时间：2014-11-27 来源：今企网 作者：梁吉铭 近年来，上海建工七建集团大力实施“走出去”战略，经过探索实践，初步形成了以上海、京津、俄罗斯圣彼得堡为主的重点区域市场的发展格局。尤其是在开拓天津市场上取得了重大突破，先后承揽了文化中心、于家堡、津湾广场等一大批重大标志性项目。开展跨区域经营，充分利用本地和埠外、境外“三个市场”，使七建集团实施跨越式发展并跃上200亿能级的新平台，其中域外经营的份额占到三分之一之多。在逐步实现由“走出去”到“走进去”、由“经营项目”到“经营城市”的的转变中，七建集团党委同样面临着党建工作需要“走出去”的新课题，他们试图在“支撑、服务、保证”上寻找答案，努力与之相适应。 一、 关注需求，从志远者俱乐部到志愿者服务队 重支撑，“志远者俱乐部”应运而生。要实现“走出去”和“走进去”，必须在思想上形成统一。集团党委层层组织动员，力求取得共识、形成合力。在实施“走出去”的起步阶段，党委要求迅即成立“志远者俱乐部”，为有志员工搭建锻炼和成长的平台。在集团层面，开通“领导干部与职工网上交流”，组织与骨干“面对面谈心”，通过召开俱乐部专题会议、举办俱乐部会徽、口号征集等活动，加强会员间的沟通，一大批有志向的员工踊跃报名。在各工程公司，基层党组织广泛开展“走出去”战略的宣传工作，通过召开座谈会、交流会，有针对性地开展疏通工作，为确保人员和队伍上马扫除思想障碍。上下联动形成“战地氛围”，使许多有志“四海为家”的员工的愿望得以实现。 重服务，“志愿者服务队”配套建立。强有力的后勤服务是实施“走出去”战略的重要保障。集团党委始终关心外埠工程员工的学习、工作和生活，做到紧贴群众，关心群众，服务群众。集团通过视频连线、同步考试、同步技能比武和为“走出去”员工继续教育开设专场等做法，让在外省市工作的员工同样有机会得到培训。集团对“走出去”员工实施许多激励和优惠的措施，从每月发放驻外津贴、每年报销交通费，到组织“走出去”和属地化职工参加当地体检和疗休养，确保“待遇同城化，防止边缘化”。集团党委牵头成立由党政工团等相关部门组成的“志愿者服务队”，是为一线提供后勤服务的坚强后盾。“志愿者服务队”集中建立“走出去”职工个人信息以及联系卡，要求各基层单位党组织定期联系、走访，及时解决“走出去”职工的后顾之忧。此外，集团党委关心“走出去”员工在外就医情况。今年，在原有购买大病医疗保险，商业大病、医疗保险的基础上，新增加了“走出去”职工异地门急诊保险理赔项目，大大方便“走出去”职工在外就医，受到广大员工的好评。在申报职称、评选先进、发展党员、提拔干部上，党组织也重点给以关心，实行一定的倾斜政策，确保他们的利益得到保障。 二、 注重实效，从出人才到出精神、出精品 “走出去”成为培育展示作为价值的人才链。集团党委把最优秀的员工选派出去，通过搭舞台使他们得到更好的锻炼。京津区域公司成立以来，20余名表现优异的干部得到提拔。党委推行A、B角色轮换制，加强集团“上海总部”与区域公司“第二总部”人员易地交流，让更多的管理干部轮岗，给更多的愿意“走出去”的人才提供成长空间。同时，采取“A+B+C”模式，各部门正副经理在6年时间内互为AB角，分别各在天津呆满三年，并培养出一名当地能够胜任管理职责的C角。精锐部队出击，迅速将先进管理模式向外复制。集团党委还在京津区域采取引进成熟人才与吸纳应届毕业生并举的政策，确保本土人才补充进来，实行师徒带教制度，几年来，集团培养了一批熟悉当地建筑市场，业务能力强的优秀属地化人才，60多人先后被评为集团先进工作者等荣誉。目前，京津区域属地化人员占队伍总数的55%，5名还被提拔到集团中层以上管理岗位。 “走出去”成为打造精神品牌的新平台。近年来，七建党委积极开辟立功竞赛新战场，在实施“走出去”中打造精神品牌，进一步营造队伍凝聚力，增强企业竞争力。党委把宣传上海建工世博“五种精神”与“走出去”工作相结合，挖掘职工中的闪光点，激励职工爱岗敬业。总建筑面积约7.7万平方米的天津北洋园体育中心项目是当地的重点工程，于2010年1月15日正式开工，项目团队发扬顽强拼搏精神，高效优质完成各个节点目标。工程先后获得天津市建设工程质量安全文明施工观摩工地、天津市文明工地等荣誉，业主方主动提出在二期工程中继续合作。 “走出去”解决了服务职工群众的“最后一公里”问题。七建党委及区域公司党总支还通过健全完善员工图书角、网络平台等阵地建设，努力改善员工的工作、学习和生活环境。通过开展摄影、拓展训练、学沪语、乒乓球、羽毛球和篮球比赛等文体活动，将不同地域的职工通过各种活动有效地融合在一起，积极营造团结、和谐、欢乐的企业氛围。集团招聘的属地化应届毕业生，入职培训安排在上海，让新员工熟悉企业情况，加强两地应届生的交流，使他们快速融入于七建，增强了企业的向心力。
