 徐征在讲话中对做好2017年集团的工作，提了三方面要求，一要把握好规模和效益的关系。我们观念始终要非常清晰，上海建工没有规模就没有稳定，没有规模，我们的效益也无法健康增长。把握好规模和效益关系，要特别重视三个方面：一是紧抓不懈，加强商务体系和商务团队建设；二是明确导向，加强经营和考核工作；三是抓经营考核的质量和有效性，切实提升营业收入。二要提高研究与实践的能力。要用迭代思维，积极研究学习与工作中的新问题；要勇于实践，探索全国化机制建设；要加快转型，促进新业务发展。三要强化合规经营和干事创业的担当。我们要“一张蓝图干到底”，有战略定力，三个方面入手增强担当：一是打造一支干净、忠诚、担当的干部队伍；二是完善制度，强化领导干部的合规经营担当；三是解放思想，强化人才培养的担当。 卞家骏在主题报告中指出，2016年集团实现“十三五”开门红，主要经济指标继续保持平稳增长，地域结构、产业结构、盈利结构持续改善，工程建设、科技创新、企业管理等各方面工作，都取得了来之不易的成绩。在此基础上，围绕“十三五”规划目标任务，2017年要重点做好六个方面工作。一是趁势而上奋发有为，确保完成各项主要指标；二是大力推进体制改革，坚定不移实施全国化战略；三是发挥全产业链优势，推进各事业群联动发展；四是深入推进科技创新，重点发展建筑服务业；五是切实加强企业管理，坚决防范系统性分析；六是加快人才高地建设，强化人力资源管理的适应性。 |
