简报第三十九期
发布时间：2009/07/30 发布人：
上 海 建 工 集 团
深 入 学 习 实 践 科 学 发 展 观 活 动
简 报
第三十九期
上海建工(集团)总公司深入学习实践
科学发展观活动领导小组办公室编 2009年7月30日
精心制定整改方案 扎扎实实推进落实
学习实践活动进入整改落实阶段以来，集团党委按照市委、市国资委党委的要求，高度重视整改落实方案的制定，并着力将整改方案落到实处，真抓实干，扎实推进，确保学实活动实现既定的各项目标。
针对分析检查报告查找出来的突出问题，集团从实际出发，高标准严要求地完成整改落实方案的制定，努力使整改事项项目化，上下联动聚焦解决突出问题，并集中精力在近期完成一到两个当前最迫切、最需要整改的项目，节节推进整改落实阶段的各项工作。
一、整改事项项目化，确保项项落实
在整改落实方案的撰写和形成过程中，集团领导班子集中三次召开专题会议研究讨论，在反复酝酿，充分讨论的同时，还注重发扬民主、开门纳谏，广泛征求群众代表意见，集思广益，群策群力，对整改落实方案进行修改完善，并及时将整改落实方案在集团网站及公示栏中予以公布，进一步征求各方意见，制定了具有针对性和操作性的整改落实方案。仅集团总公司层面就提出了八个方面63条整改项目，分近期、中期、远期三个阶段予以落实提高。其中要求在今年内完成的整改项目有32条，占50.79%；明年内完成的项目有5条，占7.9%；长期进行的项目有26条，占41.31%。集团下属27个单位也都根据集团要求，认真制定了各自的整改落实项目，总的整改项目达到689条，最少的单位也有15条。集团和各单位对每一项整改按照项目化管理的方法，分别轻重缓急程度，分门别类地按照“四个明确，一个确保”，即明确整改事项，明确整改目标和时限，明确整改措施，明确整改责任人和部门，确保整改项目落到实处。比如，为总结好总承包的成功案例和优秀项目经理的管理经验，集团抽调力量，进行调研，先对紫峰大厦等两个项目和陈建秋等两名项目经理的经验进行总结，而后再推向面上。又如，集团有关领导和部门已经着手对党组织公推直选，埠外、境外党建、思想政治管理办法，社区共建、党建指导员工作等制度进行修改。
二、上下联动网格化，打好六大“攻坚战”
突出实践特色，坚持上下联动，是集团开展学习实践活动以来一直遵循的原则。集团总公司在反复讨论和充分征求群众意见的基础上，在63条整改措施中，最终确定了6大问题为集团总公司需要解决的突出问题。这些问题都需要聚集集团各方力量，集中时间、精力和资源给予重点解决，使得整改落实方案进一步明确了目标，增强了实效性和针对性。为了使这些切实得到落实，集团领导和有关部门与各单位明确责任，瞄准目标，形成上下联动、交叉呼应、互为推进网格化的局面。如：落实整改方案第一项，“进一步强化施工指挥和资源统筹，按时完成世博会及配套工程，确保8月底部分世博会场馆交付布展。”集团总经理徐征近期分别到世博会、虹桥枢纽中心、闵浦大桥等重大工程工地，进一步动员协调，解决突出问题，各单位领导也以主要精力抓好重大工程建设，目前这些重大工程节点目标都处在受控状态。又如：落实整改第二个项目，“完成都江堰援建任务节点目标。确保援建的3所学校9月1日开学、明年5月12日前完成援建的所有住房等任务。”集团党委书记、董事长蒋志权和四公司党委书记、董事长朱海根最近在陪同上海市四套领导班子视察都江堰时，进一步对援建指挥部和职工鼓劲，要求保持建工高质量等声誉。再如：落实整改第五项“改善职工生活，平安度夏”，更是全集团上下一起行动。