| 文章来源：市国资委 发表时间：2015-11-25 上海基层党建网讯 上海国际旅游度假区餐饮休闲娱乐设施项目由上海建工四建集团总承包、第六工程公司施工承建。作为上海迪士尼的主体项目之一，建筑风格将融合中国传统文化与西方欧洲文化于一体，建成后将承担餐饮运营、艺术表演等多项功能。为了打好这场攻坚战，迪斯尼项目党支部以争创“工程优质、干部优秀”示范项目为载体，积极推进“五同步”“五管控”，努力实施“建一流工程、塑一流队伍、树一流品牌”的目标。 加强源头治理 工地开工后，项目党支部首先成立创“双优”工作小组，按照施工生产条线，分层次构建责任网络和内外互动工作平台，有效推进“双优”工作与项目管理“五同步”。 “双优”目标与工程建设目标同步实施。工程公司党政与项目经理在签订工程建设责任状同时，签订党风廉政建设责任书，明确总体目标、管理界面和推进措施。 “双优”实施与项目管理实施同步监督。注重整合组织资源，重点监管承发包中的关键环节，依法合规抓好监督责任的落实；严格执行业务招待费使用等规定，建立明细台账。 “双优”职责与党建工作职责同步展开。把“双优”职责融入于项目职工思想政治工作，党员的降本意识强于群众、品牌意识强于群众、服务意识强于群众；引导帮助施工人员树立正确的人生观、价值观，以良好的职业素养投身工程建设的实践。 “双优”竞赛与岗位立功竞赛活动同步推进。按照工程重要节点目标，围绕廉洁从业、生产进度、质量控制、安全管理和文明施工等内容，协调开展多种形式的劳动竞赛。其中廉洁从业、安全管理等具有一票否决权。 “双优”考核与党员责任区考核同步落实。注重抓好党员“双优”目标承诺，并纳入党员责任区的范畴，实施阶段性评估考核，记录于《党员手册》中。组织开展向迪士尼工程优秀共产党员学习活动，深化“党员先锋行动”等活动。 注重建章立制 项目党支部以创“双优”为契机，结合工程建设实际抓堵漏建制，规范项目经济运行，有效实施重点环节“五管控”。 不滥用职权，强化分包管控。施工高峰阶段，项目有800余名建设者、近20家专业分包单位，如不注意容易产生违纪违规的情况。项目部建立合格分包商名录的准入制度，公开招标、竞标管理制度，严格规范经营行为。 严防玩忽职守，强化材料管控。项目党支部参与材料采购领域的把关，立足从“廉”采购，组织力量收集竞价比价资料，执行材料采购货比三家，采购资料可保存、手续可追溯，凡进入现场必须过磅验收。同时对废旧钢筋等材料处理，按规定交财务统一收款，项目留有凭证依据。 抓好风险防范，强化资金管控。严格按合同规定收支资金，不让成本控制出现盲点。根据工程公司下达的预算编制、实际所发生的支出内容，填制报销凭证，附上与报销内容一致的发票及经批准的相关费用申请表附件，按费用管理制度规定的流程办理报销，做到有计划、有报告，合理控制使用。 营造全面效益观，强化预结算管控。加强预结算制度管理，按照项目经济师责任制要求，负责项目施工预算编制、增减帐预算编制、签证批价管理、台账资料管理的实施；强化项目经济效益分析，通过工程盈亏点的分析，寻找对策，通过各种形式去实现为项目盈利目标。 完善项目内控体系，强化安全质量管控。在安全方面，项目部制定“零容忍”安全管理标准，设置宣传展板、安全漫画、安全横幅等，利用宣传手段，提高管理人员与工人的安全意识，同时做好施工过程中的管控。在质量方面，重点加强施工质量的检查和验收，应用科学手段对各道工序进行质量控制。坚持“三检制”与“三工序”管理方法，从根本上减少和预防质量事故、废品的发生；实行小样先行、样板开路的首件样板制度，加强工序管理的分析和控制。 |
