简报第三十一期

发布时间：2009/06/15     发布人：

上 海 建 工 集 团
深 入 学 习 实 践 科 学 发 展 观 活 动

简     报

第三十一期

上海建工(集团)总公司深入学习实践
科学发展观活动领导小组办公室编    2009年6月11日

 

抓住机遇　加快调整　强化管理
华建公司在学习实践活动中边学边改

 

        今年以来，随着国家拉动内需、刺激经济政策的陆续出台，混凝土机械市场的需求日益增加，这对上海华东建筑机械厂有限公司是一个极好的机遇。混凝土搅拌楼站的订单明显增多，企业生产能力达到了极限，资金严峻的状况却更加突出。如何应对当前的挑战和机遇，华建公司的党政领导班子以学习实践科学发展观为动力，以改革的思路、积极破解企业发展中的难题，形成了“在学习中提高认识；在讨论中形成共识；在调研中寻找突破；在分析检查中破解难题”的良好氛围，使华建公司的学习实践活动不断引向深入。
　　　　　　　                                                                               转变观念　　形成三个共识
        华建公司针对今年生产经营十分繁忙的契机，党政领导班子通过科学发展观的理论学习，按照市委解放思想“五个不”的要求，围绕“两个面对”，即面对新的发展机遇和挑战；面对阻碍企业发展的瓶颈以及对企业发展转型的历史定位，确立了五个方面的调研课题，开展以“破解企业难题，实现新的发展”为主题的解放思想大讨论，聚集企业发展中的难题，破解生产经营中的瓶颈，解放思想，广开言路。同时，确立“两个剖析”，即剖析不适应、不符合科学发展要求的思想观念；剖析影响和制约发展的突出问题，围绕“实现两个转变，推动企业科学发展”专题，开展了党政领导班子专题民主生活会，为解放思想，转变观念，理清企业发展思路奠定了思想基础，从而进一步达到了“三个共识”。
        一是要坚持运用总承包、总集成的思路和方法，做精做强主业，有效利用社会资源，扩大华建公司生产规模和产能，切实解决生产能力明显不适应市场的瓶颈。　
        二是要走“坚持与时俱进，由生产型企业向以市场需求选择管理方式转变”的发展新路子，切实解决阻碍企业发展空间的难题。　　　
        三是要加强精细化管理，调整和完善制度建设，着力提高管理执行力和经济运行效率，切实解决企业缺乏市场竞争力的粗放型管理。
　　                                                                                                         边学边改    破解三个难题
        开展学习实践科学发展观活动着力点就是要科学指导企业的发展，要解放思想，转变观念，寻找企业发展的思路。华建公司在开展学实活动的过程中，坚持学用结合，边学边改，破解难题，不断推进学习实践活动的开展，促进企业有新的发展。
        一、通过拓展总承包、总集成的总体思路，做精做强核心业务，扩大外发包量，加强外发包制度建设，为企业适应市场、应对挑战起到促进作用。随着企业生产任务的不断扩量，如何应对市场带来的机遇、如何应对生产能力达到极限的状况，华建公司在这次学习实践活动中结合这次企业面临的市场挑战，以解放思想、转变观念、寻找瓶颈、破解难题为着力点，认真开展调研活动，针对干部、职工中存在“没有任务盼任务，有了任务做不出”的困惑；面对销售人员一度存在 “接了订单交不出，不接订单完不成销售指标”的担心，开展了“有效利用社会资源，扩大华建公司生产规模和产能，切实解决生产能力明显不适应市场的瓶颈”的讨论，统一思想，积极推进搅拌楼站产品非核心部件外发包量的工作，同时公司出台了“外发包管理办法”的制度，进一步达到“规范供方选择程序、完善供方条件评审、加强供方质量监控、严格供方管理考核”。通过加强了外发包的工作，使华建公司的生产经营工作得到了加强和提高。如在今年上半年公司以竞标方式一举中标中十七局17套大容量搅拌站的订单，这在华建公司历史上是第一次。面对技术要求高，产品交货期仅为50天（比平时缩短了一半多时间）的挑战。华建公司坚持总承包、总集成的发展思路，严格按照“外发包管理制度”进行规范操作，采取利用社会资源为华建提供综合配套、服务主业的举措，在管理机制、成本核算、外包监管等方面走出了新路，目前17套搅拌站已全部按照要求时间完成了生产制作和发运，现进入安装、调试阶段。
        二、从“按揭流程、合同标准、风险警示和措施”等各个环节来严控按揭中可能产生的资金风险，规范按揭业务管理流程。资金缺乏一直是困扰企业发展的难题，尤其是当生产任务量不断增大时，资金问题越加显得矛盾突出。在公司两级领导干部中存在着企业“不做饿死，做做自杀”的忧虑。企业怎么办？出路在哪？为了摆脱资金对企业发展的影响，华建公司领导班子面对市场挑战，与时俱进，不断适应市场的要求，在产品销售中引入了按揭业务。但随着公司近年来产品销售中按揭比例越来越大的情况（已占到近70%），为了有效控制按揭风险，成立了按揭管理部，改各销售办事处各自操作按揭业务为统一管理，加强按揭贷款监管。制定了“华建公司按揭销售管理实施办法”的制度，明确了各销售办事处、按揭管理部、财务部的工作职责以及按揭业务的工作流程，从按揭的每个环节上加以严控，加大了审核的力度。如沈阳有个用户要购买8台搅拌车，并办理按揭业务，销售人员在分析了此用户的企业资质情况后，按照“华建公司按揭管理办法”进行严格审核，公司董事会也按照程序讨论决定，在按揭环节上加以严控，有效防范了此项业务的按揭风险。公司还加强销售人员的培训，提高业务知识，提高销售人员在按揭过程中的操作能力，使按揭工作为企业产品扩大销售起到更大的促进作用。并且形成催讨应收资金节点机制，从源头上防范和控制拖欠资金风险。
        三、从华建未来发展的长远出发，积极构建企业培养和选拔关键岗位人才和后备干部的工作机制。为了解决企业人员老化、后劲乏力的突出问题，公司领导通过大量的调研和分析，以科学发展观为着力点，优化年龄结构，形成结构合理的干部和关键岗位的人才梯队，为企业经营模式的调整不断输送人力资源。为此公司制定了“后备人才培养管理制度”“教育培训管理制度”。今年新提拔中层管理干部6名，平均年龄30岁，有效地促进了干部队伍的建设。同时公司加大了新招收大学生的力度，今年已招聘了15名大学生充实到公司研究所，下半年还将招聘大学生充实到经营销售管理岗位，此为华建公司近年来最大的举措，为企业发展、人才培养提供了有力的发展空间。
　　　　　　　　　　　　　
本期报送：市国资委党委学习实践科学发展观活动领导小组、领导小组办公室、市国资委第四指导检查组、集团党政领导
本期发送：集团所属各单位党委、学习实践科学发展观领导小组办公室，集团本部各处室、集团学习实践科学发展观活动各联络组
责任编辑：高渊义         签发人：朱洁士           （共印 80份）

 

 

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