深化项目党建，同创党建品牌和工程品牌
发布时间：2008/11/27 发布人：集团组织处
上海市第一建筑有限公司隶属于建工（集团）总公司，是国家房屋建筑工程施工总承包特级企业。在上海城市建设的热潮中，公司承建了上海商城、杨浦大桥主塔、东方明珠电视塔、金茂大厦、上海环球金融中心钢筋混凝土主体结构工程等一系列上海城市标志性建筑，“五创”上海建筑新高度。公司党委获得了中共上海市委授予的“上海市先进基层党组织标兵单位”荣誉称号。
近年来，我们响亮地提出“上海建工、第一建筑”的旗帜飘扬到哪里，就要在哪里打响品牌。为此，我们在“项目建立支部，工作落实现场”的基础上，坚持与时俱进，深化项目党建的内涵，丰富项目党建的内容，积极探索搞好施工总承包项目党建工作的新途径、新办法，为实现企业发展战略提供强有力的保证，为社会创出更多一流的品牌工程；同时，“项目党建”成为企业的“党建品牌”。
一、突出项目党建的延伸，扩大项目党建工作的覆盖面
公司承建的项目70%以上是施工总承包项目。为了对业主负责，对社会负责，多创品牌工程，我们充分发挥党组织的政治优势和组织优势，使项目党建工作做到“三个延伸”，把工地内的全体党员组织起来，把党员的思想统一起来，把党员的作用发挥出来，从而使党组织的旗帜更高地飘扬在建筑工地上。
一是项目党建向分包单位党员延伸，注重工作中的合作双赢。根据中央组织部“关于加强党员流动中组织关系管理规定”，我们将分包单位中的党员作为流动党员将组织关系转到公司组织科。同时，对具有一定数量党员的分包单位，建立总、分包联合党支部，一般由总承包部的党员项目经理担任党支部书记，下设若干党小组，分包单位的党员负责人担任党小组长，做到组织落实。项目联合党支部定期学习，开展“三会一课”活动，通过总包项目党建思想政治工作任务指导书，明确每月联合党支部的工作内容和时间节点。一些分包单位党员在座谈中深有体会地讲，通过项目联合党支部组织的学习和活动，感到有“家”的感觉，表示要在重点工程建设中发挥出党员的模范作用。
二是项目党建向社区延伸，积极融入社区“大党建”。社区既是社会的细胞，又是我们搞好工程建设的依托，是建设社会主义和谐社会的重要载体。公司在大规模的城市建设中，坚持开展社区共建、警民共建，做到“施工到哪里，共建到哪里”，在共建过程中，做到思想上互相关心，工作上互相支持，生活上互相帮助，从而在施工过程中赢得了所在区域居民的理解和支持。党的十七大召开后，公司和一些共建单位一起学习，领会十七大报告的基本内容，进一步增强了企业的社会责任。公司承建的轨道交通7号线浦江南浦车站是亚洲最大的车站之一，在施工过程中，项目党支部组织了外部环境调研小组，逐一到居委会、派出所、交警中队了解详细情况，并先后与斜土路街道、船厂派出所、徐汇区交巡警三中队签署了共建协议书。项目部的党员还为斜土路街道敬老院的老人送上食品、水果等慰问品。共建活动赢得了居民的理解和支持，项目部浇捣混凝土时，不少居民自告奋勇到居委会报名要求担任“工地临时值班员”，有些居民还跑到交警支队要求担任“交通协管员”，形成了施工企业与社区群众的互动。在各方的共同努力下，轨道交通7号线南浦车站被评为2007年度上海市重点工程实事立功竞赛金杯集体。
