简报第三十五期

发布时间：2009/06/24 发布人：

上海建工集团
深入学习实践科学发展观活动

简报

第三十五期

上海建工(集团)总公司深入学习实践
科学发展观活动领导小组办公室编 2009年6月24日

精心筹划稳步推进
集团发挥总集成优势全力做好周康航基地建设准备工作

        为应对动迁安置房源的需求，确保社会稳定和谐，民生得到持续改善，市委、市政府决定重点围绕浦东曹路、宝山顾村、闵行浦江、松江泗泾、嘉定江桥和南汇周康航等六大基地，布局建设大型居住社区。我集团主要承担了南汇周康航基地1.14平方公里的开发建设任务，为使建工品牌在大型居住区开发建设中弘扬光大，充分体现集团总承包、总集成优势，集团将建好周康航大型居住区提高到政治高度来认识，以建好此项工程作为贯彻落实科学发展观的重大实践，作为提升集团核心能力的重要契机，尽全力打造一个“规划科学、配套健全、环境优美、工程优质”的大型居住社区，为实现“四个确保”作出新的贡献。目前，此特大型项目各项工作均在有条不紊地推进之中，开发工作已进入到实质性启动阶段。
        组建精兵强队、明确工作职能。
        集团成立了周康航大型居住区建设领导小组，由集团党委书记、董事长蒋志权担任组长、副总经理杭迎伟担任常务副组长、集团总会计师刘国林担任副组长，明确由集团房产公司作为牵头单位，充分发挥其开发建设过顾村、康3、康6、曹路等大型配套商品房基地的成熟经验；由建工设计院负责总体、房型等设计出图工作，发挥其曾参与过“周浦”等地块保障性住房项目的设计经验；选派全国优秀项目经理二建公司郁凤兵及他的项目团队参与周康航基地施工建设，发挥其曾一夺“国家鲁班奖”，三摘上海市“白玉兰奖”、创造万科有史以来首次“零投诉”记录的严格项目施工管理经验。
        4月15日以来，集团已多次召开周康航大型居住区建设领导小组工作会议。集团党委书记、董事长、周康大型居住区建设领导小组组长蒋志权、集团总经理徐征、副总经理杭迎伟等，对全力推进基地建设工作提出明确要求：1、要高度重视周康基地开发建设工作，此项目是市委、市政府对本市保障性住房居住社区建设与管理的重大决策，是改善民生、推进旧区改造的一项重大决策。集团在开发中要体现建工效率，体现建工品牌。不求形式，力求务实，按照科学、合理的开发节奏，实现“三季度先行建设、年内全面启动”的工作目标。2、要加快推进深化设计工作。对基地的整体风貌定位要仔细斟酌，考虑日后的社会形象，力求简洁、新颖、统一，体现建工特色。3、要认真做好成本测算和资金落实工作。该项目是特大型基地，是建工集团首个一级开发项目，要勇于攻克难题，未雨绸缪，创新工作思路和方法，尽快出台融资方案和资金计划，确保项目顺利推进。
        建工集团房产公司董事会通过投资开发周康航基地决议后，公司基地领导小组立即组织人员全面策划、推动开发建设工作：一是聘请英国一家知名设计公司作为顾问共同参与，努力使规划设计体现建工特色和优势，成为六大居住区中的亮点；二是组织现场考察踏勘，与当地政府协商开发用地先后次序，配合做好施工现场的七通一平和原住居民动迁工作，积极创造开工条件；三是组织各部门有关人员做好调查研究工作，学习大基地市政建设经验。
        房产公司成立了以公司总经理为组长，由开发、设计、项目等部门负责人及相关人员为成员的工作小组，具体负责前期筹划、准备等工作，进一步明确了职责分工、时间节点和责任人等。同时，要求全公司各个部门和项目要积极支持，做好配合工作，对该项目在人力资源、资金平衡、后勤保障等方面给予优先确保，举全公司之力确保顺利完成集团下达的任务。工作小组还建立了“即时工作制度”，对项目进度和项目推进存在的问题每天做到即时汇总统计、即时汇报上报、即时开会协调、即时落实解决。通过明确职能，真正做到思想认识到位，措施保障到位，组织落实到位。
        做好调研咨询，创新开发思路。
        房产公司按照高起点规划，高水平建设，总体筹划、单元深化、滚动开发、配套同步，注重环境保护的总体原则，一方面总结历年中低价配套商品房开发的成功经验，寻找规律性问题；另一方面，组织有关部门踏勘现场，摸清情况。通过到规划部门上门咨询、沟通，到一些大型楼盘实地观摩，汲取成熟经验，力争将项目打造成为环境优、功能全、便利多、质量好的民生工程，力求实现用户利益、社会效益和企业效益的最大化。目前已经对整个居住区的规划形态、整体风貌和景观定位等形成初步意见，基地的整体建筑设计风貌可以归纳为：“打造新江南水乡，重塑老城厢传统，再现小上海风情”
