坚守庄严承诺 铸造“东方之冠”
发布时间：2009/09/10 发布人：
上海建工四建公司世博会中国馆项目部党支部
中国馆作为中国2010年上海世博会五大永久性建筑之一，是一个向世界展示中华民族五千年文明的世博精品工程，也是体现我国当代建筑施工先进水平的世博标志性场馆。能够承建如此气势宏伟、意义深远的世博工程，项目部全体上下感到无比光荣，同时也深感所肩负的使命与责任。在面临工期紧张、施工面积大、立体交叉项目多、结构环境复杂等诸多困难面前，项目部党支部始终以学习实践科学发展观为指导，紧紧围绕党中央、国务院提出的“科学办博、勤俭办博、廉洁办博、安全办博”的要求，以创建“五好项目部党组织”活动为抓手，联系施工特点，明确目标，落实责任，扎实创建，积极兑现铸造世博精品工程的庄严承诺。
一、明确承诺目标，奋发努力抓进度
中国馆由国家馆和地区馆二个单体组成，工程总建筑面积由签订合同时的10万平米扩大到目前的16万平米，开工时无一张施工图、仅有一本方案设计概况，施工过程中经常面临边设计、边施工、边修改的状况，工期十分紧张，仅为22个月。面对众多复杂的困难，中国馆项目部自2007年12月18日开工之日起，就明确承诺目标：追求一流，创新超越，共铸精品，并以“追求卓越，铸造精品，建功立业，奉献世博”为出发点，发扬严格管理的科学精神、吃苦耐劳的拼博精神、团结互助的全局精神、自我加压的奉献精神，攻坚克难，力保进度，科学合理地计划好基础、结构、安装、外立面装饰、室内装饰交付布展等各阶段工期。
去年年底，中国馆工程顺利达到国家馆、地区馆主体结构封顶的重要节点目标。今年上半年，项目部更是围绕确保中国馆高质量、高速度按期竣工的目标，保计划节点，争进度提前。6月22日，中国馆安装35万千伏变配电房，是世博园区第一个正式授电工程。７月30日，国家馆41米和49米布展空间成为永久性场馆首个移交布展标段，比原计划提前二个月交付中国馆馆部，目前内装潢已进入全面装饰，9月30日将具备展区交付布展条件。项目部承建的澳门馆也已进入钢结构吊装阶段。
二、增强责任意识，求真务实促管理
中国馆工程充分体现了党支部在打硬仗、攻难关中发挥战斗堡垒作用的时代特征。我们结合工程特点，依托“五好”创建活动有效载体，本着“设计方案等修改，内部工作不能停”的管理思想，提出了四个确保、五个坚持、六个策划的管理理念。
首先，做到“四个确保”。第一，确保施工进度。严格按照施工节点，科学安排人力物力，不断加强过程控制和动态管理。第二，确保施工质量。健全施工现场质量保证体系和管理网络，加强源头控制、过程监督、全程控制，确保工程质量合格率100%。第三，确保施工安全。设施硬件到位，全员教育到位，督促检查到位。第四，确保文明施工。严格按照“五好”创建要求，做好文明施工管理，今年评为市文明工地和市观摩工地。
其次，做好“五个坚持”。第一，坚持加强领导，组织落实，抓出成效；第二，坚持突出重点，确保安全质量，重大节点目标；第三，坚持和谐共建，开展竞赛，争创双优；第四，坚持抓好项目班子建设，提高党员整体素质，开展好世博工程项目党建，将党员队伍建设落到实处。第五，坚持反腐倡廉的长效机制。明确项目经理“一岗双责”，与分包单位100%签订廉政协议书，定期进行廉洁勤政谈话，主动接受群众监督。
再者，做实“六大计划”。第一，制定总进度计划。确定年度目标和年中节点，还邀请世博局领导及工程相关方和各专业分包，召开工程总进度评审会。第二，编制分段专项计划。今年需要排出的是室内装饰、总体配套、景观绿化等施工计划。第三，做好施工前期准备。这项工作有的是施工单位准备的，有的是属于业主方的，引用世博局副局长丁浩说过的一句话，“保证工期的责任70％在业主，30％在施工单位，但真正急得恰恰是施工方”。因此项目部主动与业主沟通，积极做好业主助手，制定了各项配套计划。第四，跟踪检查、及时调整。项目部将计划摆在每月每周例会中讨论确定，同时对上一轮进度讲评分析，对未完成计划提出补救调整。第五，加强现场协调，及时解决进度矛盾。第六，做好总包配合工作。提出“服务、协调、管理”的总包管理理念，为分包创造现场施工条件。
