7月27日上午，集团召开领导干部大会。集团党委书记蒋志权主持会议并讲话，集团党政领导、各企事业单位领导和集团各部门负责人近300人参加会议。会上，集团董事长、总裁徐征作了题为“把握机遇，创新进取，加快推进集团转型发展”的主题报告，对集团今年上半年工作进行了回顾，并对年内工作作出具体部署。
        徐征在报告中指出，上半年，面临近年少见的严峻形势，集团牢牢把握发展机遇，紧紧围绕“十二五”规划确定的“转方式、调结构、强基础、促和谐”工作主线，全力以赴推进年初确定的各项重点工作，集团整体经济运行继续保持平稳健康发展，总体上实现了“时间过半、完成任务过半”。上半年度的工作成绩主要反映在五个方面：一是经济运行保持平稳有序。经营规模保持稳步增长，经济运行质量持续优化，取得了来之不易的成绩。在资本市场进一步树立了“抗风险能力强、稳健持续发展潜力大”的正面形象。二是产业发展取得新的进展。建筑施工业务在总量持续增长的同时，结构得到不断优化。工程设计咨询业务稳步发展，内部协同效应初步显现。混凝土相关工业基本保持平稳发展。房地产业务发展潜力进一步增强。基础设施投资业务实现新的突破。三是工程建设总体受控。上海中心等重大工程建设有序推进。北京京西宾馆、古泉会议中心、新疆乌鲁木齐迎宾馆、天津文化中心等工程获得了政府有关部门的高度评价。国内和海外标志性项目建设体现出了较高的管理水平。安全风险得到有效控制，质量创优和科技创新也取得新的成果。四是企业管理得到不断加强。增强了组织体制的适应性、内控制度的规范性、过程管控的有效性和员工培训的针对性。五是和谐企业建设稳步推进。继续深入开展了以“夯实基础促和谐，转变方式攀新高”为主题的创先争优活动。企业文化继续得到深入发展，群众性精神文明建设活动蓬勃开展。关心职工的各项措施得到有效落实。
        徐征强调，下半年宏观经济形势不容乐观，但危机中的转机更为明显。我们重点要在落实全年工作计划和“十二五”发展措施上下功夫，围绕推进企业转型发展，关注好四个方面工作：一是审时度势，把握机遇，进一步加大市场拓展力度。要坚定发展信心，千方百计稳增长。特别是在当前经济下行压力还在继续加大的情况下，要不断增强企业发展信心和勇气，确保一批重点项目实现良好的经营成效。二是优化结构，强化优势，着力促进各产业均衡发展。对建安企业关键是提高总承包管理能力、深化设计能力和信息化、机械化施工技术水平。设计咨询企业关键是增强原创设计能力，同时要对集团实施各种类型的工程总承包和EPC工程提供强有力的支撑。工业企业要善于在危机中把握机遇，加大产品结构和地域结构的调整力度，着力增强企业的自身发展能力。房地产业务要进一步优化产品结构和地域结构，在市场营销方面也要有新的创新。基础设施投资业务重点做好项目投资管理和回购收款工作。三是落实责任，加强监管，确保各类风险的总体受控。要高度注重过程管控，增强工作的敏感性和执行力。要注重依靠严格的管理制度和清晰的工作流程防范风险。要加强工程质量安全管理，提高施工现场管理水平。要加快推进内控体系建设，提高企业规范管理水平。四是凝聚人心，集聚力量，共同推进企业的转型发展。
        会上，集团党委书记蒋志权对做好下阶段工作提出要求。第一，面临严峻形势要有所作为。蒋志权强调，对当前形势一定要有清醒的认识。同时，建筑行业仍然存在一些很好的机遇。面对机遇，一要牢牢抓住机遇。要充分发挥集团各个方面的优势，主动出击，扩大接触面，扩大市场覆盖。二要有效控制风险。三要加强成本的控制。要化大力气抓成本管理，真正形成成本领先的优势。第二，组建集团公司要有新的突破。蒋志权指出，集团化改制是规模发展到一定阶段所表现的市场形象，是一次意义深远的组织体制的改革，这次体制改革的真正意义要经过若干年的实践探索才能显现出来。对这次体制改革究竟要达到什么目标、如何去实现这个目标，要有一个正确的认识。对集团化改制后的一些问题，包括工程公司的功能定位、班子配备、权限划分、控制体系、能力培养、评价体系等问题，一定要分析研究，弄清楚，要一切从实际出发，脚踏实地，一步一步推进。第三，创先争优活动要认真总结并建立长效机制。一是总结工作要使每个党员都参与。二是长效机制建设要实在、管用。三是要充分走群众路线。蒋志权最后强调，今年将迎来党的十八大，各单位一定要集中精力做好各项工作，加强舆论宣传，营造良好氛围；加强安全生产，坚决防止发生重大安全质量事故，以优异的成绩迎接党的十八大的胜利召开！