坚持“四个带头”  为“走出去”保驾护航

七建集团京津区域公司党总支

        我们七建京津区域公司党总支成立于2010年8月。两年来，我们把建好项目树品牌、凝好人心育人才作为工作目标，通过充分发挥党员干部的“四个带头”作用，积极营造和谐向上的工作氛围，大力培育青年人才，带领广大职工在开拓外地市场中创先争优，初步在京津地区站住了脚，闯出了一片天地。2010年以来，我们在京津区域承接订单额已超过100亿元。其中，2011年，承接订单达到60亿元,完成施工产值25.5亿元,竣工面积62.7万平方米，目前，在建施工面积达130余万平方米。
 

带头“走出去”  激发广大职工创先争优

        在推进“走出去”战略中，我们始终把创先争优活动作为一种理念融入党员和职工的行动，作为一种动力融入工程建设。广大党员干部展现出勇于进取、不畏艰辛、甘于奉献的精神和风采，彰显企业“走出去”战略的决心与信心。
        一是在关键时刻冲在前。2010年7月，公司近20余名中层党员干部响应“走出去”号召离开上海来到天津，他们既承载着荣誉，更承担着责任，在他们中间，有身体不是很好靠长年吃药的、有即将退休的、有刚结婚不久的，但大家都有着同一个目标，就是尽快在天津市场打响建工和七建的品牌，早日在天津市场站稳脚跟，赢得尊重和认可。在天津文化中心工程施工高峰期，面对重重困难和矛盾，这批党员干部深入一线与项目团队共同作战，出色地完成了一项项节点目标，为工程如期出色完成发挥了作用。二是在工程一线我当先。区域公司党组织要求全体共产党员做到“一个党员一面旗”，叫响“我是党员我当先”的口号，在攻坚克难完成生产任务中，建功立业、创先争优，成为群众的标杆。三是在“走出去”中实现自我价值。广大党员干部带头“走出去”不仅体现的是一种责任和境界，同时更是展示他们风采的宽广舞台。项目党支部书记、京西宾馆项目常务经理陈德斌，在他的影响和带动下，重任在肩——成为项目部每一个人的信守，项目部也出色地完成了一项项节点目标，2012年，陈德斌被评为上海市建设功臣。党员项目经理胡建带领北洋园工程项目团队，仅用16个月时间出色完成了天津北洋园体育中心项目的建设任务，他的团队被业主方称为“北洋园工程的领头羊”，近二年，他还先后被评为集团十佳杰出员工、天津市的优秀项目经理。
 

带头开拓市场   找准工作着力点和突破口

        我们党总支认为，企业经济工作的重点、难点应该是党建工作着力点和突破口，而对于我们远上北方的七建集团京津区域公司来说，开拓市场应该是我们经济工作的第一要务。
        我们要求广大党员干部积极更新观念适应市场。国内建筑市场虽然有通行的做法，但不同的区域却有一定的区别，如果不了解当地的政策、法规、报价和材料采购渠道等，是很难在竞争中取胜的。因此，我们针对不同工程对象有的放矢地做好思想工作，讲清承担工程项目的意义和重要性，激发职工的光荣感、责任感、使命感，为在市场竞争中掌握主动打下坚实的思想基础。同时，我们要求员工转变经营理念拓展市场。我们认为，转变经营理念是不断拓展市场的先决条件，而我们的党员干部必须是转变经营理念的先行者、带头人。目前在京津区域，我公司已初步形成了以天津城投、北京总参及以依托上海大发展商、长期合作的大业主等重点板块为主的市场经营格局。通过努力开拓市场，目前，七建在京津区域在建项目数量已从2010年的10个增长到现在的20个。
 

带头打响品牌   提升品牌影响力和赞誉度

        开拓京津市场，打响品牌是我们的一个重要目标追求，我们认为，只有不断将工程品牌提升到新高度，其品牌影响力、社会赞誉度才会得到不断提升，而推动品牌目标的实现是基层党组织发挥作用的具体体现。
        我们具体有两个做法：一是将工程的创优目标纳入到重点工程的思想政治工作方案中。我们在文化中心、京西宾馆等重点工程均制定了项目思想政治工作方案，方案中不仅反映重点工程思想政治工作的目标，而且将工程的进度、质量、安全文明、立功竞赛、创“双优”等目标同步纳入方案之中。二是将工程的具体目标体现在每个党员的具体承诺中。广大党员积极参与承诺、践诺和评诺活动，敢于亮身份，勇于挑重担。我们通过党员责任区竞赛、党员承诺牌、立功竞赛责任状、党务公开、厂务公开、联建共建等载体，促进激发党组织活力，推动企业中心工作，
        2011年，在京津区域，七建先后有四项工程先后被列为天津市观摩工程，数项工程获得天津市优质工程、优质结构“海河杯”、北京市优质结构“长城杯”及天津和北京市的文明工地，北洋园体育中心工程获得天津市优质工程 “海河杯”金奖。日前，七建还被评为2011年度天津市优秀诚信建筑业企业，连续两年获得劳务用工管理先进单位。
 

带头培养人才  为“走出去”积蓄发展后劲

        在“走出去”的工程建设中，我们把队伍建设作为创先争优活动的一个重要抓手，把发现人才、培养人才作为党总支的重要职责。
        在具体工作中，我们把树立和培育先进典型作为重要工作来抓。目前在京津区域，已积聚了一大批全国及上海市劳模、全国优秀项目经理等先进典型，他们在项目工程建设中身先示范，带动广大员工克难攻坚，区域公司对新涌现出来的一批优秀项目部及员工也及时予以宣传，通过强化典型示范榜样作用，营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。经过多方培养和锻炼，不少人已成为基层单位的领导或项目的领头人。同时，我们注意抓好属地化队伍建设。目前，已先后引进115人，属地化比例达到了36%。今年，在天津通过校园招聘已经与40名应届毕业生签定了三方协议，属地化比例将不断提高。在引进的同时，我们还通过建立“导徒带教、师徒带教”、“党员青年结对子”、“重点工程轮岗锻炼”、“领导与属地青年座谈会”、“员工满意度调查”等一系列制度和形式，使属地员工尽快融入企业文化，加快他们成长成才。目前，已有1人提拔为区域公司部门副职，6人被提拔为区域公司部门主办科员，同时，近两年，区域公司及下属项目部有近20名属地员工被评为公司先进生产工作者、公司项目管理岗位专业能手等称号。
        面对新的形势和要求，我们区域公司党总支将在不断发挥党支部战斗堡垒作用的同时，继续深化党员干部“四个带头”作用的深刻内涵，不断深化基层党建工作内涵，扩大创先争优的外延，以新的业绩为企业“走出去”发展战略增光添彩。