简报第三十六期
发布时间：2009/07/14 发布人：
上 海 建 工 集 团
深 入 学 习 实 践 科 学 发 展 观 活 动
简 报
第三十六期
上海建工(集团)总公司深入学习实践
科学发展观活动领导小组办公室编 2009年6月26日
凝聚共识 聚焦问题 分析检查 边整边改
集团学习实践活动第二阶段工作推进见实效
集团学习实践活动进入第二阶段以来，按照市委、市国资党委对第二批学习实践活动单位的总体要求和分析检查阶段的提示精神，积极有续地组织落实好各项工作，体现四个方面的实效：
一是凝聚共识，把握一个“深”字。集团和各单位党委都十分重视和充分运用学习调研阶段的成果，特别是借助于深入理论学习成果、调研活动成果和解放思想大讨论成果，针对初步梳理的突出问题，不断深入思考、统一思想、形成共识、促进共鸣。集团领导班子把调研过程中所征求到的意见和建议、集团解放思想大讨论交流会的所形成的十个方面的共识，作为开好专题民主生活会、撰写好分析检查报告重要依据，进行充分的思想准备和组织准备。各单位也紧密联系发展实际和班子成员现状，不断深化理论学习，牢牢掌握思想武器，大力破除思想障碍，引导广大党员和群众参与学习实践活动，帮助领导班子和成员寻找发展瓶颈，共谋发展大略。通过各种形式的交流，在打好世博工程背水一仗、积极实施“走出去”战略、培育企业核心竞争力等方面，进一步增强了工作的紧迫性和责任感。
二是聚焦问题，把握一个“诚”字。集团两级领导班子十分重视开好专题民主生活会，集中体现在会议主题明确，坚持把自己放进去，大家坦诚相见。民主生活会前，在广泛听取意见、进行汇总梳理的基础上，班子成员之间相互谈心，按照各自分工认领问题，进一步在聚焦突出问题上统一认识。民主生活会召开时，会议主题能够结合企业的发展现状和领导班子思想作风建设的实际，班子成员从企业所存在的突出问题中明晰自身责任，分析问题存在的原因，思考下一步改进措施，党政主要领导主动承担班子突出问题的主要责任。不少同志深有感触，对照“五个不”要求，在自己身上或多或少地存在，尤其是面对这几年已经取得的不菲成绩，如何在更高的起点上思考发展，是有较大距离的。有些单位通过民主生活会上检查对照，感到在提升“两个能力”、实现“两个拓展”等大的发展思路上考虑不深，从观念、体制和机制上想的不远，在管理、措施和方法上抓的不细，关键还是需要从思想作风上去剖析，在执行力上、在责任性上都是有差异的。
与此同时，各单位党委还认真抓好以支部为单位的党员专题组织生活会活动，要求每个党员按照科学发展观的要求，结合本职工作的实际，分析查找所存在的差距和不足，不断提高思想认识和贯彻科学发展观的自觉性。为了提高专题组织生活会质量，不少单位还专门组织对支部书记的培训，提出具体要求。通过专题组织生活会活动，使广大党员的党员主体意识进一步增强，许多党员既结合自身开展批评与自我批评，还主动帮助所在党组织查找影响和制约科学发展及党性、党风、党纪方面的突出问题，在发挥“四个作用”、争当“四个表率”中体现党员的带头作用。
三是分析检查，把握一个“准”字。集团和各单位领导班子分析检查报告在党政主要领导的全程主持下，围绕找“准”突出问题，按照“五个写清楚”的要求，紧扣了实践载体形成的，体现了实践性和实效性。集团领导班子分析检查报告，突出了检查分析问题，理清了科学发展思路，从初稿起草勾画，到讨论稿、修改稿及评议稿等反复完善，先后经过六次讨论、三次大幅调整和近300多处的修改，吸取了基层和各方面代表、包括集团领导班子每个成员的意见和建议，相继化了一个多月的时间完成。各单位领导班子的分析检查报告也注重对突出问题进行重点梳理和系统归纳，着力于分析存在问题的主客观原因、特别是主观原因，从思想作风等方面重点切入；着力于明确今后的努力方向，充分反映本单位在科学发展方面的主要目标、总体思路和工作要求。在分析检查报告的起草过程中，重在分析问题，重在总结经验，重在明确方向。有的单位注重分析检查报告的可操作性，坚持查找问题与解决问题相结合，努力体现学习实践活动的实效；有的单位在确立今后努力方向时，注意把握外部环境与创造内部良好条件相结合，进一步强调要在提高发展能力上下功夫。各联络组加强对所在单位的班子分析检查报告的指导，提出具体的修改建议。集团两级领导班子分析检查报告几经修改后，都是通过党委会扩大会议严格讨论审核、再组织群众评议后形成的。据汇总，对集团领导班子分析检查报告最后评议结果为：总体评价认为“很好”的占到投票人的88.6%；认为“较好”的占到投票人的11.4%。从27家单位所组织的对领导班子分析检查报告评议的结果统计反映为，在总计836张评议投票中，总体评价认为“很好”的有651张，占到总数的77.87%，认为“较好”的171张，占到总数的13%，认为“一般”的13张，占到总数的1.56%。
四是边整边改，把握一个“实”字。集团和各单位以求真务实的态度重视并积极推动边整边改工作。围绕基层、基础建设两个重点，集团领导班子在分公司建设等方面加大推进力度，迅即成立以总经理徐征同志任组长、范忠伟、杭迎伟、刘国林、范庆国、卞家峻等集团有关领导任副组长、总公司相关职能部门负责人组成的领导小组，并设立由副总经理杭迎伟任组长的工作推进小组，列出了加强分公司建设具体步骤，通过有关会议已作积极的研究思考，并推广了市建一公司二分公司的成功的经验，就分公司体制建设、发展规模、人员配置和管理团队建设等方面进行有效的探索。各单位在进入分析检查阶段以来，也积极推进和落实边整边改工作。不少单位针对当前世博园区建设及各项配套工程任务十分繁忙等实际，把安全和质量放在更突出的位置，采取一系列措施确保管理处于受控状态。虹桥交通枢纽中心针对分包队伍多、施工人员庞杂等实际，通过四次集中整治，解决了核心施工区现场和周边环境等一系列疑难杂症，并按区域管理进一步明确了责任单位和责任人。一些单位还根据自身的实际，抓住一、二个重点问题即知即改，有的在实施“两级经营、两级管理”的过程中，从强化分公司精细管理入手抓提高；有的将分公司组织构架、公司部门设置列入加快整改的酝酿计划之中，形成了推进方案抓完善；有的根据当前的形势和经营规模，在资金管理、人才管理和分包管理等方面采取针对性措施抓落实。
本期报送：市国资委党委学习实践科学发展观活动领导小组、领导小组
办公室、市国资委第四指导检查组、集团党政领导。
本期发送：集团所属各单位党委、学习实践科学发展观领导小组办公室，
集团本部各处室、集团学习实践科学发展观活动各联络组
责任编辑：王春银 签发人：朱洁士 （共印 80份）
