日期：2016-10-19 查看：今企网 作者：张玉明 鲍桂喜 王莉莎
花力是名“70后”青年，党员中的优秀代表。作为来自上海建工一建的项目领军人才，6年的建筑生涯，他先后参与了卢浦大桥、上海展览中心、中山医院门急诊楼及上海中心大厦等建设。他潜心钻研、勤奋积累，从一名技术员、项目工程师，十年破茧成蝶成长为一级建造师、施工总承包项目经理，获全国优秀项目经理殊荣。 有同龄人认为，花力这一路走来很幸运，成功的“青灯黄卷”就在于他深爱自己的工作，他把工作当作生命的一部分，他把一年365天中三分之二的时间“泡”在工地上，将自己的身心完全融合于工地，享受着奋斗的艰辛、成功的喜悦和生活的快乐。经过连续10小时工作，上海中心大厦主体结构又一次混凝土浇捣结束，时间已是2013年11月13日凌晨1点30分。在现场忙碌了一天的花力本想在办公室喝口茶、接接力就赶回家。不料，他坐在椅子上，拿着茶杯就睡着了。翻开这一页让人惊呆：那天上午9点，参加总承包部召开的施工协调会。饭后召开项目部主要管理人员碰头会。下午召开有各施工单位负责人参加的施工方案讨论会。会后4点检查一天工作计划完成情况。5点30分便开始进行上海中心大厦主体结构的最后一次混凝土浇捣。寻常如果没会、没事，花力也经常要到晚上9点、10点回到家中。 6年的建筑生涯很短，但花力的经历却很丰富。特奥会重大工程初试锋芒，他第一次担纲项目总包常务副经理，地处上海松江郊外、建筑面积5万平方米的9幢单体建筑，花力使出了浑身解数，倒排每月节点控制计划，把进度细化到每天，做到“严防死守”，保证“后墙不倒”。顶尖酒店创造总包管理的成功范例，他首次独立担当超五星级酒店上海半岛酒店的总承包项目经理，在多专业实施立体交叉施工的情况下，花力沉着应对，像一个博弈高手，周密构思总包管理路线图，牵头制定总分包管理的14项制度，在区域内实现网格化管理，大大降低了工期和成本。中国“第一高楼”建设屡建奇功，2010年9月1日，花力受命出任主体结构项目经理。“上海中心”高632米的高楼，建成后为中国第一高楼，世界第二高楼。他深知，这是一次面临许多世界级难题的考试。在关键的施工高峰，花力发动项目党员骨干、工程技术人员精心编制方案，采取了白天施工、深夜吊装的措施，就这样主楼每天150吨的钢筋静悄悄地“爬”上了楼层。目前，上海中心大厦工程已经建成并投入运营，花力自然功不可没。 （上海建工一建集团 张玉明 鲍桂喜 王莉莎） |
