来源：市国资委党委 发布时间：2018-07-20 打造有利人才成长的孵化器 二建党委以“完善体系、注重实效、凸显特色”为原则，分层次、多维度地推进人才培养体系建设。在坚持“拜师傅”、“传帮带”的育人传统的基础上，更重视“二次带教”带来的人才产出，通过甄选品牌项目经理、业务条线专家和经验丰富的老法师“以老带新”导教青年业务骨干，充分发挥优秀人才和项目团队的孵化作用，在人才资源开发上实施重点输入、重点培养、重点输出。如七夺鲁班奖的郁凤兵劳模集体已孵化出一批“小郁凤兵”在岗位上建功立业。袁建国项目部二十多年来为企业培养了一大批优秀人才，有13人走上企业中层及以上干部岗位，成长为项目经理和业务骨干的更是不胜枚举。为了打造与生产经营规模相匹配的优秀管理团队，二建党委还坚持多年探索特色培训项目，从储备关键岗位继任者的“英才计划”培训启动起，陆续实施了如涵盖生产经营管理的“大讲堂”系列课程、“青年轮岗”计划、项目经理履职能力培训、一级建造师考前强化培训、推动产业工人培养的PC装配施工职业技能培训等，通过紧贴企业脉搏与员工需求的特色培训项目，有效提升员工的专业素养和管理视野。 完善人才辈出的激励机制 二建党委以“合理配置、充分信任、放手使用”为原则，让员工在工作实践中磨砺作风、提升能力。近年来，集团逐步推行员工职业发展通道建设，规范了职务和专业两大系列、12条发展通道，确定了23个等级，有效破除人才流动在体制机制上的壁垒。聚焦业务条线与关键管理团队，通过内部招聘与评审选拔推出一批优秀业务骨干。去年以来，以“全员培训+考核+评审”为抓手，组织了多场业务条线的考试与专业岗位评审，并同步形成了各专业培训师资库与考核题库，约230余人取得职等或职级晋升的资格。通过内部竞聘的形式，摒弃年龄、资历等限制，关注管理思路与业务能力，为企业选拔出了一批优秀的青年管理干部。同时，集团党工团组织坚持联手开展“十佳金点子”评审、安全技能挑战赛、青年突击队申报、青年竞标会等活动，给广大青年搭建展示能力、成长成才的平台，使优秀青年员工脱颖而出。近三年来，通过“十佳金点子”和安全技能挑战赛已有24人得到岗位晋升，其中17人晋升到项目工程师、项目安全工程师岗位上。 探索全国化人才培养的新路子 二建党委以“走出去、走进去、融进去”为原则，加大全国化人才的培养力度，为全国化战略的深入推进储备能量。通过加强与当地高校的合作，加大对全国化人才的储备；合理引进当地成熟人才，根据其能力给予相应职务，并有针对性地进行培养、使用。推进区域公司人才资源管理体系建设，相继在南昌、武汉、郑州、南京等区域公司专设人力资源部门，为全国化员工职业发展和晋升通道提供“绿色通道”，如将员工在埠外工作的年限、工作业绩作为岗位晋升或干部提拔重要的考察依据之一，在其他条件基本同等的情况下，优先考虑沪外员工。制订“一司两地”的员工培训方案，在培训方式上，采用视频同步在线培训、课后视频课件复习、专家送课上门等模式，实现培训资源的共享。同时，根据各区域公司发展阶段的不同，设立相匹配的岗位考评与晋升评价标准，加强对全国化员工的职业发展激励，增强企业推动全国化战略向纵深发展的原动力。 |