三、树立大局观念，协同合作创共建
中国馆工程作业面广、种类繁多，技术含量高，有许多分项工程，这对一支以土建为擅长的管理队伍来说的确有很大难度。为此，项目部加强了“全员全过程管理”，保持与上级部门的工作关系，同时紧抓与设计、各分包在工程推进和技术质量上的联动机制，共同组成工程管理团队。例如，在国家馆核心筒施工中，吊装运输主要靠机施钢结构的大型塔吊，33米以下时塔吊使用时间基本可以满足土建运输需求，但施工至33米以上后钢结构工作量越来越大，土建的塔吊使用时间越来越少。对此，项目部与机施公司不断协调，合理安排好各自吊装时间，充分利用夜间时段，保证钢结构吊装的同时，基本不影响土建施工。再如，桩基施工中，机施提出清障困难，我们综合考虑后决定2米左右深的土体清障由项目部实施；钢结构施工前，我们主动为机施公司解决场地堆放、电力不足的困难。今年的配合工作还将更多，项目部将进一步明确“分包快就是总包快，分包做了好就是总包做了好”的观念，上上下下统一思想，一切从大局考虑，不断提高总承包职责。
中国馆工程的顺利推进同样离不开社会各方的支持。项目部积极落实“双结对、双服务”机制，分别与上钢社区、市安监总站、世博治安派出所签订了共建协议。上钢社区居民多次走进工地慰问工人，送清凉、送理发，还为工人们修鞋补衣，购买电话卡和体检卡。项目部也尽力做到“不扰民、少扰民”，挖土阶段控制噪音和扬尘污染，及时对轮胎冲刷，还专门组建了20多人的道路清洗队。共建双方通过保持良好互动和沟通，为创建文明营造了良好氛围。而来自社会各界的关爱，更让项目部深受感动和鼓舞。不久前，由世博局党群工作部牵线安排，浙江师范大学学生来到工地文艺演出，还把自己在上海“生存训练”15天积攒下的6800多元生存结余全部捐赠给了项目部。
四、坚持以人为本，团结一致共拼搏
项目部党支部把构建和谐工地作为支部重要工作来抓，积极做好民工维权工作，并落实专人负责管理，对1500名民工进行健康体检，办理综合保险，定期开办民工夜校，进行安全文明、卫生保健教育，开放活动室、开展乒乓比赛、图书阅览等娱乐活动，为民工办好事，办实事。
项目部党支部充分激发建设者拼搏进取的劳动热情和团结协作的主人翁精神，在你追我赶的劳动氛围中涌现了许多感人事迹。担任项目部材料主管的汪连根同志，面对中国馆工艺复杂、边设计边施工的严峻挑战，急工程所急，想工程所想，坚持晚间值班、现场监督。期间，他患上了疱疹，医生建议住院两个月，可他只是每天上午去医院打点滴，下午就返回了工地。同事们都劝他住院治疗，但汪连根每次总是笑笑说：“没事，我自己的事情自己最清楚。大家都在忙，我怎么能休息？”在他的顽强拼搏和精心管理下，混凝土浇捣工作顺利进行，近一年时间浇捣砼118000万方。
五、恪守党员职责，奉献世博作表率
中国馆工程不但要“出精品”，更要“出精英、出精神”。我们始终坚持以“建一流品牌，树一流形象，育一流队伍”来凝聚人心、锻炼队伍。项目部党支部通过党员责任区承诺形式，向每一位党员下达切实可行的责任目标，党员将责任目标认真记录在《党员手册》中，党支部定期进行考核，写出书面考核意见。项目部党员牢记党员身份，铭记党员职责，时时当先锋，处处做表率。同时，党支部还注重以党建带好团建，开展项目青年党章学习小组技术攻关活动，世博工程成为培养人才的大熔炉、大舞台。工程师曹培峰2001年毕业于同济大学建筑工程专业，是项目部优秀青年党员代表之一，他带领项目部青年科技突击队不断探索创新，迎难而上，自行深化设计图纸，就钢结构和砼结构的混合施工节点难点问题进行科技攻关，将钢梁改为矩形，矩形内浇捣砼，不仅施工进度得到保证，还节省了100万元搭排架费用。
2009年是世博工程的冲刺之年，中国馆工程作为世博园区五大永久性建筑的重中之重，面临很多困难和挑战，但这也是展现我们铸造精品工程的难得机遇。中国馆项目部党支部是一支思想统一、组织有力、作风过硬、能经受各种严峻考验的工程建设团队，我们将以深入开展“五好”创建活动为抓手，以强烈的责任感和使命感，竭尽全力，攻坚克难，优质快速地建设好中国馆工程，为铸世博丰碑建功立业！
