文章来源：市国资委 发表时间：2015-01-13 2005年以来，上海建工四建集团大力实施“走出去”战略，第六工程公司在“长三角”地区先后承建了南京紫峰大厦等重大工程，工期紧、面积大、分布广、战线长、跨度大、难度高，施工任务十分繁重、艰巨。第六工程公司有7个项目部、176名职工奔赴沪外工程建设，占全体职工人数的近60%。根据近年沪外工程的实际状况，党总支以服务党员、服务职工、服务业主“三个服务”的有效方法，建立健全沪外职工激励机制，调动了广大党员、管理人员的积极性，推动了沪外工程建设。 【工作实践】 1、弘扬先进，找准加强国企基层服务型党组织建设的切入点。工程公司党总支借《上海建工》报、四建集团《半月刊》等宣传平台，弘扬沪外青年先进事迹，如宣传集团“十大杰出青年”唐雄威、刘杰等。我们还在《上海建筑业信息》杂志上宣传报道全国优秀项目经理、上海市劳动模范、四建集团副总徐拓，南京世贸中心项目经理范胜东的先进事迹。在《第六工程公司信息》中设置员工风采栏目，每期表扬一至二个党员或者职工的优秀事迹。在常州客运中心等重点工程，设置立功台、党员园地、青年园地、群英榜，弘扬沪外党员、职工的优秀事迹，用身边的事来激励身边的人。党总支每年对沪外先进党员、职工及家属寄上一份慰问信表示祝贺，取得家属对职工的理解和支持，使职工更加安心在沪外工作，激发了广大党员、职工的工作积极性，推进了沪外工程建设。9年来，公司党总支共为沪外职工发慰问信1000余封。 2、家访慰问，找准加强国企基层服务型党组织建设的落脚点。工程公司党总支家访慰问职工做到“四个”访：即“平时时候经常访、逢年过节集中访、有了困难主动访、发现问题及时访”。党总支、工会领导利用双休天对沪外职工家属进行慰问并送上慰问品，主动做好职工家属的思想工作，向职工家属宣传企业“走出去”的意义，并讲清工程建设情况，消除职工家属的后顾之忧，一些家属都纷纷表示一定要支持职工参与沪外工程建设。目前该项制度已成为工程公司加强职工思想政治工作的一项保障机制。去年一年，工程公司对沪外职工及家属慰问数达到150余人次。为增强南京、常州、苏州、上海等地项目青年间的沟通交流，工程公司组织党员、团员青年先后在无锡举行“宁锡两地情，万紫千红夜”青年圣诞联谊晚会，在常州举行“龙城花簇锦，沪宁聚常情”圣诞联谊活动。去年，在南京举行“四地再相聚、欢度圣诞夜”沪外青年联谊活动，极大地丰富了沪外职工的业余生活、增强了项目的凝聚力和战斗力。党总支还通过办好沪外工地职工之家、青年之家，成立工地联合工会，添置各种图书、报刊杂志、电视机、音箱、卡拉OK等设备，为职工营造轻松愉快的工作环境。工程公司还被评为2013年度上海市模范职工小家。 3、服务业主，找准加强国企基层服务型党组织建设的着力点。一是服务沪外业主，通过沟通、承诺，加强项目二次经营。苏州恒基项目党支部主动为业主做实事，赢得了业主信任。原来业主投资的一期项目在出售中，一些买商品房的小业主看到内部装饰不尽人意，房子卖不出去，请求四建项目部帮助。职工们积极履行社会责任，在短短的一个月中，完成这一特殊任务，得到了业主的满意，结果一期商品房很快全部出售完。接着，四建顺利承接到了二期工程。二是服务沪外业主，通过思想工作做好份外事。业主在办理施工许可证等证件过程中碰到问题，项目党支部部悉知后，派项目职工及时帮助收集各类资料，为业主办好证件，使业主非常感动。 【体会与思考】 1、抓好五个工作，形成服务激励机制。工程公司领导体恤职工，职工互助成风，感恩之情转化成了工作中的激情。领导情系职工，职工的工作积极性得到了调动，生产任务完成好了，企业效益好了，职工的收入也得到了提高，使一些比较难解决的矛盾也得到迎刃而解了。党总支坚持做好五个抓，凸现了国企基层党组织的服务激励作用。抓外部市场拓展，向市场要任务；抓职工内部基础管理；抓沪外工程建设创上海建工品牌；抓沪外职工凝聚力工程建设；抓沪外职工队伍综合素质提高。 2、落实五项制度，形成长效管理机制。在加强沪外职工思想政治工作中，工程公司党总支结合实际，按照集团党委的要求，边学习、边实践、边探索，把经常性工作加以归纳总结，并形成了五项工作制度：即沪外党员学习制度、职工谈心制度、征求群众意见制度、政工联络员对口项目制度、项目党建工作制度，完善了沪外职工思想政治工作长效机制，使加强和改进国企基层服务型党组织建设真正落到实处。 3、加强远程管控，形成党风廉政机制。为适应集团加快开拓沪外巿场的步伐，工程公司建立了“远程管控”的方法，加强党员干部、职工队伍的教育管理。一是以党风廉政责任制为抓手，注重沪外项目班子建设，发挥项目党支部战斗堡垒作用，坚守思想阵地。二是关口前移，落实教育防范措施，制定有针对性的纪律要求，实施出沪前约法与承诺、过程中自律、回沪后汇报的三段式思想教育模式，提高管理人员自身抵御风险的能力。三是建立思想动态定期分析制度，运用网络平台，探索“远程教育”的方法，加强信息沟通，及时掌握倾向性、苗头性问题，做到早发现、早纠正，开展预警教育。四是延伸项目创“双优”活动，保持工程优质，干部优秀。工程公司从当地的实际出发，有效地利用社会力量，充分发挥区域优势，积极整合内部资源，努力形成内外协调、优势互补、资源共享的反腐倡廉工作新格局。 |
