日期：2016-10-09 查看：今企网 作者：黎敏英 党的十八大以来，从中央到上海市委，相继出台了一系列关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见及《中央关于加强和改进党的群团工作的意见》，这些意见和要求，非常明确提出了在国有企业的改革中，必须毫不动摇坚持党对国有企业的领导，毫不动摇加强国有企业党的建设。 工地项目是企业形象的重要窗口，近年来，在新的形势下，七建集团党委始终把开展项目党建联建共建活动作为一项重要工作加以推进，并把开展项目党建联建共建活动作为党建工作落地生根的一项重要载体，通过积极协调整合各方力量，着力构建工程项目与政府、社区、业主、设计、监理、分包等单位之间的党建联建共建机制，形成了组织互联、资源互通、功能互补的党建工作格局，为工程目标的顺利实施起到了保驾护航作用。 一、整合项目各方资源，建立健全党建联建共建工作机制。 确保工程建设有序推进，促进企业和谐稳定健康发展，是开展项目党建联建共建活动的出发点，也是根本落脚点。工程项目在建设过程中，由于工程所处的周边环境不同，我们既要确保达到业主要求的进度、质量、安全文明施工等各项合同目标，同时也要面临周边环境等各种因素的影响和制约，如何处理好方方面面的关系，确保工程顺利推进，是我们始终面临的一项重要课题。对此，我们做了许多有益的探索和实践。 一是成立项目联合党支部。参与工程建设的业主、监理、总包都各自有自己的党支部，怎样在工程建设中将他们拧成一股合力，从而产生1+1大于2的作用，在实践中我们围绕这一出发点和落脚点，积极整合各方资源，以共享为基础，以共同利益为连接点，建立起不同领域，不同党建资源之间的有效链接，形成行业党建、区域党建、单位党建相互融合，相互促进的良好局面。如七建集团第五工程公司有5个项目联合党支部，他们围绕工程进度推进、工程质量、安全文明施工、经营结算等核心内容，各项目联合党支部积极策划党建各项活动，帮助项目体解决最现实、最直接、最关心的问题和困难，共同推进工程顺利建设。该工程公司安徽合肥绿地中心项目联合党支部不仅结合超高层项目施工的诸多难点，联合业主、分包等单位定期开展技术交流研讨、安全主题教育、质量工作学习交流会等活动，还联合当地建管办、业主绿地集团开展了项目媒体开放日活动，不仅展示了超高层项目的建设风采，也打响了上海七建在合肥市场的品牌形象。 二是加强与项目周边区域党组织的联动。聚焦工程建设，融入区域大党建格局，形成合力，是工程顺利实施的重要保证。如第五工程公司逸仙路公交停车场项目，在开工初期，由于工程建成后将有大量公交车尾气排放、进站噪音等扰民因素，周边居民反响强烈，几乎天天有居民拉横幅堵大门的事件发生，项目一度处于半停工状态。为此项目联合党支部及时与五角场派出所、五角场街道、三湘小区居委等区域党组织进行联动，有效整合各方资源，实现优势互补，定期召开居民代表会议，听取周边上访堵门居民的诉求，妥善解决施工扰民问题，并积极帮助居委维修小区道路，维护小区绿化，做到心系群众、温暖社区，从而缓解了矛盾，保证了工程建设的顺利推进。 三是突破条块分割，实现属地管理。如第一工程公司上海浦江国际金融广场工程作为虹口区重大工程，是北外滩一项标志性工程，为确保创双优目标的实现，项目联合党支部邀请虹口区检察院预防科的同志到项目部进行廉政教育，每半年开展一次创“双优”共建活动。在会上，参建各方相互交流，共同提高。又如第五工程公司党总支和长宁区建管署党总支开展党建联谊活动，组织双方90多名职工进行“安全质量知识竞赛”、“乒乓球比赛”等活动，为后续长宁区在建工程建设的顺利推进奠定组织保障，在之后的长宁区神州数码项目举办了“长宁区建筑业比武技能竞赛”；在春秋国旅总部办公楼项目开展“爱心活动日暨关爱民工，情系长宁”的结对服务活动；在复旦中学项目开展“组团式服务进工地活动”等，均受到了较好的效果。 