简报第四十二期
发布时间：2009/08/07 发布人：
上 海 建 工 集 团
深 入 学 习 实 践 科 学 发 展 观 活 动
简 报
第四十二期
上海建工(集团)总公司深入学习实践
科学发展观活动领导小组办公室编 2009年8月6日
建好世博工程 推进分公司建设 关注职工利益
二公司聚焦三大重点事项 整改落实初见成效
二公司领导班子通过多次召开专题会议，在充分发扬民主、多方征询意见并经多次斟酌、修改、完善的基础上，最终形成了具体涉及6大方面、共43项整改事项的整改方案。为切实把各项整改措施尽快落到实处，公司上下围绕学实活动的“实践载体”，进一步明确了每一整改事项的责任人、责任部门及完成时限，做到整改事项数量化、目标化、具体化。近期，公司聚焦“建好世博工程”、“加快分公司建设”以及“完善职工利益保障制度”这三大重点事项，整改落实工作取得了初步成效。
全力以赴建好世博工程
全力以赴建好世博工程是落实科学发展观的最好实践。世博及配套工程建设进入决胜阶段，时间紧、任务重、难度大、风险高。面对世博园区、外滩通道、虹桥枢纽以及轨道交通工程异常繁重的施工任务，二公司领导班子成员坚持深入施工生产一线，及时协调解决世博及重大工程建设中的施工技术难题。公司上下通过加强先期策划、决策协调和过程监控，充分集聚优质资源和精兵强将，多层面、多形式地组织开展各类立功竞赛活动，有力确保了工程建设的顺利推进。
建设中世博会主题馆工程，总建筑面积13万平方米，地下挖深约10米，地上高度约24米，其中的主题馆西展厅南北跨180米、东西跨126米，为矩形超大跨度无柱空间，相当于3个标准足球场大小，创下了“双向大跨度亚洲最大、大跨度双弦张拉桁架国内最大”的纪录。然而，如此庞大的工程，总工期仅为610天。由于多种原因却成为“一轴四馆”中最晚开工的项目，面对“施工工期紧、技术难度大、专业分包多”等难点，项目部在抓好质量和安全的同时，坚持以施工进度节点为中心，通过组织开展“保重点、抢节点、攻难点、创亮点”的立功竞赛活动，提升总包管理能力，优化实施由南向北的“立体交叉”施工方案，有力地确保了现场施工合理、受控、有序、高效，并有望成为“一轴四馆”中最早交付布展的工程。项目党支部坚持以“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”为目标，把党建工作贯穿于工程建设始终，有力地推动工程建设顺利进行，项目部相继获得“上海市文明工地”、“上海市立功竞赛优秀集体”、“上海市文明班组”、“世博园区五好示范党组织”、“上海市国资委系统党支部建设示范点”等荣誉称号。党员项目副经理张安明自工程开工以来，几乎天天在工地现场组织协调施工，儿子结婚也只回去了一天，又匆忙赶到工地。大家问他怎么只在家呆一天，老张朴实地说：“现在工程进度这么紧张，作为一名党员，我的承诺贴在墙上，应该为群众做出表率”。
在高难度的外滩通道综合改造工程施工中，二建人面对的是难度最大的施工路段。896米长的施工沿线，东临黄浦江水，西依万国建筑群，工程要横跨人民路、延安东路隧道，穿越220千伏广东路高压电缆和金陵东路地下通道，各类地下障碍物和管线纵横交错，沿线保护建筑林立，还要时刻防范江水的倒灌，施工其间险象环生、如履薄冰、步步维艰。然而，党员项目经理带领技术骨干顶着前所未有的压力，大胆组织科技攻关。他们将整个施工路段分为16个小基坑，以“啃甘蔗”的方式屡屡攻克一道道施工难题和风险，有效确保了周边多幢保护性建筑安然无恙。尤其在工程穿越延安东路隧道上方的过程中，经过多次方案论证，在桩基底部与隧道顶部最近距离仅80厘米的情况下，项目部大胆采用先进的“咬合桩”施工技术，成功实施了85根桩基的打设，目前的一系列检测数据显示“一切正常”，从而为今年11月底的安全穿越奠定了坚实基础。
