简报第四十八期
发布时间：2009/08/28 发布人：
上 海 建 工 集 团
深 入 学 习 实 践 科 学 发 展 观 活 动
简 报
第四十八期
上海建工(集团)总公司深入学习实践
科学发展观活动领导小组办公室编 2009年8月27日
打好世博硬仗 夯实基层建设
装饰公司扎实推进整改方案的落实工作
装饰公司围绕做强做大，力争成为国内知名、上海第一的装饰企业的目标，在学习实践活动中，围绕“科学发展，打好世博硬仗，提升企业优势，坚持规模发展”这一实践载体和整改方案，在组织打好世攻坚战的同时，积极进行公司内部体制、机制改革，夯实基层建设，以适应企业规模不断扩张的需要。
打好世博硬仗是当前落实科学发展观最大实践。
装饰公司承担的世博工程及配套项目包括中国馆、世博中心、演艺中心、世博轴、VIP生活楼、虹桥枢纽西航站楼、二号线地铁车站等一大批重点工程，合同总额超过五亿。世博工程及配套项目为公司发展带来了前所未有的良好机遇，但同时公司领导也清醒的认识到工程总量庞大，要求极高，施工难度复杂，安全风险之高，影响力之大，完全超出公司历年承接项目的水平，大多数工程都在“9.30节点”或年底完成，公司的生产、进度、质量、安全、文明都将处于高负荷、高风险阶段。为此公司组织了七个工经部和分公司参战。公司领导提出要以世博工程建设为契机，把公司的品牌建设和知名度推向新的高度。公司领导分别带队，深入世博工程一线，指导解决工作中面临的突出问题和主要矛盾；重点抓好施工前期策划与资源整合工作。
在中国馆、世博中心、虹桥枢纽西航站楼三个工程上，公司和项目部管理提前介入，成就了成功的事先策划案例。项目部在正式开工前期进行了详细而认真的前期策划，把所有关键因素包括可能产生的问题和困难都考虑进去，形成了三本完整的事先策划方案书。有了预见和应对措施。
公司的技术中心、设计中心、工程管理中心与项目部、工经部紧密配合，给项目提供事先策划、操作思路及解决难题的方案，做好支撑服务工作。
目前，所有世博工程及配套项目都处于紧锣密鼓的施工中，其中，承担中国馆施工任务的第二工经部和幕墙分公司在顺利协助总承包单位顺利完成“亮灯”仪式后，又顺利完成“7.30”重大节点任务：幕墙标段中国家馆67.7m处中央天蓬及排烟窗安装、地区馆南面篆字百叶的安装顺利完成，装饰标段中国家馆完成41米至49米高程空间移交，交给布展机构提前进场，这是所有世博场馆的首个移交布展标段。在虹桥枢纽西航站楼施工中，第三工经部通过细致的策划，周密的安排，将八万多平方米的施工区域划分成六大部分，落实到专人专责，发挥群策群力作用，深化了三百余张图纸，整合了二十七家分包单位，将大面积金属吊顶、大板块石材铺贴等工作有条不紊消化。在公司总承包部的支持协调下，组织设计、技术、施工管理等方面的人员，进行细致策划，使施工工作面充分展开，项目劳动力峰值始终控制在500人以下，安全和文明施工受控良好。
进行体制、机制改革是推进规模发展、科学发展的有力支撑。
装饰公司根据企业规模发展和施工能力整合的需要。在学习实践活动中注意加强基层基础建设。按照集团加强分公司建设的思路，结合公司现状，明确工经部建设要创新，在坚持原有经济责任承包机制下向全职能方向发展，转变发展观念和组织职能，尽快完善组织、制度、标准、流程、人才等方面建设工作，突破发展“瓶颈”，全面履行各项职能，为公司进一步做大做强提供有力支撑。
全职能工经部建设分两个层面进行：工经部层面和公司层面。
工经部层面，主要是强化四个能力：（1）初步的经营能力，即自营能力3000万的任务指标，同时配合公司完成经营投标工作；（2）施工生产的管控能力，工经部要承担起施工生产管控的主体责任；（3）经济核算和控制能力；（4）团队建设和可持续发展能力。
公司层面：公司要发挥本部的服务、支撑功能。经整合成为四个中心：经营的中心、技术中心、资金利润中心、资源整合中心。
公司本部整合经营、生产、技术、设计、管理等方方面面的资源。目前公司体制、机制改革已经进入实质性阶段，全职能工经部和公司部门职责已明确，培训工作将紧锣密鼓地进行。
本期报送：市国资委党委学习实践科学发展观活动领导小组、领导小组办公室、市国资委第四指导检查组、集团党政领导
本期发送：集团所属各单位党委、学习实践科学发展观领导小组办公室，集团本部各处室、集团学习实践科学发展观活动各联络组
责任编辑：刘 飞 签发人：朱洁士 （共印 80份）