二、聚焦项目特点和难点，精心设计活动载体。 工程项目在建设过程中，既要确保达到工程进度、质量、安全等各项目标，又要处理好同周边社区、街道、警署等方方面面的关系。如何根据不同项目的特点和难点，精心设计好活动载体，有效凝聚各方面力量，是确保工程顺利推进的重要保障。 一是建立有效沟通机制。有效沟通、统一思想、明确目标是解决问题和矛盾的先决条件。如在上海浦江国际金融广场工程在工程开工前，项目党支部就提前策划，与业主、监理、总包共同组建了项目建设期临时联合党支部，并报虹口区建交委批准，开展工作，为创文明工地、反腐倡廉、解决矛盾提供有利保障。项目开始之初，联合党支部还联系街道，由街道牵头，长江大楼居委会、物业公司及居民代表及联合支部共同参加，对居民反映的事情通过座谈会机制加以解决，并先后解决了相邻围墙的修复加固问题、尽量减少夜间施工扰民问题、居民文化中心的装饰层修复问题、为居民做一些力所能及的小修小补工作，居民的合理意见和建议都尽量满足，得到了长江大楼业主的好评，同时也得到了居民的理解。 二是积极创新工作方式方法。以党建促工建、带团建是一项有效的工作方法。我们通过开展立功竞赛、岗位标兵、党员示范岗、党员责任区、青年突击队等形式多样、内容丰富的选拔评比活动，向工建、团建延伸，形成合力聚焦项目建设。如在逸仙路公交停车场工程，项目联合党支部积极开展了“党团员责任区竞赛活动”，内容覆盖工程进度、安全文明施工、工程质量、经营结算等各个方面，每季度以光荣榜的形式进行考评，并联合业主方成立了青年突击队，以项目推进中的难点为导向开展工作，青年突击队成员发挥各自业务优势，进行小改小革，研制了电动洒水车、覆盖施工全区域塔吊喷雾降尘系统、砼定时自动养护系统。突击队还主动帮助居委维修小区道路，维护小区绿化，做到心系群众、温暖社区，从而缓解了矛盾，保证了工程顺利推进。突击队还对工程文明施工进行网格化监管，发现问题立即协调整改；对工人宿舍专人对口检查监督，并且做好记录和评比工作，基本保证宿舍干净整洁、无明显违章行为；认真做好日常维稳及后勤保障等工作，确保工地平稳有序施工。 又如在武警政治学院工程，这是一项重要的政治工程，无论是进度、安全还是科学管理都容不得半点差错。在项目建设初期，项目党支部面临了一系列困难，没有水电、没有施工道路，场地内苗圃基地未搬迁、垃圾土堆置方量较大、明暗浜遍布等等，在这个时候，党支部每位党员就是一面旗帜，在项目党支部书记、项目经理张军烈的带领下，党员带头主动积极与业主及佘山镇有关部门沟通协调，最终就近借来小型变压器解决水电问题，并协调场地内垃圾土外运及平整，为后续施工顺利进行奠定基础。项目党支部抓住党建联建的契机，同武警部队人员进行交流学习，大家取长补断，用真心换真情，主动沟通不回避矛盾，和谐共处，有效地促进了工程各类矛盾的及时化解，同时也得到了业主的理解和支持。学院大门入口两侧柱廊间是六面“一大”会址石库门逼真浮雕，集中体现了党的红色传承和学院的特质内涵，这也是设计单位及施工单位首次接触类似做法，为了确保工程无误，在武警总部政治部副主任张继刚的带领下，迁建办、监理、代建、施工单位等相关人员集中到一大会址进行实测实量，以确保数据准确、有效，在解决施工问题的同时，有效加强了各参建方的凝聚力。 三是要将工作做实做细。细节处理的好与不好将会直接影响工地周边居民的情绪和心理，如果我们将工作做实做细了，就会减少不必要的误会。