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在集团纪念建党96周年先进表彰会上发言之二:做实做细区域党建 深耕深化华南市场

日期:2017-07-03     点击量:
四建集团广州公司党总支副书记、总经理  顾永明
各位领导、同志们:
       四建集团广州公司聚焦华南市场,经营实现项目、城市、区域“三级跳”,施工产值年平均增长率达150%,经营额从2013年不到8亿跃升至2016年50多亿元,广州公司的发展,得益于建工集团 “三全”战略落地实施,导航指向,使外埠公司有了强大的品牌背书;得益于我们坚持国企党建独特优势,凝心聚力,使干部职工撸起袖子加油干成为常态。下面,我围绕区域党建谈三点体会: 
       一、坚持政治引领,破解发展难题。华南市场强手如林,竞争十分激烈。置身华南市场,面临资源、制度、环境、经验等多方面的制约和不适应。如何能在外资、民营、个体企业中脱颖而出,实现区域持续发展?这就要求我们“走出去”的企业必须把国企党建优势转化为管理优势、发展优势,依托区域党建工作,为企业做强做大提供坚实的政治组织保证。一是建强班子、强化领导。四建党委坚持把党建工作作为企业生命线抓好落实,做到组建区域公司行政班子同步组建党组织。在人员配备上,集团领导亲自挂帅,还选优配强了党群专兼职干部;在组织架构上,以广州、深圳、佛山、肇庆为基础,成立了1个本部支部及3个项目联合支部,形成了“1+4+X”党建新格局,推动了各项组织工作落地生根。二是统一思想、坚定信心。围绕各项主题教育、特别是“两学一做”学习教育,健全“三会一课”和专题组织生活等制度建设,开展“更远的地方,实现更大的梦想”等讨论,使干部职工充分认识开拓华南市场是贯彻建工“三全”战略的重要部署,是推动企业持续发展的必然要求,教育职工把华南市场作为干事创业、实现人生价值的主阵地,不断坚定长期扎根当地的信心和决心。三是转变观念、推动执行。“守摊子”不如“闯路子”。总支“一班人”破除国企的惯性思维,转变观念,通过勤跑、勤说、勤思,持续提高经营工作效率、拓宽人脉资源及层次、扩大信息来源,认真仔细分析预判市场形势,深化细化做好招标询标策划工作,提高中标率和中标含金量。近年来,先后承接了日立电梯试验塔、北大医疗康复医院、肇庆火车站PPP项目等一批重点工程及地标性项目,为公司持续经营、提升华南市场的知名度奠定了基础。
       二、坚持战略引领,强化制度支撑。当前,经营区域从广州1个城市拓宽到广东省、海南省各地级市共10个地区,项目年均在建数量从5个增加到24个;经营业务从房屋建筑为主,发展为基础、土建、安装、道路、交通综合体等多元业务;承包模式从单纯的施工承包发展到EPC、PPP等工程总承包、投融资一体化模式。随着规模快速扩张,点多面广线长、党员高度分散,如何确保党员队伍不散、工作不断?一是项目党建“全覆盖”。按照集团党委“关于加强外埠区域党建工作的实施办法”要求,以项目党支部、项目联合支部、地区联席会议为载体,通过党建联建,填补党组织空白点,确保组织落地、工作落实。在工程建设中,强化项目党支部书记、项目经理责任制,落实建一个工程、树一座品牌、经营一个城市的责任目标。二是党员教育“全网化”。通过互联网+手段,采取党建视频会议、网上党课、党员微信群、手机传播平台等形式,开展丰富多彩的网上组织生活,以开放、直接的方式将上级党组织的工作理念延伸到建设工地,增强党组织对党员教育管理的实效性。三是人才培养“全国化”。公司是集团最早“走出去”开拓沪外市场的单位之一,探索形成了“市场化选聘、契约化管理”的选人用人机制,通过搭设精英人才猎聘长期渠道、建设校企合作人才储备库,集聚和储备了一批包括成熟人才和应届毕业生在内的“全国化”人才。此外,我们还通过内部竞聘转岗、组织“拜师结对”、开展送教上门及属地职称评审等方式方法,帮助区域人才构建职工职业发展通道,创造各种岗位锤炼、跨岗学习进修和培训取证的机会。四年来,项目班子由原来的2套发展到20套,在册职工由原来的70人发展到200余人。
       三、坚持文化引领,凝聚各方力量。目前,广州公司的职工队伍来自五湖四海,其中“全国化”人才和三十五岁以下职工已占到70%以上,多元化的文化背景和从业经历,既给公司带来了创新与活力,又给思想政治工作提出了新课题。一是完善激励机制抓融合。党总支积极参与决策,主动对接华南当地薪酬体系,并通过职工返还型基金、救急济难互助及商业补充保险等方式,为员工提供较好的物质保障。通过建立“核心骨干员工激励办法”,将一批核心员工纳入骨干团队,进行激励考核,有效提高员工参与经营和管理的热情与动力。二是聚焦企业文化抓融入。工团组织定期组织开展周末集体宿舍聚餐,户外拓展、职工羽毛球赛、项目篮球赛等活动,丰富了职工的业余生活;同时以“学建工历史、讲建工故事”活动为依托,宣扬“和谐为本,追求卓越”的建工核心理念,强化价值认同,潜移默化把执行力、诚信和工匠精神“三大文化基因”植入人心。三是营造温馨环境抓融化。党总支积极创造拴心留人环境,购置商务办公楼和员工集体宿舍,开办职工食堂,打造“幸福工地”,添置会客室、探亲房,有计划地组织职工家属到工地探望,让广大职工在千里之外的工地感受到家的温馨,不断增强了职工队伍的凝聚力和向心力。
       沧海横流,方显英雄本色。在新的形势下,我们广州公司党总支将以贯彻落实全国国企党建工作会议精神为指导,以全面践行集团“三全战略”目标为牵引,为做强做大华南区域规模做出更大努力,以优异的成绩迎接党的十九大的胜利召开。
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