
集团领导班子认为，统一的思想认识是顺利重组的重要基础。活动中，集团领导班子带领全体职工认真学习了市委市府和国资委的有关要求，员工们更加深刻地认识到，这次重组是进一步推动外经集团科学发展的内在需求，尤其是在目前严峻的国内外经济环境下，这一重组更是至关重要而且是及时的，是外经集团做强做大的有力保障，利于外经集团的长远发展。大家还认识到，企业重组的成败，不是一个人、一个班子的事，而是企业全体党员、干部、骨干和广大职工的共同事业，只有统一思想、提高认识、端正态度、分清层次、务实操作，才能不断发展，顺利完成重组任务。
在统一思想的基础上，领导班子注意针对群众意见集中、矛盾突出、整改条件成熟的问题，采取即知即改、边查边改的做法推动各项工作。针对施工建设等板块发展模式问题，集团领导班子认真做了研究和讨论，制定了合理的专项计划。按照“止亏、夯实、消肿、降本、保优、促进步”的原则，对工程管理部、建设分公司和北京办事处等机构进行了调整，平稳推进了“调整以产品为龙头的结构、人才、相关工作”的优势组合和归口托管工作，努力形成土木基础工程、机电成套设备工程、招投标咨询等业务的优势集聚效应。最近，经过艰苦的工作，困扰已久的伊朗项目谈判获得实质性的突破，提振了集团上下的信心，正在为尽快启动这个项目做各项准备工作。
本期报送：市国资委党委学习实践科学发展观活动领导小组、领导小组办公室、市国资委第四指导检查组、集团党政领导
本期发送：集团所属各单位党委、学习实践科学发展观领导小组办公室，集团本部各处室、集团学习实践科学发展观活动各联络组
责任编辑：荀晓辉 签发人：朱洁士 （共印 80份）
