简报第三十七期
发布时间：2009/07/14 发布人：
上 海 建 工 集 团
深 入 学 习 实 践 科 学 发 展 观 活 动
简 报
第三十七期
上海建工(集团)总公司深入学习实践
科学发展观活动领导小组办公室编 2009年7月6日
做好“五个确保” 争创世博精品工程
安装公司全力以赴确保世博工程“后墙不倒”
安装公司作为唯一一家参与所有世博永久性场馆及相关配套工程建设的施工企业，预计2009年完成世博及配套工程施工产值将达到35亿元以上，占公司全年计划完成施工产值的70％左右，面临世博工程建设时间紧、要求严、难度高、规模大等前所未有的挑战，安装公司党委以深入开展学习实践活科学发展观活动为契机，积极围绕“建好世博工程”这一实践活动载体中的重要内容，坚定必胜信念，动员一切力量，精心策划、力创精品，不断提高机电主承包管理水平，全力以赴攻克技术与管理难题，确保了世博工程的顺利推进，为快速、安全、优质完成世博工程奠定了良好基础，打响了上安品牌。
一、集中精力、加强协调，确保工程“后墙不倒”
一是两级领导班子明确分工，靠前指挥，加强协调，强化与世博项目的对口联系，公司领导每周一天现场办公，将近期主要工作精力集中到世博工程建设上来，积极为项目部提供有力支撑。二是充分发挥项目部的主观能动性,认真分析工期计划，认真制订施工方案，努力做到“三主动”，即：主动配合、见缝插针；主动服务、寻求支持；主动出击、创造条件。确保了按期完成各项节点。三是集聚设计、采购、综合调试等资源，为项目部提供了高效的集成化支撑。四是公司两级管理部门精简各类会议，简化管理程序，提高了服务项目部的工作效率。五是努力加强公司施工现场工厂化预制和风管集约化生产能力，最大程度地提高内部资源利用效率，加大对机械设备高效化、自动化的研究与投入，提高了生产效率，确保了世博工程现场的设备材料供应。
二、严格管理、精心安装，确保工程安全和质量
一是公司两级生产指挥系统在工程项目指挥过程中牢固树立“安全第一、质量为本、预防为主”的指导思想，努力做到四个到位：质量意识到位、管理措施到位、隐患整改到位、竞赛考评奖罚到位。二是重点增强分公司和项目部的工程管理力量，全面落实工作责任制，保证了工程重点环节、关键工序的安全和质量得到全面受控。三是在世博及配套工程上强制推行HSE管理，把加强安全生产岗前教育，加强项目危险源的分析、预检和监控，加强安全设施建设，加强对特种设备作业的技术程序控制和严格的监控检查，作为加强安全生产管理重点，确保安全生产万无一失。四是结合世博及配套工程建设，严格质量管理，坚持质量创新，不断扩大公司两级质量观摩交流活动覆盖面，大力推广创建质量样板工程经验，确保世博工程建设实现“建筑精品、上安品牌”。
三、理顺管理体制、健全管理体系，确保劳动力资源供应稳定
一是积极创新专项劳务分包模式，逐步形成专业体系较为完整、规范、灵活的工程施工专项劳务分包体制，提升了分包队伍劳动生产率和产品质量。二是加强对分包单位安全、质量、人员、分配等管理的覆盖深度，在安全管理中实施“分片包干，定点负责”的现场安全管理模式，将安全管理落到实处；在提高操作技能中，通过组织操作人员技能比赛，如：焊工技术比武等，提高项目施工质量。三是健全适应各类专项劳务分包的合理价格体系，在伙食及住宿上给予一定补助，通过一系列人性化措施，进一步调动了分包单位加强生产管理的积极性。
四、优化施工管理、加强技术攻关，确保工程技术管理支撑
一是世博中国馆项目运用三维立体图纸深化设计、风管工厂化和管道预制等先进施工管理技术，大大提升了工程节点控制能力；在技术攻关上，公司与项目部群策群力，解决了垃圾气力输送系统、薄壁不锈钢—卡凸式链接等工程难题。二是世博主题馆项目运用网格化安全管理模式，投入液压升降机等新型登高设施，大大降低了高空作业多、超高大空间管线安装风险；在技术攻关上，解决了虹吸式雨水排放系统、冰蓄冷系统等工程难题。三是世博轴项目强化工程前期策划，充分应用激光定位仪定位等先进技术，克服了工期短、结构复杂、施工面广、交叉作业多的难题，项目得到有序、高效施工；在技术攻关上，解决了江水源冷却系统等工程难题。四是世博中心项目充分抓住“LEED”金奖认证的契机，加大对节能技术的研究，提高系统集成能力，运用三维建模等技术手段，从技术上确保施工一次完成。五是面对世博演艺中心超大体积剧场弧形管道较多的特点，项目部加大弧形管道的测量和预制加工的前期准备工作力度，在不利的施工环境下，仍实现了保质量、保节点的目标。
五、加强项目党建、深化立功竞赛，确保工程赢得各方支持
一是选派责任性强、具有项目管理工作经验和能力的同志担任项目党建指导员并兼任项目党支部书记，并按照“带好队伍、打好交道、控好成本、做好品牌”的工作要求，制定有针对性的项目党建工作规划，有力地促进了工程建设。二是明确项目党支部书记和项目经理为项目党风廉政建设第一责任人，充分重视做好世博及配套工程项目党风廉政签约工作，做到公司领导与世博指挥部、世博指挥部部与项目经理、相关部门与分包单位及材料供应商签约率100％，形成了公司、项目部和职能部门齐抓共管、一起联动抓廉政的格局。三是在世博开展了党员“立功世博、奉献世博”等一系列围绕工程质量、进度、安全和管理的立功竞赛活动，使项目党建工作紧贴工程实际，发挥党建工作对工程项目的促进作用。四是搞好项目与社区党建联建，如：开展了上钢街道社区与上安公司世博分指挥部党建联动、共创文明工程活动，项目党支部主动为社区街道应急排除积水，为部分老工房居住楼公共部位电线老化进行更新改造，为部分社区居民进行空调检修，为社区孤老送上电风扇等，这些活动的开展加强了项目与社区的沟通，增强了广大居民对世博建设的理解和支持。五是搞好与业主党建联建，如：虹桥枢纽工程项目党支部与上海机场建设指挥部工程部党支部进行党建工作“双结对”，一方面加强了双方的联系和沟通，为促进工程建设提供保证，另一方面也促进双方党支部的建设。
本期报送：市国资委党委学习实践科学发展观活动领导小组、领导小组
办公室、市国资委第四指导检查组、集团党政领导
本期发送：集团所属各单位党委、学习实践科学发展观领导小组办公室，
集团本部各处室、集团学习实践科学发展观活动各联络组
责任编辑：林庆峰 郑双征 签发人：朱洁士 （共印 80份）