三是项目党建向农民工延伸，营造和谐的项目氛围。农民工是工程建设中的重要力量，他们的思想素质和技术水平直接关系到企业能否实现品牌战略，能否维护企业乃至社会的稳定，我们把关心农民工作为项目党支部建设和谐企业、和谐社会的重要工作来抓。公司重点推出三项举措：一是连续三年开展评选优秀外来务工青年活动。40余支分包队伍参加了评选活动，经过分包单位推荐、公司审核，评出10名左右优秀外来务工青年，对这些优秀外来务工青年，公司除给予奖励外，还组织他们参观了上海科技馆、上海城市规划馆，在外来务工人员中引起良好的反响，一名青年外来务工人员获得了“第九届上海市青年岗位能手”称号。二是服务农民工。浦东国际机场二期、威宁路车站、恒隆广场等项目部推行了宿舍管理旅馆化。在每间标准宿舍内提供统一的桌椅、床单、鞋架等，统一床上用品三件套，安排专人进行清扫、整理，明显改变了居住环境。这一系列人性化措施，赢得了农民工的称道。《文汇报》的“镜头纪实”版曾以较大的篇幅报道了我公司关心农民工的情况。三是满足农民工的文化精神需求。我们分析了农民工的队伍结构，发现新一代的农民工不仅需要物质生活的改善，同样还有精神生活的追求。注意到这一变化后，公司会同浦东新区宣传部和浦东文化馆联合在浦东国际机场二期工程工地举办了“文化进工地”大型文艺汇演，丰富多彩的文艺节目吸引了1000余名农民工的观看。通过总承包项目部的精心组织和分包单位农民工的努力工作，浦东国际机场二期工程被评为上海市综合创优观摩工程。
二、突出项目党建的凝聚，增强项目党建工作的影响力
凝聚力是基层党组织创造力和战斗力的前提。项目党支部是基层党组织的基础，我们注重夯实基础，凝聚起坚实的人心，增强了党组织的影响力和号召力。
一是用党员决战项目的先进事迹凝聚员工。随着企业的不断发展，一建面临着“三个前所未有”：即特大型工程之多前所未有；外地项目多、管理跨度之大前所未有；生产规模总量之大前所未有。面对新挑战，我们以加强和改进项目党建为重点，充分发挥广大党员的积极作用，以此来凝聚员工。公司推广了轨道交通7号线南浦车站党员项目经理史玉建“把方便让给市民、把困难留给自己”搞好轨道交通建设的经验；介绍了南京分公司党总支书记、副总经理俞建强克服家庭困难，实施“走出去”战略，大力拓展南京建筑市场的先进事迹；宣讲了公司党员技术科长、上海环球金融中心总承包部副总工程师周虹披荆斩棘攻难关，勇攀科技新高峰的先进事迹。这些先进经验和事迹在全公司推广后，在广大员工中引起了很大的反响，为攻坚克难、再创业绩营造了奋发向上的氛围。“5.12”四川汶川发生大地震后，公司广大党员和群众情系灾区，根据上级的统一部署，迅速组建了援建队伍，承担了抢建灾区过渡安置房的任务，在赴四川绵阳和都江堰抗震救灾第一线的93名成员中，有45名党员，充分发挥了党员在关键时刻的带头作用，以实际行动凝聚了广大员工。
二是用项目成功的发展愿景凝聚员工。我们以项目为平台，实行了“带教助理制”和“轮岗换位制”，将正、副项目经理后备人员作为“助理”，由经验丰富的资深项目经理进行带教，创造青年成才的条件，加快他们的成长速度。对项目工程师、项目经济师等后备人选，安排他们在基层单位业务部门轮岗，提供由“点”到“面”的不同工作经历，以利于今后更好地开展工作。第一分公司的青年党员花力在项目党支部的指导帮助下，从一名技术员、项目工程师成长为施工总承包项目经理、分公司经理助理，在中山医院门急诊医疗综合楼建设中创品牌，在上海残疾人综合设施特奥竞赛训练基地工程建设中争速度，在上海半岛酒店工程建设中树形象，今年“五四”前夕，被建工（集团）总公司命名为“十大杰出青年”。一大批优秀青年在工程建设中脱颖而出，目前，已有40余名优秀青年担任了企业的中层干部，360余名青年担任了项目正、副经理和项目“四师”，成为搞好工程建设的重要力量。