集团党委副书记范忠伟、纪委书记郭雪林、总经理助理卞家骏等领导分别在虹桥枢纽中心工地和其他现场多次召开现场推进会、观摩会，督促各单位进一步改善职工生产生活条件、做好防暑降温、食品安全、现场宿舍管理等工作，保证职工健康。为继续做好帮困工作，特别是帮助困难职工家庭应届毕业生就业。各单位建立了责任制，积极腾出岗位，已为14位应届毕业生自身就业有困难的解决了就业问题，集团对最后一名未解决的采取统一调配的办法予以落实了就业。集团目前还积极筹措资金，继续推进“托起明天的希望，不让一名困难职工子女辍学”的助学帮困活动，确保开学前全部完成。此外，集团下属各单位也都按照集团党委的要求，确定了本单位需要解决的突出问题。集团通过六个联络组指导检查各单位整改落实情况。机施公司采用整改协调会议制度，七公司组成33个整改项目落实小组，对整改全过程、全方位控制推进。集团本部党委组织所属8个党支部对口世博中国馆、闵浦大桥等8个基层党支部等措施，推进集团六大整改项目的落实。第一支部利用上周六休息时间去中国馆工地对口工作，第二支部到对口虹桥枢纽工地高温慰问后，并到农民工食堂吃顿饭，体验和检查饭菜质量，关心指导现场做好防暑降温各项工作。
三、近期整改项目定量化，集中精力解决职工关心的一、二个问题
为了确保整改措施取得突破性进展，集团在坚持边学边改、边查边改、边整边改的同时，步步为营，节节推进。在选定6大突出问题的基础上，又以解决一到两个当前企业发展最迫切、职工群众最关心、最需要解决的两个项目为近期整改的首要任务，集全集团之力，加强统筹协调，集中优势兵力打“歼灭战”。集团总公司将加紧做好集团核心资产重组，完成“上海建工”股票的定向增发工作作为当前发展需要集中力量解决的突出问题之一。此次资产重组共涉及到集团下属9个单位和面上有大量的工作需要去落实和研究。在7月1日上海建工（600170）股票因实施重大资产重组而连续停牌的当日，集团就召开重大资产重组工作会议，集团总公司党委书记、董事长蒋志权就本次重大资产重组工作的推进作动员和部署。 集团相关部门和各有关单位组织人员积极配合专业审计、评估及尽职调查等，确保在7月31日之前拿出集团重大资产重组的预案，使“上海建工”股票按时复牌。此外，由于今年高温天气持续长，重点工程多，防暑降温工作面临严峻挑战。因此，集团根据整改工作要让职工看得见、摸得着、数得清、感觉得到的精神，推动落实集团本部和各单位改善职工生活的各项措施，保证职工平安度夏作为近期关心民生需要集中解决的问题之一。(具体内容请见38期简报)集团各单位也都根据总公司党委的部署，在推进企业发展的同时，依据“尽力而为、量力而行”原则，对职工关注的利益问题都分别确定了1-2个需要近期解决的目标和措施。比如：一公司于7月22日通过职代会审议、表决，出台了职工补充住房公积金方案；二公司最近职代会通过职工薪酬调整方案；四公司确定以形成对埠外职工的关心帮助机制和网络为公司集中解决的问题之一；装饰公司将确保世博及其配套项目节点完成和提高职工福利待遇，改变领导作风等问题作为8月20日之前集中解决的问题。据不完全统计，集团下属27个单位共列出了近60个项目，作为8月20日前需要集中解决的最突出、职工群众最关心的问题。
本期报送：市国资委党委学习实践科学发展观活动领导小组、领导小组
办公室、市国资委第四指导检查组、集团党政领导
本期发送：集团所属各单位党委、学习实践科学发展观领导小组办公室，
集团本部各处室、集团学习实践科学发展观活动各联络组
责任编辑：刘永凯 签发人：朱洁士 （共印 80份）
