“12.31”事故后，上海建工二建集团痛定思痛，认真反思，为确保工程施工安全，该公司将采取五项措施全面整顿安全生产秩序：一是牢固树立“安全生产责任重于泰山”的责任意识和“安全生产预防为主”的安全理念。深刻吸取“12•31安全事故”教训，通过针对性制定各类安全防范预案，完善安全事故隐患超前识别机制等途径，真正变被动管理为主动管理，确保施工生产安全和各项工作安全；二是进一步完善安全责任体系建设。撤销工程管理部所属安全科，单独设立安全管理部，通过系统化的标准设定、专职化的安全督查、定期性的工作讲评，确保项目安全管理处于稳定受控状态，促进项目安全管理水平提高，更好地发挥好安全管理职能部门的权威性，同时通过加强培训考核、设立若干等级、加重管理责任、充分赋予权限等措施，进一步提升项目安全工程师队伍整体素质；三是切实加强安全生产管理制度执行力度。重点落实合格作业人员准入、“四个一”教育、网格化监控、作业点监督、管理人员带班、安全生产项目经理谈话备案、项目安全生产委托授权等7项安全管理制度，并在年内专门组织对制度落实情况的检查，对制度落实不力的，将严肃追究责任；四是抽调力量组建安全督察队，逐步提升安全督查水平。安全督察队的重要职责是通过实施每旬检查、每月讲评制度，重点督查危险性较大的分部分项工程，分类督查市重大工程、轨道交通、保障房建设等工程，专项督查虹桥商务区、后世博建设工程、昆山中环线等特大型工程，反复督查事故工地和问题突出工程，定期督查双休日、节假日作业工程，并在过程中加大对执行新版安全标准的督查力度。五是加强组织管理，确保工程建设总体受控。尤其是进一步强化施工生产组织指挥体系建设，通过抓好重点区域工程创品牌树形象。加强项目策划组织和管理，提高项目策划的科学性、有效性和可操作性，确保项目施工进程全面受控。加强质量管控，严把混凝土、钢筋、水泥等主要材料的采购关、检验关和领用关。强化机械设备准入管理制度，5万平方米以上项目必须配备机械工程师。严格执行准入制、考评制和淘汰制，培育更多具有较强执行力和向心力的合格分包队伍。（顾庆生 钱怡敏）