简报第四十三期
发布时间：2009/08/25 发布人：
上 海 建 工 集 团
深 入 学 习 实 践 科 学 发 展 观 活 动
简 报
第四十三期
上海建工(集团)总公司深入学习实践
科学发展观活动领导小组办公室编 2009年8月18日
转变作风 真抓实干
——五公司通过学实活动推进领导班子建设
五公司领导班子在学习实践活动中，针对企业存在的突出问题和主要问题，坚持率先垂范落实整改责任，通过抓学习、改作风、促整改，领导班子建设得到加强，企业科学发展取得了较大的进步，2009年上半年实现各项经济技术指标的全面“双过半”，新签合同额、完成产值等主要指标创历史最好水平。
一、抓住契机，扎实搞好学习实践活动，增强了信心
公司党政主要领导认为开展学习实践活动是一次极其有利的契机。面对着日益激烈的建筑市场的竞争；面对着“走出去”后的诸多不适应；面对着生产规模的不断扩大，人才集聚、管理能级提升等艰巨繁重的任务，必须要用科学发展观来指导和解决，在“务实创新”上下功夫，努力把学习成果转化为实践的动力。集团总公司党委书记、董事长蒋志权参加五公司联系点活动，和总经理徐征一起对五公司调研时，都对五公司班子提出了殷切期望。公司党政领导班子经过多次反复讨论，触动很大。无论是努力缩小与集团内先进企业的差距，还是积极面对“后世博”挑战，提升企业发展能力，要克服境界不高，眼界不宽，目标不高，重局部轻整体，重速度轻效益，重眼前轻长远的倾向，关键要靠公司领导班子进一步振奋精神，带领全公司员工齐心协力奋发进取。通过认真组织开展学习调研、分析评议工作，“不能因为一人的工作失误，造成公司发展的延误”，积极寻找工作兴奋点，克服情面观点，严格管理、严格要求，培养一抓到底的工作作风，带头做提高执行力的表率，用良好的精神状态提升士气，用领导干部的自身言行来感染职工成为五公司领导班子成员的共同志向。
面对今年以来在企业生产、经营、管理等工作中遇到的繁重任务，领导班子成员焕发精神、敢于负责、改变作风、深入一线。辰山植物园是世博会配套工程，其南出入口由各种规格的砼圆柱和形式、厚度、高度不一的清水混凝土板墙组成，其中最长一幅板墙长80米、高20米，按照市绿化园林局领导要把清水混凝土做成艺术品的要求。公司党委书记、董事长沈维忠和总工程师王正平组织研究施工方案，带领相关技术人员参观其他工程，制定了严格的质量验收制度和工序控制流程，做了7块样板，并组织总结讨论，进一步完善施工工艺。最终施工质量，得到市绿化园林局领导充分肯定。公司承建的卢湾区65号地块南区发展项目是世博会的重要配套工程，地下五层结构，基坑开挖深度达到20米，由于前期施工单位的原因，工期被严重拖延。公司党政主要领导多次主持召开协调推进会，听取工程进展情况的汇报；公司主管生产的副总经理董泽荣蹲点现场，直接指挥协调施工生产，解决人、机、物的配置和供应。他和工程技术人员一同反复讨论施工方案，三经其稿，大胆提出了确保9月底地下结构出零的优化设计方案，将原设计中一、二区第三道钢支撑与第四道混凝土支撑位置对换，既保证基坑稳定性，增加安全系数，又节省了搭设临时钢支撑的时间，使二区地下三层土方开挖提前近一个月；在第三道砼支撑拆除时采用爆破方式，在拆除与轨道交通9#线、13#线联通的地下隔墙时采用了国际先进的链式切割方式，大大缩短了工期。领导班子中的张勇、田哲两位年轻同志克服家庭困难，奔赴深圳和沈阳两地，承担起开拓区域市场的重任。班子中的老同志张庆环和年轻的总经理助理杨荣强，在主管领导赴沈阳协调工作期间主动补位，承担起公司面上的生产协调和重大工程指挥任务；副总经理范岱华在妻子重病住院的情况下，作为公司世博工程的总指挥，他晚上在医院照顾妻子，白天正常上班，奔波在公司承建的各个世博项目工地上。
二、建好世博工程，进一步真抓实干，鼓舞了士气
