以“四个保证”解答核电工程试卷
——建工基础公司方家山核电工程排水隧道及排放口工程纪实

        方家山核电站工程坐落于浙江省嘉兴市海盐县秦山镇双龙岗，面临杭州湾，是正在建设中的秦山核电站三期工程扩建项目。2010年6月5日，建工基础公司贯彻集团“走出去”战略，来到远离上海的杭州湾畔，承建长1086米、直径8.1米的排水隧道。经过6个多月的艰苦奋战，建设者经受住了核电工程高标准、严要求的考验，于5月27日实现排水隧道全线贯通，交出了令业主满意的答卷。

加强学习培训  提供思想保证

        按照工程合同工期，原计划2010年10月至2011年11月完成盾构推进，但由于各种因素业主及总包迟迟未能提供施工场地，使开工日期一拖再施，直到2011年11月才得以具备盾构施工条件。在这种非常被动的情况下，基础公司项目部没有放弃努力。施工准备阶段，组织管理人员学习核电工程管理程序，加深与总包单位交流，组织参加总包培训达358人次，从而缩短了不同管理体制的磨合期。与此同时,项目部针对配置的我国目前比较先进、最大型号（Φ8280）的土压平衡式大型盾构机的特点与工艺要求，积极组织工程相关技术人员以及操作人员进行系统培训，请日本专家到现场面授和指导，从而较快地掌握了先进盾构机施工的新技术，为后续操控打下了扎实基础。
        为了抢回被业主耽误的工期，按时完成施工任务，项目部多次召开动员会，向全体参建人员阐述工程的意义，使项目部上下统一思想，形成了“履行社会责任，确保核电工程万无一失，维护公司信誉，建设一流核电工程”的共识，激励职工发扬“无坚不摧、奋发向上”的铁军精神,为工程保质保量按时完成提供强有力的思想保证。

制定多项措施  提供技术保证

        项目于2011年11月3日正式动工后，遇到了诸多难题，包括工期紧迫、盾构穿越海堤、厂区建筑物沉降控制、长距离大直径隧道施工的设备完好率等。面对难题，项目部职工齐心协力、迎难而上、共商对策，积极制定针对性措施，确保工程进展顺利。如排水隧道在进入杭州湾前要先穿越核电厂防洪屏障——秦山一期海堤，而采用盾构法在软土层中建造隧道，会引起地层移动而导致不同程度的地面和隧道沉降。为此，项目部在穿越海堤过程中采取多项针对性措施保证海堤安全。首先在盾构机穿越前，设置50m模拟推进段，以取得穿越海堤时的施工参数，通过对出土体进行分析来确定地质资料存在的差异，提高资料的正确度，逐步、适当地增加或减小土压力、增加或减少出土量，观察地面和深层土体的沉降情况，以此来调整盾构掘进参数，经过反复的试验，尽可能把土压力、出土量等盾构掘进参数调整到满足穿越海堤号线隧道区域施工的要求。其次在穿越中和穿越后，加强对土体沉降和海堤变形的监测，并根据监测数据对施工参数进行合理的调整。再者，制定专项施工组织方案及工程风险应急预案，确保大堤无虞。最终，海堤最大实测沉降量仅为-9.28毫米，远远小于设计要求-20毫米的控制量。
        为了克服工期压力，项目部把保持盾构设备完好作为关键措施来抓。如承建的排水隧道，属于长距离、大直径隧道，带来了隧道内输电距离过长，产生严重的电压降，影响用电设备的正常启动；盾尾钢丝刷磨损严重，易造成盾尾油脂损失，密封止水效果变差等难题。针对这些情况，项目部通过采用6300V高压电向隧道内供电，消除电压降的影响；盾构施工时，及时检查盾尾钢丝刷损耗情况，及时补充盾尾油脂，并保持盾尾油脂的工作压力在正常范围内；将盾尾密封结构改为可调换式，对第三道盾尾钢丝刷进行更换，确保盾尾密封功能符合技术要求，还采取管片加贴海绵条等多种措施保证了工程的顺利进展。