        编制建设标准，确保改善民生。
        中低价及配套商品房建设标准和成本控制，房产公司按照“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的总体要求，以居民利益为出发点，以满足现有规范和达到国家验收标准为原则，组织有关部门抓紧编制中低价及配套商品房建设标准，包括材料、设备、设施、绿化及配套等标准，以最大限度的满足居民需求，同时达到控制开发成本的目的。努力把周康航基地打造成一个生活舒适的和谐型居住区、结构紧凑的集约型居住区和可持续发展的生态型居住区，以满足市民对居住新时代的要求。目前，由集团对口承建的南汇周康航基地控制性详细规划日前已编制完成并向社会公示。
        本次规划的周康航基地拓展用地，位于周浦镇镇区的东南缘，距离浦东国际机场20公里，距离临港新城50公里；周边有康桥工业区、金桥出口加工区、张江高科技园区、临港新城等产业聚集区以及浦东国际机场、2010年上海世博会主题公园等市级重大设施和项目的辐射覆盖交汇点，地理位置独特，发展条件优越。
        规划中的基地被高压走廊分割为东西两块。北侧是周祝公路，西侧紧邻四高小区周浦基地，南侧是机场高速，东侧是罗南大道。规划总用地面积约为236公顷，总建筑面积约145万平方米，其中住宅面积118万平方米左右。预计建成后将导入人口约4.5万人。
        面对基地内水资源较为丰富，河道错综这一天然优势，有效利用现有水系，围绕“水文化”主题，打造自然宜居的新江南水乡风格人居环境。建成后还将大力引进一批在沪上享有盛名的百年老字号进驻居住区，让从中心城区来此落户安家的老百姓继续感受老城厢的传统生活。集团还将大力配合周浦镇各级地方政府，将居住区建设和周浦镇固有的小上海风情相结合，用高品质的设计、高质量的施工，将基地建设成一个温馨、和谐的理想家园。
        立足复杂情况，制订工作预案。
        针对项目体量大、前期准备时间紧、动迁量较大等困难，集团参战各单位认真分析研究周康航大型居住区开发难点，为了加快实施周康航大型居住区建设工作，实现工程尽早动工，
        房产公司等单位按照总体筹划、单元深化、滚动开发、同步配套的思路，按照各自的工作职责分别制订相关工作预案，并着手准备开发建设阶段的工作预案，如动拆迁工作预案、房型设计预案、应对各类突发事件工作预案等，以确保项目建设有序推进。经初步排摸，已确定基地内周浦镇范围内需动迁385户村民，16家企业；航头镇范围内需动迁109家村民，14家企业，养鸡大棚4家。房产公司已对每家每户的房屋影像资料拍摄保存。并与地方镇政府沟通，积极推进周康航基地征地动迁等前期准备工作。
        此外，面对基地内日后25万平米的农民回搬房问题，与周浦镇积极沟通协调。日前，周浦镇已提出具体的选址意见和户型比例等要求，集团保证在年内实现25万平米农民回搬房开工建设。
        落实各项措施培育建工品牌
        目前，全市共有五大集团共同参与六大基地建设，房产公司围绕“勇做排头兵”的目标，已着手考虑培育公司品牌的各项措施，包括进一步完善“建工放心房”竞赛机制，建立对现场监理工作的督查制度，制订品牌宣传推广计划等，把品牌培育融合到基地开发建设的全过程中去，在大型居住区开发建设中充分体现和发挥集团总承包、总集成的优势，努力提高建工房产在大型居住区开发建设中的美誉度和知名度，提升建工房产的品牌影响力。
        建工设计院组建了以院长挂帅的专业团队，下设规划方案组、技术准备组、工程推进组三个小组，从建筑设计的优化、结构设计的优化、机电设计的优化等方面进入紧张准备。

本期报送：市国资委党委学习实践科学发展观活动领导小组、领导小组
办公室、市国资委第四指导检查组、集团党政领导。
本期发送：集团所属各单位党委、学习实践科学发展观领导小组办公室，
集团本部各处室、集团学习实践科学发展观活动各联络组
责任编辑：朱立吴鹏飞刘永凯签发人：朱洁士（共印 80份）

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