日期：2016-04-01 文章来源：今企网 作者： 王春锋 近两年来，经历了领导班子调整和党政主要领导新老交替后的上海市工程建设咨询监理有限公司，在面临上海国资国企更深层次的改革创新、转型发展的情况下，清醒的意识到不改革没有动力，不转型没有活力。以什么样的状态，去正视现实、面对未来，咨询监理公司党委和党政班子成员不回避这个课题，并采取一系列举措推进企业转型升级。 【案例背景】 在中国建设咨询监理作为产业认定，始于上世纪八十年代末。上海建工集团成立咨询监理公司，也正与国内咨询监理启蒙发展同步。以后，咨询监理行业先后经历了试点尝试、稳步推进到全面发展等三个阶段，特别是建筑行业这些年来的快速发展，咨询监理曾一直被视为朝阳产业，有持续不断的市场发展潜力。但是，随着这几年城市建设大发展、大变化，咨询监理企业蜂拥而至，尤其是一大批民营企业异军突起，他们市场意识强、机制活，形成一定的优势，同时也给国企的市场开拓带来严峻挑战。 在新形势、新情况下，咨询监理公司党委以“深化改革创新，培育核心竞争力，促进转型发展”为主线，紧紧依靠党政班子成员、带动基层干部和职工群众，全面推进企业各项工作上台阶。 【工作实践】 1、注重对标业内先进企业，强化班子团队责任担当意识。公司党委首先在党政班子团队对标先进企业，增强忧患意识、激发看齐意识。班子团队感到，公司虽然起步早，原来的机制比较好，保持了比较稳定的发展势头。但是，与同行中的先进企业相比，还有不小的差距。从最近几年上海市监理企业综合实力排名看，公司基本处在七、八位的位置，排名靠前的上海建科咨询监理，规模是公司的4至5倍；市建设工程监理、上海天佑咨询监理也一直保持在三甲之内；国内领先的还有中咨、华铁等一些老牌企业。党政班子瞄准并学习这些先进企业，逐步树立追赶的勇气和决心。通过对标，班子团队责任担当意识逐步增强，从去年上半年开始抓紧启动 “十三五”规划的战略思考，动员组织广大干部职工参与到“十三五”规划制订中来，并从如何把握新常态下的新机遇和打开思路、放远目标着力，在战略上找准定位、在战术上优化对策。 2、注重高端引领多元发展，强化党员干部改革创新意识。围绕改革创新、转型升级，公司党委组织党政班子成员深入调查研究，发动基层集思广益，激发干部职工创新活力，寻找新的发展空间，规划相应的可持续发展的目标、任务和路径。公司在战略目标上形成以高端引领，提高监理主营业务份额，提升核心竞争能力；以多元化发展为补充，继续发展造价咨询、招标代理、测量测绘、材料检测等专业服务和延伸领域、特别是拓展项目管理业务，提升企业综合实力。公司党委还宣传动员干部职工主动融入到建工集团产业链联动发展中，整合和利用监管资源，加强与总承包企业、专业子集团的互动和对接，发挥他们在安全、质量管理中的主体地位和责任，实现优势互补、合作共赢，为上海建工加快向建筑全生命周期服务商转型打下坚实的基础。 3、注重提增服务管理绩效，强化基层基础建设落地意识。公司党委着力加强基层基础建设，提增服务管理绩效，在参与企业重大问题决策中发挥主导作用，支持董事会并带领班子成员加快企业转型发展力度，有效地推进决策、利润、成本三个中心建设，建立了具有较强业务能力的项目管理（代甲方）团队，促进了监理、招标代理、造价、工程测量等业务的整合，从单一服务走向全过程服务。注重发挥公司专业优势，优化区域市场布局，扩大业内外品牌效应。着力提高经济运行质量，重视企业经济效益，改善赢利模式，推进公司、分公司、项目三个层级监管，强化企业内控体系建设，有效落实风险防范责任制。【体会与思考】 坚持用科学的理论武装思想，把握企业持续健康发展方向。公司党委注重政治引领、思想导向，重视抓学风建设，弘扬理论联系实际的学风，组织班子成员重点学习十八届三中全会精神和中央、市委有关加强国资国企业改革发展等一系列要求，运用理论体系、工作方法来进一步指导、管理企业的具体实践，切实做到学以致用、用以促学、学用结合。带领党政班子成员谋划企业发展战略和改革转型等一系列对策，引导干部职工理性经营，注重服务质量的提升，加快“走出去”步伐，从上海市场走向全国市场，经营范围涵盖浙江、江苏、山西、海南、广西等省市。 紧紧依靠广大党员、干部和职工，激发改革转型的动力与活力。公司党委求党政班子成员和党员、干部职工克服安于现状、小富既安的思想，增加激情、振奋精神，做大做强主业，着力在深化体制改革、转变发展方式、优化经营结构、完善组织构架等瓶颈上抓突破；把强化分公司管理作为工作源头，整合有效资源，创新管理模式，健全考核激励机制，适应业务结构、管理结构的转型。持续加强对重大工程和标志性项目的参与，促进和完善产业链发展，多渠道多领域的积累经营业绩，近三年实现综合合同签约额7.24亿元，完成产值累计4.94亿元、利润累计3658万元，使公司的综合实力不断提升。 |
