机施公司南京地铁项目党支部创先争优确保工程建设 创先争优 重在行动 南京地铁10号线TA02标工程合同额近7.5亿元，为三站三区间工程，包括松花江路站、绿博园站、江心洲站、奥体中心站—松花江路站—绿博园站—江心洲站区间，区间全长约2459米，总工期34个月。面对战线长，工期紧，项目党支部坚持把确保安全质量、力争高效施工、构建和谐工地作为创先争优活动的重点，发动广大干部和党员亮牌示范见行动 。项目部一进场，业主就要求三个车站和奥～松明挖段区间限期开工。可当时地下管线、绿化的搬迁受阻，学校、居民的安抚等事宜也极大阻碍了工程进度。党支部主动出击，采取“走出去、请进来”方法，及时与周边派出所、街道、社区居委会等开展共建活动，并派专人主动回访，听取居民对工程建设的反馈意见。在搬迁绿化、迁移管线的同时，一段一段地进行区间场地的平整、放样，确保了开工的节点目标。目前，项目部通过地铁10号线TA02标工程的建设，在南京的建筑市场深基础领域中逐步获得了更多的项目，为公司的“走出去”战略迈出了坚实的一步。
野生动物园党委创先争优提升综合实力和服务质量 全体党员积极践行承诺 园党委提出“打造特色强服务，和谐发展谱新篇”的活动主题，把职工群众的思想和行动统一到全力以赴实现“保六争八”的经济增长目标上来。基层一线各党支部以“争创红旗党支部”为创建载体，抢市场，抓节点，强服务，保增长，充分发挥党支部战斗堡垒作用;机关党支部在节假日委派人员补充到窗口服务岗位，为全年节假日经济做贡献；市场营销部党支部开展党员群众营销竞赛，全年完成团队和网络销售营业额2886万元，超额完成全年任务137%；国资委党建示范点——经营管理部党支部开展“为公司创亿，我怎么做？”的主题演讲比赛，促进商业和餐饮营业额大幅提升，营收与利润均创下公司历史最高水平。全体党员以“党员示范岗”为争创载体履行承诺平台，争当群众学习的示范者。争创对象向一线服务窗口岗位延伸，在6月份评审出的十个“党员示范岗”中就有8个是来自一线服务窗口岗位，真正起到先进示范作用在创先争优活动的推动下，公司最终实现首次经营收入创亿，实现了连续7年创历史新高的跨越。 强化机制加强党建工作 园党委把“支部推进创先争优活动”和“三高五好”党员示范岗考核情况”纳入到《上海野生动物园党务公开目录》的“X”项目中，为创先争优活动提供了坚实的制度保证。党委组织了“九个十”活动，活动内容是：十个上野展示，包括贯穿全年开展“给力上野、闪亮上野、悦趣上野、唱响上野、舞动上野、炫丽上野、绽放上野、乐享上野、腾飞上野、风采上野”；十个党员示范岗树立；十个“我为企业发展”献计征集；十佳好人好事评选；十次劳动竞赛的实施；十个A级班组创建；十项科普认养举办；十种珍稀动物引进；十件惠民实事落实。共有2600多人次参与，为创先争优活动注入了活力。 |
