从挂牌上岗到示范上榜
自创先争优活动开展以来，五建党委以争做“四优”党员为目标，引导广大党员围绕“立足上海夯基础，志在四方树品牌”、“调结构、夯基础、促发展”等主题，以及“十二五”发展规划所确定的各项主要任务，结合实际，立足本职，积极创先争优，通过挂牌上岗、承诺上墙、示范上榜等形式，建立发挥党员作用的长效机制。 亮出身份 挂牌上岗 为了更好地激励广大党员争创“四优”，五建党委向每位党员提出了“亮身份”的要求，即每位党员在工作期间佩带印有党旗标识的员工胸卡。在2011年初的党员代表会议上，党委领导向市劳模董如海、全国优秀项目经理王汉江等首批9位党员代表授牌，并逐渐覆盖到全体党员。通过“挂牌上岗”的形式，党员主动接受群众监督，发挥模范带头作用。两级领导班子成员主动带头，组织部门加强督促检查，使“挂牌上岗”逐渐从不习惯到习惯，从自觉挂牌到自觉行动，胸前的党旗时刻鞭策和提醒着广大党员，不断增强创先争优的自觉性，在本职岗位上做出示范。通过党员作用的发挥，也带动了工团组织和群众性的创先争优。 明确责任 承诺上墙 在全面推进党员挂牌上岗亮身份的基础上，五建基层党组织采用多种方式公开党员承诺。如机械工程公司党员公开承诺会邀请积极分子和群众代表参加；装饰工程公司将践诺、评诺活动与党建共建结合起来，欢迎业主参与评诺；第三工程公司皇冠假日酒店项目党支部围绕工程实际创先争优，对照本职工作进行党员自评和群众互评。同时，五建党委以创先争优为主线，以项目党建为基础，要求一线项目党员责任区“承诺上墙”，所有在建项目均在会议室专门设立党员承诺专栏，公开张贴支部和党员承诺，进一步明确责任和义务，突出项目党员身份，发挥项目一线党员的作用。第一工程公司南京西路1788项目党支部，围绕创建上海首个全国绿色施工示范工程，面对地处闹市区施工的诸多难题，通过责任示范、挂牌上岗;业务示范、攻坚克难;作风示范、共创和谐，圆满完成了创建任务。第二工程公司普天科技项目党支部积极协调千鹤居委会、田林派出所和施工各方的关系，及时与业主党组织取得联系，开展党建联建，在艰难的条件下，千方百计调整施工方案，减少对周围居民的影响，以服务业主的热诚及和谐施工的责任，赢得了192户居民的理解和支持。徐汇区委书记茅明贵到工地视察时对和谐的工程建设环境表示认可。 典型引路 示范上榜 今年以来，五建党委继“挂牌上岗”和“承诺上墙”之后，进一步推行党员示范岗制度，在纪念建党91周年座谈会上对首批10位党员进行了示范岗授牌，并在五建党建工作网上设立了党员示范岗榜单，凡是上榜的党员均附上照片和事迹介绍，进一步弘扬先进。集团创先争优优秀共产党员田哲自2008年起转战广州、沈阳、西安市场，尤其是在辽沈地区，田哲带领广大员工开拓市场，承接了建筑面积232万平方米的22项工程;重大工程浦东世纪大都会项目工程师徐红海主动与业主沟通、协调设计，调整部分设计图纸，及时处理技术问题，确保年底前完成第一道支撑的施工节点;外劳力管理科长刘伟刚面对公司快速发展的外省市市场，调整工作重心，采取现场蹲点方法，有效解决劳动力短缺问题。通过典型引路，用身边事带动身边人，进一步激发广大党员创先争优的责任感。 （五建 赵颖）
二建集团第一工程公司党总支在推进创先争优工作中，以创先争优为引领，积极开展从“亮出身份、亮出精神、亮出业绩”为主要内容的“三亮”行动，引导广大党员在创先争优活动中争当“排头兵”。 做出承诺 亮出身份 二建一公司领导班子成员及条线负责人明确对口联系项目，及时为项目解决困难。党总支广泛开展“党员承诺上墙”、“党组织承诺上墙”后，在党员中发出率先垂范、带头“走出去”的号召，全体党员集体做出承诺并签字，表示带头服从大局，克服困难，积极行动，争当“走出去”先锋，绝不拖组织后腿。今年初，党总支隆重举行了“党员身份卡”挂牌仪式，通过佩戴“党员身份卡”、标识“党员示范岗”等方式，亮出岗位和个人承诺，要求党员在工作场合亮出党员身份和工作岗位，努力践行自己的岗位承诺，敢于接受广大群众监督，从而激励党员把创先争优作为自觉行动，塑造党员岗位创优形象。 树立典型 亮出精神 党总支结合党员承诺开展“做好手中事、学习身边人”的主题活动，“用身边的事教育身边的人，用身边的榜样激励身边的人”，形成比学赶超争上游的良好氛围。党总支将项目党建工作与社会需求、行业标准、集团要求相结合，重视总结与树立典型。如推广自然博物馆项目上下延伸开展立功竞赛、点线结合创“双优”、党员岗位承诺等做法和12号线项目党支部开展师徒带教、岗位见习等做法；认真总结海光项目党支部在实践中摸索出的讲诚信、重细节、抓共建三个方面十八项工作法等，并汇编成为内部指导意见。典型起到了引领的作用。自然博物馆木工翻样主管顾龙舟是一位老党员，在临近退休前，老顾觉得新进单位不久的新党员张健是一棵能吃苦的好苗。老顾天天带着张健泡在施工现场,言传身教。张健在师傅身上不但学到了很多专业知识和技能，更重要的是师傅用行动教会了他做一行爱一行的道理。通过老顾身体力行的教导，张健很快就从年青人中脱颖而出，成为了一名项目木翻主管。 完善考核 亮出业绩 二建一公司已建立起较完善的考核体系，包括项目基础管理检查和项目党建工作检查和一些专项工作考核。所有的考核都结合项目实际尽量量化，每季度考核后进行讲评和交流。在工程建设中，一公司涌现出一批先进个人，其中绝大多数是党员。他们以业绩证明党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。如高350余米的南昌绿地中央广场，为当地地标性工程，项目部在党员骨干带领下，精心策划与施工，有效控制工程的施工和经营风险，受到业主、当地行业主管部门和建工集团主要领导的好评。郑州绿地中央广场项目青年党员、项目经理陈海华，东方体育中心工程刚一结束就奔赴郑州，率领项目团队攻坚克难，仅用90个小时就完成了1.8万立方米底板混凝土的浇筑任务，创下了郑州地区一次性混凝土浇筑最大方量的新纪录，比建设方提出的节点目标整整提前了18天。在总建筑面积达32万平方米的长泰国际广场施工中, 党员项目经理杨大群带领项目团队自主研发出“定型化混凝土360度回转滑槽”,用于大面积混凝土浇筑，不仅缩短了浇筑时间,同时也提高了混凝土浇筑质量和工效，降低了工人的劳动强度。二建一公司还通过设立青年培养基金,奖励师徒带教;开展评选“优秀员工”、“岗位能手”、“施工明星”等活动，鼓励员工提高工作责任心、业务能力和水平,以凝聚带动职工群众共同创先争优。 （二建提供材料） |
