重视品质文化建设 提升企业综合竞争力
发布时间：2009/07/10 发布人：
上海市安装工程有限公司第五分公司党总支
近年来，上安五分公司党总支紧紧围绕企业改革发展的大局和生产经营的实际，以企业品质文化建设为载体，培育具有上安五分公司特色的企业文化，为所承担的重大工程项目完成提供了保证，提升了企业的综合竞争力，促进了企业持续和谐发展。
一、加强理念宣传，上下形成共识
工程品质文化建设是建安企业文化建设的重要组成部分，也是企业党组织服务大局、促进发展，增强企业综合竞争力的一项重要工作。当前，就建筑企业而言，要做大做强，推进企业文化建设，提高工程品质显得极为重要。为此，近年来，分公司党总支始终围绕企业中心工作，积极推进企业文化建设，把加强党员、员工的宣传和引导，提高党员、员工对品质文化建设重要性认识作为党员教育的一项重要内容。通过多种形式，强化理念宣传，使之入耳入脑，组织、引导广大党员立足岗位，为提升工程品质作贡献。
党总支首先组织领导班子成员学习，统一思想认识，加深对企业品质文化理念的理解，同时要求每位成员结合各自分管条线工作，带头深入党员和员工中宣讲品质文化内涵和质量理念。党总支还把品质文化建设的宣传教育工作纳入每年新进企业员工教育之中，使新进员工一进企业就接受良好的企业文化熏陶，以利于在日常工作中逐步养成良好的职业行为和习惯。党总支更是抓住总支、支部、党小组三个层次，要求广大党员和入党积极分子在品质文化建设中带头学习，带头践行，率先垂范。通过各层次的宣传、引导和灌输，让党员和员工明确在创品质、品牌工程中，企业提倡什么、反对什么，让党员和员工有一个从认知到认识，再从认识到认同这样一个过程。
在品质文化建设推进过程中，党总支以主题活动为载体，把品质文化建设融入企业日常管理之中，在分公司党员和员工中开展了“卓越的品质、永恒的追求——让品质意识内化于心、外化于行”品质文化主题培育活动，使广大党员将追求卓越的工程品质提升到企业文化层面来思考以及企业可持续发展高度来认识，并由党员项目经理试点先行到分公司各项目部全面推进，积极培育品质文化，使追求卓越品质成为党员的自觉行动。
二、创新施工方式，确保工程品质
近年来，分公司先后参与了上海环球金融中心、上海国际客运中心、世博工程等一大批重点、重大工程建设，分公司一方面面临着前所未有的超常规施工压力，另一方面又经常碰到图纸设计变化等前道工序延迟，但业主对机电安装的节点要求不变的难题。分公司在保证“上安既在、后墙不倒”的同时，如何确保工程质量？这是摆在分公司面前一个严峻的课题。分公司党总支带领广大党员迎难而上，积极开动脑筋，学习、借鉴其它施工单位创建品牌工程先进经验，广泛发动党员、员工，群策群力，以创新为目标，根据企业生产面临的重点和难点，确立攻关课题，进一步了提高工程质量。分公司领导班子经反复研究、讨论，党总支多次召开党员、职工群众座谈会，积极发挥项目部党员技术骨干的聪明才智，解放思想，勇于创新，大胆提出了尝试民用工程工厂化预制和运用先进设备进行安装定位的设想。环球金融中心项目部党员项目经理林龙、张鹏同志带领项目技术人员，通过研究分析，率先实施管道工厂化预制安装工艺，随后扩大到风管、线槽、母线等，并且在管道、风管上贴上“上海安装”的标识，在强手如林的竞争中敢于“亮剑”。党员项目经理胡俊负责承建的上海国际客运中心项目，率先运用红外线定位仪、激光测距仪等先进设备，确保了现场机电实物的安装精度，使现场各管线走向更加协调美观，该项目还成为全市安装优质结构观摩工程主会场，2000多位专家和同仁前去观摩，得到了同行的认可。创新安装施工方式，实施工厂化预制，不仅加快了施工进度，更重要的是进一步提高了工程质量，同时也体现了党总支这几年来抓品质文化建设、提高员工队伍素质的实际成效。
三、发挥示范作用，提升整体水平
事在人为，抓工程品质同样如此。在日常施工管理过程中，分公司党总支注重党员先进典型人物和典型载体的示范效应，激励面上“短板”项目提升工程品质，把点上党员项目经理的先进管理水平推广成为分公司面上项目管理的普遍水平，从而进一步提升工程品质。
市劳模、项目党支部书记、分公司副主任工程师朱沪生同志，长期从事质量技术管理工作，具有丰富的质量管理实践经验，他把品质文化理念融入于自己日常工作之中，带领各专业的质量员长年累月深入施工现场，指导、督促项目施工技术人员严格执行工艺标准，及时发现、改进施工质量问题，有效地监控着分公司整个面上工程质量，他所编写的《创品牌工程的质量控制要点》和《新标准的控制要点》等技术文件受到市安质监总站专家的好评。分公司党总支还及时捕捉安装行业技术新亮点和质量控制新标准，专门组织党员施工技术人员学习兄弟单位的先进做法，变他人直接经验为我间接经验，党总支会同行政，组织项目部党员管理人员以及一线班长等，以多媒体直观、形象的方式进行专题技术培训，确保施工骨干在工程前期就掌握质量控制要领，为工程品质的提高奠定了坚实的基础。
分公司党总支要求党员项目经理带头积极创建“质量观摩”工程，成为分公司内各项目部标杆项目，促进和提高项目工程品质。党员项目经理陈维孝同志，在负责世博轴机电安装过程中，努力追求工程完美，提出“要做就要做得最好”，在他的带领下，项目部短短半年时间内就完成了管道13万米、风管5万平方米、桥架3万米以及数百件设备安装等施工任务，工程质量达标。在党员项目经理的示范、影响下，工厂化预制加工、装配化施工、装饰化布局等施工经验和做法在分公司各项目部中及时得到推广和应用。分公司党总支采取内部质量观摩工程活动，为项目部搭设相互学习、取长补短的舞台，在各项目部之间形成比、学、赶、帮、超的竞赛氛围，激励“短板”项目提升工程品质，从而促进了分公司整体工程品质的提升。分公司一系列高品质工程项目的创建，为分公司拓展市场、承接任务奠定了良好的基础，分公司去年承接任务近14亿，荣获多项“白玉兰奖”、“申安杯”、“市优质结构安装工程”、“市绿色安装工程”等，还连续9年被评为建工集团总公司先进党组织，多次荣获市国资委系统“先进基层党组织”称号。
