2017年2 月23 日至24 日，集团举办以“落实‘三全’战略、强化核心业务竞争力和加强企业党建”为主题的2017 年领导干部研讨班。集团党委书记、董事长徐征主持研讨班并提出三方面要求:一要理清规模与效益的关系，各单位主要领导，对规划和战略的认知非常重要，尤其是执行的坚定性和保持战略定力最重要。二要解决体制与机制问题。要强化对如何走、如何保持可持续发展方面的课题研究，特别是对全国化体制机制研究要作为重中之重。三要加强领导班子建设和青年干部培养。2017 年是干部调整的关键之年，要加大力度，强化青年干部、后备干部、核心骨干团队建设，巩固集团人才发展基础。党委副书记、总裁卞家骏作开班动员报告，他指出：一要科学研判，围绕企业内外部环境变化，提高领导干部的思想认识水平。二要要聚焦重点，围绕“十三五”战略规划，深入探索解决集团战略落地的路径。三要转变角色，围绕交流研讨的工作主线，确保学习培训取得扎实成效。集团领导班子成员和各单位、事业部、职能部门负责人共计90 余人出席；23 家基层单位和事业部的总裁（总经理） 作交流发言。根据党委统一安排，研讨人员分为5 个小组，围绕研讨主题、动员报告以及发言内容进行了热烈深入而又富有成效的交流研讨。此次领导干部研讨班的顺利举行，标志着集团2017 年领导干部集中轮训工作正式启动。