文章来源：上海市国资委 发表时间：2015-01-05 【案例背景】 尚汇豪庭项目毗邻徐汇区中山西路、宜山路、华石路，位于徐汇闹市中心。该项目体量大，有20幢多层和高层以及配套设施，总建筑面积近40万平方米。周边居民区集中，居住和来往人口数量多，工程建设影响面大。工程开工前，附近居民就拉出横幅表示不满，认为工程建设中产生的声、光、尘等污染将会对他们的生活产生影响。 工地党建联建工作在上海建工四建集团尚在探索摸索阶段。2013年2月，四建集团党委与徐汇区建交委签订了《共建协议》，以尚汇豪庭项目为试点，通过成立临时党支部方式，优化丰富在建工程管理手段，实现区域联动、资源共享，探索加强、改进城区建设和管理的党建工作新思路、新途径、新措施，从而提高工程管理水平。徐汇区建交委与四建集团党委共商工地党建联建试点工作，双方就完善工地党建联建方案、整合党建资源等进行了探讨，并在“拓展项目党建新路径，主动融入区域性大党建格局”上形成了共识。 【工作实践】 按照建工集团党委提出的“针对施工一线队伍结构的新变化，进一步拓展项目党建的工作内容，并创新项目党建的组织体系，在新的起点上搞好项目党建工作”总体要求，四建集团党委联合业主、监理、派出所、社区街道、居民区等单位，于2013年6月组建徐汇区尚汇豪庭项目工地临时党支部。临时党支部由7家单位的18名党员组成。通过党建联建平台，整合各种资源，发挥整体优势，形成思想共育、资源共享、责任共担、难题共解、和谐共创、多方共赢的联动机制和工作格局。 1、开展立功竞赛活动，营造积极氛围。以往的立功竞赛活动拘泥于“围墙内是一家”的观念。如何延伸为“墙内墙外是一家，共建社区工地和谐”的理念，并融入到立功竞赛活动中，临时党支部进行了有益探索。在赛前与各方进行了充分协商，活动范围除了总包和分包外，扩到了业主、监理、投资监理等单位，形成了“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的竞赛氛围。从2013年11月份开始，一个以“铸精品先锋，为徐汇添彩”为主题的工程结构施工阶段立功竞赛在工地全面展开。 2、利用社区资源，为工程建设服务。徐汇区建交委、田林社区（街道）党工委、华鼎居民区等单位，在工程建设中，彼此形成合力，有效推进了工程建设。从2013年9月份举办的中秋之夜赠送月饼、放映电影活动，到送来了以“关怀驿站”为内容的计生知识宣传版面；从徐汇区建交委工会、田林街道总工会和四建集团工会三方在尚汇豪庭工地举行的“爱读书、读好书”为主题的捐书仪式，到举办法制宣传讲座等，丰富了农民工的业余生活。同时，还发挥临时党支部整体优势，与华鼎居民区党总支一起，多次召集附近居民召开座谈会，就居民关心的噪音、扬尘、房屋结构等热点问题进行了沟通。 3、评选“双月之星”，使项目文化人格化。临时党支部从2013年5月份开始，开展了“双月之星”评选活动，让项目先进员工的“闪光点”闪光。评选结果张贴在工地宣传橱窗内，以提高参建员工的荣誉感和归属感。至2014年8月，共评选出8位为工程建设作出突出贡献的员工。这些员工分别来自总包、业主、监理和专业分包等。 【体会与思考】 竞赛活动赛出了精神，赛出了水平，赛出了风格，各施工节点完成情况良好。主要节点提前完成，为业主准时开盘创造了条件。社区资源的利用，丰富了建设者的精神生活。在与居民的沟通中，大家学会了换位思考，从而增进了彼此的了解和理解。评选“双月之星”活动，在工程建设中营造了学先进、树典型的良好氛围，集聚了项目正能量。 工地党建的魅力，在于体制机制的创新。从工地围墙内部走出，延伸到地域之外；从“理念渗透”的探索，到“互动合作”、“互利多赢”的初步尝试，其经验编进了“徐汇区区域化党建案例汇编”一书。临时党支部成为了各方信息沟通、矛盾调解、利益协调的中介和桥梁，将政府管理部门条块式、分隔化的管理整合起来，推进“一站式”管理服务，大大降低了社会服务成本，优化了社会管理方式。当然，如何将分包中的党员融入到临时党支部，如何使临时党支部管理常态化等还有待进一步探索和完善。 |
