简报第四十六期
发布时间：2009/08/27 发布人：
上 海 建 工 集 团
深 入 学 习 实 践 科 学 发 展 观 活 动
简 报
第四十六期
上海建工(集团)总公司深入学习实践
科学发展观活动领导小组办公室编 2009年8月25日
立足大局 统筹集成 攻坚克难 勇于创新
集团全力以赴确保世博工程“结果精彩，过程更加精彩”
集团党委紧紧围绕市委提出的“保发展、保民生、保稳定、保世博”的总体要求，把高质量、高水平建成世博会工程作为学习实践活动实践载体的重要内容。集团上下通过不断增强责任意识，迎难而上、主动服务。目前，世博会园区内集团所承建的“一轴四馆”工程，达到预定节点目标，实现全部受电，五大永久性场馆建设已由结构施工转为进入全面设备安装、调式、装饰的高峰阶段。其中中国馆41米至49米高程空间已移交布展；世博重要配套工程市南水厂改造一期工程已实现投产通水；城市最佳实践区中部系列展馆已实现钢结构封顶；国家电网馆钢结构比原计划提前5天实现顺利封顶；未来馆已进入全面装修和布展阶段；世博村将于9月建成；世博公园已基本完工；市政配套已基本完成。
一、建立完善的工程组织指挥系统，发挥集团整体团队优势
集团作为世博园区工程建设的主力军，承担了世博浦东园区80%、浦西园区88%的工程量，涵盖了“一轴四馆”、世博村、浦西园区、市政配套、公园绿化等200多个单体项目。涉及设计、房屋建筑、市政道路、园林绿化、混凝土供应、水利工程、隧道建设、工程监理、运营保障等多个专业领域。面对多家投资（业主）方，涉及10多个场馆设计团队，集团集成了旗下15家子公司参建单位、35个项目部、241支分包队伍、1.8万名职工参与建设。面对世博工程协调工作庞大复杂、施工场面立体交叉的局面，集团以提升总承包、总集成能力为抓手，悉心组织协调。
集团层面成立了世博工程总指挥部，并有7位集团领导班子成员直接或间接参与工程现场指挥和协调；各参建单位成立了世博工程分指挥部或工作小组，并安排领导班子成员专门蹲点负责工程建设；参建单位选派优秀员工组建世博工程总承包班子和项目施工团队。各级领导干部实行靠前指挥，确保人员投入到位，确保质量安全受控，确保工作责任落实，确保配合协调顺畅。在管理支撑上，集团各部门定期组织质量、安全、文明施工、保卫、后勤等各专业条线人员在世博工地召开现场推进会，强化分项专业考核和现场指导检查。在技术支撑上，积极发挥集团整体优势加强科技创新，重大施工方案由集团两级技术中心管理，包括中国馆、世博轴、主题馆、演艺中心等场馆的施工技术方案直接由集团总部制定。
二、强化资源统筹能力，发挥总承包、总集成优势
本着对办好世博会负责的态度，强化世博工程“一盘棋”思想和全过管理意识，重视两头延伸，不分份内分外、主动服务业主。集团上下群策群力，实现了世博工程资源的高效、合理统筹，促进了工程的顺利推进，赢得了业主（投资方）的信任与支持。
一是强化资源统筹。集团指挥部积极统筹资源，及时化解和缓解矛盾，解决交错施工带来的相互影响，从技术上配合各项目部，并有针对性地配置力量，加强与业主、设计单位的沟通联系，如：面对今年全市混凝土供应相当紧张的局面，材料公司在世博园浦东和浦西块现场各搭建了拌站，及时解决了混凝土供应紧张的问题。
二是强化社会协调。根据建设需要，集团在世博浦东、浦西园区设立了两个指挥部，增强了对内管理、对外协调能力，如：世博浦东各项目部与世博工地所在的三林功能区共建，建立通畅的沟通渠道，并帮助社区居民解决民房漏水、管道维修等惠民工作，赢得居民支持，促进了工程的顺利施工；浦东总指挥部与浦东安监局、街道、警署、世博局、建管办、消防等开展联建，为工程建设营造了良好的外部环境。
三是强化主动服务业主。世博园开工初期，集团协助业主解决居民动迁问题，积极做好世博园工地围墙修建、场地平整、场地看管等工作。建设中为业主承担了部分代建性工作，如：浦西江南造船厂的搬迁工作，最佳实践区、总体道路区的居民动迁工作。集团还为业主方支援了10多位世博建设人才，全力支持业主工作。针对“一轴四馆”地下联接通道、垃圾气力输送集中收集系统、园区高架布道等施工过程中相互交叉，投资方多、施工协调复杂的情况，集团就施工顺序、界面和衔接等问题主动为业主方做了大量的协调服务工作，保障了施工的顺利进行。
四是强化解决突出难题。07年至08年，工程建材价格飞涨，在某些世博工程承包价格不能最终确定的情况下，集团指挥部及时与业主方沟通，建议合理调整承包价格，提高付款比率，解决了资金紧张问题。在“一轴四馆”安装工程出图晚、工期紧的情况下，集团总指挥部为加快施工进度，组织安装分指挥部与多家业主沟通协调，提前采购设备材料，加快了设备采购速度，为保证工程节点赢得了时间。
三、不断开展科技创新，建设绿色环保世博