如在浦江国际金融广场工程深基坑工程支撑爆破前，项目部就提前张贴告示，到周边居民楼了解具体情况，通过了解，发现长江大楼里面老年人较多，而白天爆破子女又大多不在家，由于长江大楼紧贴基坑，为不引起居民的惊吓和恐慌，在爆破期间项目部将这些老人召集起来，安排在专门租借的场所，并安排专人做好安抚和思想工作，为顺利完成爆破任务创造了良好的外部环境。在浦江国际金融广场工程，项目联合党支部经过上门调查和与居委会的沟通，了解到长江大楼有34名70岁以上独居老人，这些老年人特别需要关怀和温暖，为此，项目部决定，在重阳节和元宵节等重要节日以联合党支部的名义和东大名路居委会主动上门，倾听老人的想法，送去慰问品，这一做法也赢得了居民的称赞。在施工期间，项目部还注重对扬尘、噪音及光污染的控制，尽量不安排夜间施工，实在无法避免的，每次施工前都上门去和居委及业主委员会沟通，同时对居民提出的合理建议积极采纳实施。 细致周到的服务，精心科学的管理，也为工程赢得的荣誉和品牌。在施工过程中，浦江国际金融广场工程先后获得上海市文明工地、全国AAA级文明工地，并多次获得虹口区建筑工地综合监督执法大检查工程质量、安全表扬工地，项目部还多次接受了市民巡访团的检查，均得到了肯定。 三、积极履行企业社会责任，树立良好的企业品牌形象。 每一个行业，都有其最核心的社会责任，一个企业的持续经营，不能偏离其核心的社会责任。对于上海七建集团来说，最核心的社会责任，就是为社会多造房、造好房，并推动社会产业链的发展，从而为社会的稳定和发展作贡献。作为在上海和国内市场有一定影响力的知名品牌企业，积极承担社会责任是七建集团的基本行为准则和应尽义务。“和谐为本、追求卓越、满足业主、回报社会”，这是历史赋予我们崇高的职责。上海七建也始终“以一流的工程产品，为社会、顾客和企业创造价值”为己任，把社会责任扛在肩上。而作为建筑企业，社会责任的核心应该就是为社会奉献精品工程。 党建联建共建活动需要工程各合作方的共同积极参与才能产生良好的效应，活动的目标就是工程的奋斗目标。建筑产品的受益者是社会公众。“百年大计、质量第一”。七建集团每年明确质量目标，并层层分解展开，按季跟踪考核。坚持策划先行、样板引路的创优原则，开展工程创优活动。多次获得鲁班奖等国家优质工程、国家AAA文明工地。上海七建还积极参与保障房工程的建设，并且把每一项保障房都作为精品工程来建设，为社会承担一份应尽的责任。先后承担完成了南桥基地配套商品房、嘉定城北居住区（北块）动迁房、航头基地动迁房、浦江新基地动迁房等一批民生工程建设，受到社会的广泛好评，2013年七建集团还荣获全国保障性安居工程建设劳动竞赛先进单位。 如今上海七建集团的项目已经遍布上海、北京、天津、陕西、江苏、安徽、辽宁、海南等国内13个省直辖市和境外俄罗斯、斯里兰卡、加纳、科威特、孟加拉国等国家。尤其是京津市场，自2008年正式进入京津市场以来，七年多来，我们真诚服务，全力打造精品，先后承揽了一大批有影响的重点项目，如已竣工的北京京西宾馆、北京谷泉会议中心、天津文化中心、天津海河教育园区北洋园一期、二期等工程，还有正在建设的天津陆家嘴广场、于家堡03-16地块、津湾广场等工程，先后获得国家优质工程鲁班奖三项、一大批工程还获天津市和北京市的优质工程、文明工地、观摩工地。这些品牌为上海七建在京津市场赢得了较好口碑，也得到了当地政府、业主和社会各界的认可。 经过项目党建联建的探索和实践，七建集团已形成了良好的党建联建共建管理新模式，在新的形势下，我们仍将持续探索和创新，充分利用党建联建机制的优势，认真总结、形成案例、建章立制，不断充实内涵，为建设好优质工程保驾护航，为企业不断做大做强作出贡献，为构建和谐、共创文明不断努力。 （作者：上海建工七建集团有限公司组织科科长、人力资源部经理 黎敏英） |