三是用创建“学习型项目部”活动凝聚员工。企业的成功是建立在团队工作之上的，通过提升团队的学习力，使企业不断实现追求卓越。项目党支部在创建“学习型项目部”活动中，突出了在实践中学习，在反思中学习，在创新中学习，最大限度地发挥员工的聪明才智和创造力。轨道交通8号线人民广场车站项目部面对施工区域人流、车流量大、环境复杂的难点，认真学习市政施工、设计协调、管线翻交等一系列新知识，他们首创了“一天化”工作法，确保了交通畅通；他们通过科技创新，将“两次翻交”改为“一次翻交”，减少了对周边环境的影响。在四年多的时间里，项目部没有收到一封市民投诉信，没有接到一个投诉电话，没有出现一次因施工造成的交通堵塞，没有发生一起质量安全事故。在全市交通检查中，项目部心系市民、确保交通的做法，作为全市“排堵保畅“的典型事例。目前，公司经过评估，已有11个“学习型项目部”。公司获得了上海市首届“十佳学习型企事业单位”称号。
三、突出项目党建的评估，提升“项目党建”的品牌力
评估是对项目党建工作成效的检验，是保证项目党建工作的正常运转的重要环节。公司党委把“项目党建”评估作为提升项目党建工作水平和党建品牌影响力的重要工作，精心抓好。
一是明确评估内容。公司制订了《施工总承包项目党建思想政治工作条例》，明确了项目党建思想政治工作效果评估的五方面内容：一看党支部围绕工程建设开展的工作及其成效；二看项目施工生产和经济技术指标的完成情况；三看党员发挥先锋模范作用的情况；四看群众性精神文明建设情况；五看日常工作资料。公司先后对苏州东方之门、恒隆广场二期、精神卫生中心、无锡湖滨饭店等10个项目的党建工作进行了评估。
二是改进评估方式。在评估中，我们将以往的一方评估拓展为四方评估，即项目党支部自我评估、项目部的群众进行评估、业主和相关单位进行评估、公司有关部门和基层单位党组织进行评估。今年4月份，公司在轨道交通11.16标召开了项目党建工作联席会议，业主代表、嘉定菊园社区环保办、嘉定交警大队一支队和分包单位对轨道交通11.16标项目党支部的工作进行了评估，作了热情洋溢、充满激情的发言。通过实地检查、听取汇报、查阅台帐、调查问卷、考核测评等形式进行了验收，较为真实、客观地了解项目党建工作的情况。对评估中出现的一些问题，公司部门和项目党支部进行讨论，进行面对面的沟通和交流，进一步将党建工作落实到项目，因而得到了项目党支部的欢迎。
三是推广评估成果。在评估过程中，我们特别关注项目党支部的创新意识和特色工作，做到抓共性与抓个性的统一，通过不断的创新，使党建工作充满生机和活力。我们通过项目党建工作联席会议的形式推广特色成果，先后推广了恒隆广场二期项目党支部“强化文明施工，服务社区群众”、精神卫生中心项目党支部“坚持以人为本，提高员工素质”等成果。随着公司实施“走出去”的战略，承揽了一批外埠工程项目，公司党委适应这一变化，加强外埠项目的党建工作，着重推广了南京世茂外滩新城项目党支部“树立‘做市场’观念，开拓南京建筑市场”的经验，通过发挥党员的先锋模范作用，在南京逐步树起了“上海建工、第一建筑”的品牌，承建的项目不仅得到拓展和延伸，从最初的1个项目发展到现在的7个项目，施工面积从最初的7.5万平方米发展到现在的35万平方米，累计产值达到8亿元，而且培养出一批适应开拓外地建筑市场的青年人才。项目党支部被上海市国资委授予“党建工作示范点”称号。这一先进经验推广后，对公司实施“走出去”战略起到了有力的推动作用。
当前，我们要抓住“迎世博、讲文明、树新风”的良好机遇，发扬公司赴四川绵阳抗震救灾援建队“不怕疲劳，连续作战，顽强拼搏，迎难而上”的精神，作为企业的宝贵财富，作为加强党建工作的生动教材，进一步根据企业发展的战略定位，继续深化施工总承包项目党建工作，不断拓展工作思路，不断创新工作方法，继续抓好“延伸、凝聚、评估”，同创党建品牌和工程品牌，促进企业又好又快地发展。
上海市第一建筑有限公司党委
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