在工期最紧（总工期仅为256天）的世博浦西片区，公司承建了城市最佳实践区中部系列展馆、未来探索馆、新能源中心、全球广场、中国船舶馆等共12项单体工程，其中大部分场馆是在原有建筑基础上进行改建，如，未来探索馆是建在原南市发电厂的主厂房内，并要求在原厂房结构和高度不变的情况下，通过内部加层变原先的4层为现在的8层。又如，中国船舶馆则是利用原江南造船厂的装焊车间进行改建，需在“房中建房”。为了保存原有建筑的原生态内容，向世界各国的参观者展示老建筑在改建前的部分历史风貌，以最直接最现实的方法表现过去工业时代的遗迹，面对点多面广，新技术、新工艺繁多，边设计、边施工，而且是多工种、多专业穿插施工等不利因素影响，公司调集5家基层单位的精兵强将会战于此；派出一大批中高级技术管理人才，深入施工现场零距离进行指挥；整合各分包单位专业优势，将众多专业工种全面纳入公司层面的总包管理；通过派驻党建指导员、成立公司工作小组等形式，进一步加大组织协调力度，为工程顺利推进提供强有力的支撑。公司各参建单位的干部职工始终坚守一线，施工进度稳步推进。工期紧张的时候，项目部管理人员全线压阵，坚持每天加班加点，甚至通宵达旦，终于死死咬住了时间节点，工程进度没有一刻耽搁，建设捷报频频传来。目前，公司所承建的世博及配套工程建设均达到了市重大办、工程指挥部提出的节点目标要求。
加快分公司建设步伐
锐意改革，创新体制机制是实践科学发展观的关键所在。随着企业持续快速发展，施工生产放量，管理跨度加大，监控难度提高，制约企业科学发展的瓶颈凸显。尽管今年公司面临着异常繁重的施工任务，但公司领导班子在统一思想后认为，为进一步提高企业的核心竞争力和管控能力，必须主动突破发展瓶颈，加快体制机制调整步伐，学实活动正是解放思想推进改革的一个良好的契机。公司党政多次酝酿、讨论，在认真听取各方意见的基础上，在操作上采取早筹划、分步实施的方法，先后对5家基层单位实施调整归并。此次调整归并关系到数百名员工的切身利益，涉及工作面宽任务繁重。各级党组织和党员干部以高度的责任感和大局观认真做好宣传教育、思想疏导和组织保障工作，引导职工理解、支持企业的改革发展，服从组织安排，确保了调整归并工作高效、平稳进行。例如，新五工经是将原三工经的上海项目与原五工经的项目归并组建而成，新单位组建过程中，工经部党政领导深入细致地做好250多名职工的思想工作，确保各项管理工作平稳过渡、不断不乱。新的领导班子相继制定了一系列管理规定，进一步加强管控力度，破解管理难题，逐步扭转了亏损局面，为完成工经部全年经济指标奠定了基础。又如，新六分公司是由原工程管理部、原三工经的外地项目以及原六分公司重组而成，在此次调整归并中，在建项目由20多个迅速上升到50多个，员工人数由148人增加到200多人。面对规模和人员的突然变化，新六分公司领导坚持精细化管理和诚信化服务的管理理念，整合管理资源、降低管理成本、提高管理效率，很快就让新六分公司的发展走上了“快车道”。由于公司前期酝酿充分，方案制定周密、完善，组织实施和人员落实高效、得当，各项配套措施相继跟进，各分公司调整归并前后并未出现大的波动。按照集团总公司对分公司建设的要求，公司立即成立分公司建设工作小组，制定具体的实施方案，党委书记、董事长朱忠明自己动手撰写分公司建设7大功能定位，公司党政领导班子反复讨论确定。7月29日下午，公司举行分公司成立揭牌仪式，标志着加强分公司功能建设进入实质性阶段。