日期：2016-08-05 查看：今企网 作者： 李露 钟轶 虹杨500千伏输变电及管理用房工程是重大“民生工程”。由于工程的特殊性，2012年8月到11月，时任上海市常务副市长杨雄先后三次召开现场推进会，要求提前制定施工方案，创上海最好的“标杆工程”。2015年5月27日，市建交委领导又传达了杨雄市长最新指示：把虹杨变电站建成上海特大型城市管理典范、打造文明施工“升级版”。作为参建单位，上海建工机施集团第二工程公司立足以党建联建为载体，化干戈为玉帛，让原先寻闹不堪的工地变得更静悄悄。 【案例背景】 虹杨变电站位于杨浦区逸仙路三门路，总建筑面积54500平方米。2007年，因当时周边部分居民反对而一波三折，拖至多年未能如期开工。直到2013年5月，才正式拉开建设帷幕。 然而，这场“拉锯战”并非如此顺利，一下又引爆了一些居民不满情绪：钢筋碰撞声响起，招来上访；汽车出故障半夜才到工地，被居民以违反夜间施工而投诉……这些都让项目部明白，必须依托社会各方组织，通过党建联建共筑文明施工和地区和谐稳定的良好环境。 【工作实践】 建支部抓维稳，表明立意寻找切入点。2013年7月，由虹口区政法委、街道、业主和施工方共同组建的临时党支部成立，维稳工作有了崭新开端。对外，项目部及时听取周边居民对施工的意见建议，把影响居民生活的不利因素降到最低。对内，加强项目部自身建设，在文明施工标准上强化环境治理，首创维稳四项制度，即《教育交底制度》、《门卫保安制度》、《巡视检查制度》、《投诉信访事宜处置管理制度》。项目部用实际行动表明立意：我们要减少施工对你们的影响，兑现对你们的承诺！ 强联建增理解，解释放善意由“点”深入。随着工程建设推进，项目部党建联建也逐步深化，从“平稳共处”往“好邻居”方向努力，只要社区居民有需求，便尽可能帮助解决。乾阳佳园小区大门路灯问题困扰居民数年，获悉此情况后，项目部组织人员搭设移动式脚手架，并四处奔波买来停产许久的高压碘氟灯安装好。之后又帮忙修葺了正文花园与乾阳佳园之间的铁门，让居民感受到项目部释放出来的善意，使更多的居民开始支持和理解工程建设了。 强保障显诚意，文明施工以“点”带“面”。项目部建立了文明施工三级管理网络，管理职能延伸至保安服务公司，所有参建人员均在承诺书上郑重签字。2014年4月，虹杨站迎来了第一批党员和居民代表参观，以后又先后接待来访居民五批70多人次。项目部组织文明施工从“三四五”发力，即施工过程坚持“三个为零”：现场运作、人材机管理做到“零瑕疵”，发现问题、整改追责做到“零容忍”，安全质量、综合治理做到“零事故；施工布局坚持“四个优化”：优化场容场貌，优化施工程序，优化作业环境，优化劳动关系；施工管理坚持“五个着力”：着力提升参建职工素质，着力加强作业点规范整治，着力推进质量安全标准化，着力提高项目管理水平。所有这些都让参观者最为直观了解文明施工，及时告诉自己的邻居，最终赢得周边地区各方的广泛认可和满意。 【体会与思考】 区域党建、文明施工是建好“民生工程”立身之本。建好“民生工程”，必须坚持以人为本，立足“围墙内外是一家”，整合各方组织资源，加强党建联建，开展文明施工，才能确保“民生工程”为民所建，惠及百姓群众。项目党支部书记陈庆培如是说。 越是在困难面前要有“咬定青山不放松”的韧劲。工程建设整整两年时间，居民的情绪从最初的对立，到现在的平和，他们明白虹杨变电站是项“民生工程”，他们希望要把好事办好。而施工方切实做到了。在矛盾和困难面前，项目部从找到“切入点”到从“点”深入，再到以“点”带“面”，实现和谐共赢。项目负责人表示，责任、担当，我们永远在路上！ （作者：上海建工机施集团 李露 钟轶） |