为实现“绿色、环保、节能”绿色世博理念，世博园内较多工程采用了节能环保技术，集团在施工过程中，积极围绕绿色世博解决施工技术难题，加强科技创新，以自主创新成果展示了世博工程的“亮点”，充分展现了建工人顽强拼搏、敢于创新的精神。
节能环保施工项目的完成确保了“绿色世博”的实现。集团各参建单位克服各种困难，精心策划和组织，提高新技术、新设备、新产品的应用能力，顺利完成了各项绿色环保施工项目。“一轴四馆”利用地源热泵系统和江水源热泵系统，充分运用江水循环降温提高空调系统效率；世博中心使用太阳能、LED照明、冰蓄冷、雨水收集等节能技术，对能耗、水耗等进行控制，其大空间会议厅将采用玻璃顶采光系统，引入自然光照明；主题馆南北广场有超过30000㎡绿化，东西两侧外墙上遍植7000㎡垂直绿化，在为墙体保温的同时，夏季能起到良好隔热效果。此外，各施工单位切实加强文明工地建设，注重环保施工，如四公司演艺中心项目部通过现场设立的循环水利用系统和施工过程优先使用节能型材料及节能新工艺，严格监控废水排放、扬尘和噪音等污染，实现了文明施工全天全区域无盲区管理。
重大施工技术难题的攻克确保“科技世博”的实现。世博轴上部结构由6个标志性的阳光谷和膜结构屋顶构成中国第一、世界罕见的索膜结构建筑，施工难度前所未有。机施公司积极发挥钢结构安装及膜结构施工领域的专业优势，集合国内膜、索、钢结构加工、幕墙安装等5家专业领域技术尖端单位，会同设计单位及多所大学进行了长达一年多的技术攻关和反复论证，最终克服了工程测量定位、支点稳定、张拉控制、柔刚相融等一系列世界级技术难题。演艺中心钢结构总吨位高达3.6万吨，吊装工期只有8个月，且土建四公司、机施和安装同时在一个平面展开施工，经过多方优化施工方案，基础施工采用履带吊下沉基坑吊装，上部结构采用4台200吨米塔吊结合550吨履带吊的吊装方案，立体交叉施工，提高了吊装效率。世博浦西城市最佳实践区中部系列展馆钢结构吊装工程存在钢结构时间紧、任务重、分布广的难题，二公司相继克服了老厂房拆除种类多、待改建单体工程内钻机施工空间小等八大施工难点，仅用47天时间就顺利完成了钢结构封顶这一艰巨目标。
新材料、新工艺和新技术的应用确保“精品世博”的实现。中国馆通风系统中，大部分区域采用了双层保温螺旋风管，区馆层高，风管尺寸较大，据此特点，安装公司积极开展科技攻关，采用了新工艺，使22000㎡的双层保温螺旋风管以极快的速度得以顺利推进。在主题馆施工中，采用管道沟槽式连接，不需焊接，其安装速度比法兰连接快3倍以上；采用不锈钢卡压式管件，连接可靠，施工便捷，免维修、免更新，经济性能优越；采用虹吸式无眠雨水系统，依靠独特的雨水斗设计，在天沟水深达到一定的深度时实现气水分离，实现了迅速、高效的排水功能。在世博轴工程中，针对阳光谷6个大悬挑钢结构与空间不规则单层网壳结构，以及10600个形状各异的节点加工生产技术难题，机施公司与相关单位协作，开发出多杆汇交瓣式网壳节点设计和加工机器人成套工艺装备，其工艺具有独创性和先性，填补了国内空白，并通过了国家高技术研究发展计划（863计划）。
四、开展专项达标竞赛，全面推进世博园又好又快建设
贯彻实施“迎世博600天行动计划”，集团积极开展“精品杯”、专项达标竞赛、“金点子”征集等立功竞赛活动，以节点进度、工程质量、安全生产、文明施工、团结协作、科技创新等为竞赛内容，努力发挥各参赛单位主观能动性，调动了广大世博参战员工的主动性和创造性，为高质量、高效率、高水平完成世博工程发挥了重要作用。
集团在世博工程立功竞赛活动中，以“三促进、三确保”为重点，即：促进管理上水平，确保年内建成世博会主体工程；促进园区文明上台阶，确保实现工程安全质量创一流水平；促进形成竞赛新内涵，确保实现新境界，围绕尽早完成工程交付布展和使用的总体目标，上一道工序为下一道工序创造条件，前期施工单位为后期作业单位（或布展、使用单位）提供方便。
为确保世博中心工程安全生产落到实处，开展了安全生产专项达标竞赛活动，开展洞口封闭、落手清收头、防高空坠落、移动脚手架规范等专项评比；在精装修、弱电单位间开展消防、用电安全、文明标化管理等重点环节评比等。
集团定期召开竞赛动员会和中途讲评会，对参赛单位授予创建“工人先锋号”和“共青团号青年突击队”旗帜，还特设立“世博工程优秀建设者”和“世博工程优秀团队”等专项表彰奖项，进一步激励在科技创新、降本增效、节能环保等方面达到行业领先水平的先进个人，努力形成崇尚先进、赶学先进的良好风尚。涌现出如袁芬、周晓莉、张晶、杨晓末、肖敏在技术创新、降本增效、攻坚克难、无私奉献等方面的优秀典型，被称为世博“五朵金花”。
本期报送：市国资委党委学习实践科学发展观活动领导小组、领导小组
办公室、市国资委第四指导检查组、集团党政领导
本期发送：集团所属各单位党委、学习实践科学发展观领导小组办公室，
集团本部各处室、集团学习实践科学发展观活动各联络组
责任编辑：郑双征 签发人：朱洁士 （共印 80份）