目前，新成立的7个分公司已按照全新的功能定位进行运作。与此同时，为适应企业提升总承包、总集成能力的要求，增强公司本部支撑、服务、监管功能，公司加紧研究制定出加强本部功能建设的实施方案，并按照“精简高效”原则，重新对管理要素进行梳理，调整本部管理组织构架和主要职能，推行大部制管理模式（8月7日开始将原先的22个部门归并为9大部门），促进管理体系规范化，提高集约化管理水平。公司还在完善公司授权与管控制度、建立“走出去”经营管理机制、完善员工绩效考核评价制度等方面，提出了具体的整改落实办法，并正在抓紧推进。这些举措进一步增强了广大员工推进企业持续健康发展的信心和决心。
完善职工利益保障制度
切实关注民生，推进完善职工利益保障制度，是学习实践科学发展观的最终落脚点。公司领导班子认为，要积极营造好和谐健康的企业氛围，就必须切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。公司制定《企业文化建设实施规划》，力求通过企业文化建设的推进，用文化凝聚人心、用制度驾驭人情、用品牌成就人才。公司坚持关心职工身心健康，改每两年一次的健康体检为每年进行一次，并实施职工疗休养制度。公司通过设立企业领导与员工定期沟通的平台，进一步建立和完善平等协商制度，积极推进企业民主管理和厂务公开。与此同时，为进一步改善河间路办公基地的办公条件，公司已着手实施办公基地改造计划，力争在年内完成。
前些日，申城出现连续雷阵雨天气，公司进一步加强重大工程建设中的后勤保障服务。为了让建设者在大汗淋漓和湿度大的环境里休息好，公司专门为各在建工地购置了一批取暖器，并在一些大型工地专设烘衣间，方便建设者在连续阴雨期间保证有替换衣物。各在建项目指定医疗点同时也备足了板蓝根等常用药物，以备不时之需；公司要求各在建项目食堂改善伙食供应，确保建设者每天能吃上热饭热菜和热汤，并免费提供姜茶等驱寒饮品的供应，为民工兄弟驱寒暖胃；对民工生活区加强杀菌消毒等清洁卫生管理，保持环境整洁、卫生，真正把关怀送到一线施工人员的心中。在H1N1流感疫情防控的关键时期，公司通过加强疫情防控知识宣传，充分利用广播、板报、图片等途径，向广大职工尤其是外来务工人员普及相关知识，督促其养成良好的个人卫生习惯。在虹桥综合交通枢纽工地，公司通过降低一成菜价，增加菜色品种等措施，使外来务工人员乐于在工地食堂就餐，有效确保了饮食安全。
学习贯彻《劳动合同法》，公司在广泛听取各方意见的基础上，全新推出《公司薪酬结构调整实施办法》。为让职工共享企业发展成果，鼓励职工长期服务企业，《办法》中明确了“加班工资”板块，增设了“工龄工资”板块，并按照畅通“职务晋升”和“专业晋升”双通道的要求，将岗位工资分为19类、30级。在6月29日举行的公司职代会上，该《办法》以高票获得通过。《办法》实施后，公司全体职工人均工资增长净额351元，增幅达10%，其中一线工人人均增长幅度达20.58%，受到广大职工群众的欢迎。此前，机施分公司一线职工工资较低，此次公司薪酬结构调整办法执行后，员工工资普遍增加了近400元。大家认为，公司的这项调整充分体现出了“公平性、合法性、激励性和竞争性”。一些老职工深有感触地说：“学实活动的开展的确让我们得到了实惠啊！”。
本期报送：市国资委党委学习实践科学发展观活动领导小组、领导小组
办公室、市国资委第四指导检查组、集团党政领导
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责任编辑：顾庆生 签发人：朱洁士 （共印 80份）
