| 9月份质量月期间，集团各单位围绕“依法合规，精益求精，营造满意工程”主题，认真组织开展工程质量检查、工程观摩、质量教育、知识竞赛等活动，营造了良好的氛围，进一步提高相关人员的质量意识，提高集团总体质量水平。 市政总院组织对在建项目进行质量专项检查和EPC工程合规性检查，做到“活动有计划，计划有落实，落实有检查，事后有总结”。各在建工程项目部在坚持日常质量检查的基础上，针对项目特点开展了质量专项检查，找准主要问题，抓住薄弱环节，开展专项整治，切实整改到位，不留质量隐患。 房产公司成立了依法合规管理领导小组和工作小组，区域公司、项目公司组织总包、监理单位开展自查自纠，并针对各项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解、落实质量责任；同时组织总包、监理单位广泛深入开展质量培训和质量竞赛活动，加大对现场的监管力度，提升工程质量管理水平。 一建集团在南京世茂外滩新城二期B.5项目部举行 “质量月”观摩活动现场推进工作会。一建集团各工程公司领导班子相关成员、项目经理、技术质量条线人员共90余人参加观摩活动。 五建集团组织各工程公司质量科长参加由中国建筑业协会和上海市工程质量管理协会联合举办的“强化质量管理，创建精品工程”专题研修班；工程公司开展工程建设防渗漏等各类专题培训；各区域公司组织各项目开展黑板报评比和质量主题演讲比赛，强化员工质量意识。 机施集团组织各工程公司观摩上海市香港新世界花园工程、宝钢总部基地1楼工程以及陆家嘴金融广场工程，以样板指导施工。组织项目一线资料员、质量员、项目工程师参加金属结构行业协会举办的现场质量管理培训班；常州地铁一号线土建01标工程项目部组织 “机施杯”质量知识竞赛，通过全员参与，进一步提高员工质量意识。 材料公司为确保产品质量，从原材料质量管控、强化操作工责任心等方面着手，精心安排，做足功夫。仔细检测每一批进场原材料，认真检测每车粉煤灰，坚决将不合格的原材料拒之门外；通过创新考核标准，进一步增强劳务工的工作积极性和责任心，保证管片质量。 基础集团中山南路地下通道工程项目部加强质量管理，实行管节四次验收制度和跟班制度，一天两次对管道内管节涨缝进行测量，并及时分析上报相关数据；并由技术负责人讲解质量通病及应对措施，提高项目质量管理水平。 四建集团世纪出版园项目落实每周质量例会制度，对施工过程中的质量问题拍照督促整改；抓好检查制度落实，进行自检、互检、专检，项目质量员、工程师检查，监理检查，浇捣混凝土前质量员及工程师有一票否决权，提高工程质量。 |
