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拳头握起来才更有力量:上海建工迪士尼工程大区域党建推动大兵团作战

日期:2017-07-06     点击量:

国务院国资委《国企党建》2016--6



今年6月16日,上海迪斯尼乐园正式开园。“经典迪士尼、精彩中国风”呈现于世人面前。作为全球第6个迪士尼,上海迪斯 尼 乐园正式开园,有助于提高上海国际知名度,打造国际旅游城市,推动上海和整个长三角地区旅游休闲文化创意产业发 展。

在参与上海迪士尼工程建设的所有承包商中,上海建工项目 数最多,超过35个;实施范围最广,几乎完整覆盖了整个迪士尼一期建设的3.9平方公里;累计施工合同额最高,超过人民币100亿,是上海迪士尼名副其实的主力军。然而,上海建工在充当主力军的背后,也背负着施工难度最大、工程内容最丰富、管理要素最复杂的多重压力。在困难与挑战面前,上海建工集团总承包项目部针对有数十家分包单位、近万名建设者承建的庞大工程建设中,依托大区域党建推动大兵团作战,确保一期建设全面竣工。建工集团上海迪士尼工程联合党委副书记、总承包项目党建指导员马敏亮地颇有的感慨地说,上海迪士尼工程成功之处在于:拳头握起来才更有力量。

整合“三个层级”党建资源。上海迪士尼工程占地40公顷,从破土动工到正式开园持续近6年时间。上海建工集团借鉴世博园区建设开展党建工作的成果经验,在工程建设初始便成立工程联合党委,由集团副总裁、指挥长蔡国强兼任。各参建单位也先后派驻党建指导员,并在各施工区域或分包项目部建立项目党支部。明确开展项目党建工作的主要内容与职责,并通过建立现场联席会议制度,将项目班子建设、宣传动员工作、创建文明工地、立功竞赛活动作为重点内容推进落实。工程联合党委、各施工区域项目党支部还主动对接美国迪士尼公司的管理要求,积极与中方申迪集团、川沙新镇等业主、社区组织开展以安全质量、工期进度、综合治理和工程优质、干部优秀“创双优”为抓手的党建联建活动。至此,每个施工区域和分包单位做到党建全覆盖,施工团队有了“主心骨”,为工程建设顺利推进提供了组织保证。
搭建“三个载体”竞赛平台。迪士尼工程复杂程度远超想象,建设标准和要求异常苛刻,刚开始对建工集团所有参建团队打击很大,无论是有这多年工作经验的“老法师”还是跃跃欲试的青年职工,都很难适应,工作没了头绪,团队士气低落。为了适应迪士尼工程先进的管理理念和新的要求,一方面,由各项目党支部组织宣传动员,启发引导施工人员加强学习,尽快掌握美方的管理流程和工作方法。另一方面,工程联合党委通过“三个载体”开展立功竞赛,在园区以项目为片区组织了“党员先锋行动”,将项目业主管理公司、设计、监理、施工等各参建单位的党员联合起来,专门设计和制作了“党员先锋行动”帽徽贴纸,要求所有党员佩戴在安全帽的指定位置,亮出党员身份。各施工区域施工人员岗位擂台赛,建工迪斯尼工程总承包部变单兵竞赛为集团军竞赛,围绕“6?30”、“9?30”和“12?30”节点计划,编制了《立功竞赛活动评比奖惩办法》和《里程碑节点考核办法》,有效发挥了竞赛凝心聚力的作用,扩大多方联动辐射范围,把擂台赛体现于各战役大小20多场竞技比试中。而考核则根据主题乐园的特点,将项目片区美方的管理公司和监理等单位纳入了考评团队,邀请他们一同打分,同时也进一步加强了管理协作,营造了片区大竞赛的氛围,迪士尼的竞赛成果成了全国示范性劳动竞赛案例。“青春建功行动”由工程联合团委牵头负责,以“三青”立功竞赛和争创青年文明号为主体,一大批青年管理团队和个人获得各级荣誉,在迪士尼工程的实践中迅速健康成长。
打造“三个一流”工匠精神。建工集团承建了上海迪士尼乐园六大主题园区大部分项目和迪士尼度假区项目的施工,从总承包项目部到各主承包、专业分包项目部等。为此,工程联合党委大力加强责任担当意识的宣传教育,要求建设者要传承上海建工长期形成的工程兵部队的执行力、现代建筑营造商的“诚信”和上海郊县匠人的“工匠”等“三大基因”,把工匠精神等体现于工程建设全过程。在现场各项目部党组织的引领下,都紧紧围绕“一流管理、一流服务、一流精品”的要求展开施工。围绕重点节点目标、规范施工工序、细化操作工艺、确保工程质量成为工地建设者的工作“座右铭”。梦幻世界项目几乎就是在做一件件艺术品,由于设计施工图纸不齐全,施工进度迫在眉睫。但现场执行指挥长、联合党委副书记邓福弟立下了军令状,一定要千方百计攻克难关。面对众多难题,项目党支部主动出击,加强与美方沟通,在城堡工地平台上专门设计安排“集装箱会议室”,每天一次碰面,急事急办,当场拍板解决问题,为项目有序开展打下坚实的基础。七建迪斯尼项目支部书记许华民有着30年一线党务工作的经历,他曾对团队说:“迪士尼乐园是几代人的梦想,既然交给了我们,要么不做,要做就要做到最好!”在他的带领下,项目部将现场分成了七大块,实行网格化管理,提前进行P6计划软件、BIM技术以及迪士尼管理系统平台的策划,并动员一批青年骨干组成英语专业小组,加强与美方管理团队保持高密度交流,逐步缩小在管理理念、施工程序上的差距,建设进程不断提速。年仅34岁的绿建公司副总经理辛立勋,带领着他的团队开展技术创新和专业攻关,优选供应商,使5700米栏杆达到如诗如画如诉的目的,受到美方的肯定。
(上海建工集团党委组织处 王春银)

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