集公司团队之力，将世博工程建成精品工程，并通过世博及配套工程建设的舞台，为公司培养一批优秀的管理人才和管理团队，切实提高公司的施工总承包能力。五公司承担了世博园区样板组团、世博村D地块公寓式酒店、浦西三馆（文明馆、博物馆、综艺大厅）、浦西世博轴及高架人行平台等近十项世博会工程和轨道13号线长清路站等三项配套工程，工期紧、任务重，尤其是由于多个项目与其他施工单位交叉施工、配合施工，施工的协调难度非常大。公司建立了世博及配套工程现场指挥协调机制，由公司副总经理范岱华担任现场总指挥，负责调集和落实保障世博工程建设的各项资源配置，强化现场管理协调水平。浦西三馆中的博物馆，在施工前期即要求钢结构施工单位增加汽吊数量加快吊装速度、增加电焊工以及各个环节的施工管理保障，连续奋战45天，如期完成了三馆主体钢构吊装任务，为后续施工全面展开打下了坚实的基础，世博局丁浩副局长在项目调研中评价该项目的进度赶上了浦东速度。公司分管领导认真抓好世博项目的党建、立功竞赛活动，生活后勤、综合治理和安保等工作，确保现场食堂在需要时实行24小时伙食供应。
目前，五公司承建的世博会及配套工程工期、质量、安全等均处于受控状态，赢得了各方的广泛好评。卢湾区65号地块项目的进度和质量受到卢湾区、世博局、申通公司等的高度评价，并承诺将该项目的后续工程交给五公司承建。
三、抓实整改，切实解决突出问题，推进了企业管理
公司建立了整改落实方案推进落实机制，并在公司学实办设立整改落实工作督导小组。
针对公司在管理体制和机制上存在的矛盾和不适应，公司领导班子明确了主抓企业管理工作的分管领导，各分公司也同步配备了管理经理，逐步明确和落实各级管理层的工作职责；针对组织机构设置不能适应企业发展的新要求，管理力量未形成有效合力的状况，积极推进组织机构调整。比如，为解决周转材料缺损、浪费严重和现场实物监管不力等问题，专门设立了公司材料管理中心；为整合经营力量，撤消了公司造价管理部、技术开发部，将管理职能归入公司经营管理中心，并充实了力量；为了解决人才管理工作水平不高、职能不清，人才瓶颈问题长期得不到改善的状况，设立了公司人力资源部，进行有效整合。通过体制的调整，形成了条线之间、上下之间、条块之间的有效联动机制，工作合力得到进一步增强。
针对企业现行管理制度中存在的系统性、可操作性不足，监督机制不健全，执行力不强等情况。对公司现行制度体系进行了全面梳理，调整、修改完成了管理手册1篇、程序文件19篇、管理制度49篇、作业指导书19篇，使制度的合理性、实效性和可操作性明显提高。新制定了一批管理制度，健全了相关的实施细则。比如，为规范和明确有关分包工程的合同，加强分包工程的管控力度，制定了公司《分包工程合同管理操作办法》、《分包工程财务管理操作办法》及与之配套的《分包工程项目管理机构管理办法》；为完善和规范分包商、供应商退出制度，出台了《关于建立“不宜列为合格分供商的企业名录”制度的实施意见》等管理制度，弥补了公司制度建设方面的空白。
在提高项目管理水平方面，公司由主要领导负责，下决心大力推进项目经济责任考核工作，着手制定考核实施细则，明确项目经济目标、管理目标评价体系、评价程序和实施奖罚的程序；选择2～3个项目开展试点，适时全面推行。为推进分公司规范化建设，由主要领导牵头，组建工作班子，着手研究推进，提升分公司的管理功能和市场竞争能力，提高各分公司抓好项目前期策划和全过程精细化管控的能力。
在拓展区域经营方面，继续以沈阳市场为重点，借助集团沈阳办事处、集团沈阳分公司先后设立的契机，积极研究区域市场的环境、政策，拓宽获取项目信息的渠道，加大了区域经营力量的投入；在技术、资金、项目投标、基础管理、人才资源和后方保障等方面给予沈阳分公司充分的支持。今年以来先后中标了辽宁省体育训练中心、北京首创沈阳银河湾项目等工程，区域市场开拓取得了一定进展。
在人才队伍建设上，切实落实人才引进、培养、使用、集聚等方面的有效措施。为了加快解决注册一级建造师的需求矛盾，领导班子决定出资输送部分骨干参加考前培训，还在公司教培中心自办开设一级建造师考前培训班；今年以来已引进各类应届毕业生65人（其中本科学历30人）、社会成熟人才7人，全面实施了师徒带教制。为了切实提高项目一线管理人员的基础管理技能，加速培养理论与实践能力突出的项目管理人才，公司还积极实施专业岗位“定单式”培养模式，已与建峰学院等办学机构达成合作意向，将在近期签订合作框架协议。
本期报送：市国资委党委学习实践科学发展观活动领导小组、领导小组
办公室、市国资委第四指导检查组、集团党政领导
本期发送：集团所属各单位党委、学习实践科学发展观领导小组办公室，
集团本部各处室、集团学习实践科学发展观活动各联络组
责任编辑：许海峰 签发人：朱洁士 （共印 80份）