适应业主要求  提供管理保证

        核电工程项目管理要求非常严格，如施工现场发现一个烟蒂500元罚款雷打不动，动火作业层层把关;还有工程质量要求更是严上加严，如排水隧道内衬砌筑质量必须达到国际标准，垂直顶升管的连接螺栓必须全部使用不锈钢高强制品，工序操作使用交接卡等。面对核电工程近乎苛刻的安全、技术、质量标准，项目部将公司基础管理要求与核电工程业主、总包的高标准严要求有机结合起来，组织学习领会核电工程项目管理规范程序，了解熟悉核电工程项目管理安全、质量、工艺技术、工序操作和工况要领。项目部配备专职安全管理人员24小时全天候监护，按照安全管理规范程序全方位对参建人员进行安全教育，全面排摸安全隐患，及时进行整改，开展安全考评，建立安全信息档案，不漏一人，第一时间与分包签订安全防火、治安防范协议。制定安全文明施工应急预案，定期组织开展应急演练。自工程开工以来，项目部共计安全教育1582人次，演练2次，安全生产事故为零。项目部在安全管理工作中受到业主和总包的好评。
        项目部始终贯彻核电工程无小事，每天做好每一件事的管理宗旨，操作上严格按照核电工程施工管理程序，组织和落实人员进行源头把关和过程控制，上调实物性能质量的标准，规范指标性数据详实，紧跟工程项目监理的监控频率，切实做到受监严格，杜绝重复发生，检查结果达到100%合格。
        通过实践，工程项目盾构隧道施工安全、质量、进度、文明、环保等各项指标均符合核电业主管理规范，5月29日盾构推进顺利完成庆功会上，业主中核工程公司徐总给予高度评价并表示今后进一步合作的意向。
 

开展创先争优  提供组织保证

        项目党支部以“创先争优”工作为重要抓手，以建设“四强”党组织、“四优”党员标准衡量自己工作，激励党员在贯彻公司“走出去”战略中作表率。在学习核电工程的管理规范中，项目党支部率领党员先行学习。两位党员班长在工程项目施工前期分别与总包交流学习，取得管理规范程序文本后,及时组织管理人员学习领会，夯实了工程项目管理的基础；项目党员经理吴小羊为工程施工方案优化尽责尽力，在排水隧道直线环拼装中利用右转环一左一右错缝拼装方式来交错形成直线。此项技术革新不仅减轻了设计单位计算模型、出图等工作量，还直接为项目部节省了两套预制钢模；党员副经理费林甫利用排水隧道纵向螺栓孔的规律，加工出四组不同高度的轨枕垫脚，解决了排水隧道无小坡脚的问题，既省去大量的高脚轨枕又加快了施工进度。其他几名党员都积极践行承诺，实现岗位创先，责任创优，如党员施工员老陈12小时跟班作业，主动关心工程安全、文明施工状态，对新工人耐心传帮带；党员技术员小王在施工一线，跟踪工程质量，使工程质量处于受控，成为青年学习的榜样。党员创先争优带动项目全体职工保持良好的精神状态，项目安全员认真落实核电工程项目安全生产管理程序，做到全员覆盖；项目质量员认真实施工程项目施工技术方案工序交接卡,做到及时周到；项目资料员在公司检查讲评中得到满分的好评；项目施工员将隧道内照明改用36瓦冷光源，使用效果安全有效，受到表扬。创先争优活动同时深入到分包队伍，在隧道推进施工中，班前定时执行安全质量交底，班中有专人跟踪，班后有讲评；测量队严格的数据监测与汇总，为盾构机姿态的调控锁定正确的推数等。通过开展创先争优活动，使队伍的凝聚力得到增强，赢得了核电工程高标准、严要求的挑战，为今后承担更多核电工程项目积累了宝贵经验。  (基础公司 赵关根  褚兰萍)