近日，集团领导徐征、卞家骏、张立新、何士林、林锦胜、汤伟、叶卫东、朱忠明、龚剑等，带领各单位主要负责人及集团有关处室负责人等近60人，对集团总承包、四建集团等参建的东西通道3标，七建集团总承包的中国海运大厦，集团总承包、二建集团、七建集团、安装集团、机施集团等参建的浦东机场三期扩建工程卫星厅等3项工程进行安全生产和文明施工检查。在检查中，徐征、卞家骏等深入了解工程进展情况，并与相关人员探讨进一步强化安全生产管理、文明施工管理的措施落实和改进等工作。全体检察人员在浦东机场三期扩建工程卫星厅项目召开集团安委会安全生产工作讲评会议。叶卫东主持讲评会。讲评会上，徐征要求领导干部尤其是各单位的主要领导要重视安全生产工作，领导心中要有标准，眼中要看得出问题；各级领导干部要认真落实各项安全管理制度措施，研究体系运行的有效性，探索垂直安全管理体系、区域公司安全管理体系的有效性，探索新的安全管理手段方法；安全设施要有可追溯性，安全网、安全帽、脚手架必须在电商平台上招标采购，强化监管，确保集团今年安全生产形势可控，确保集团经济运行稳定健康。卞家骏就安全生产工作提出要求：领导干部要始终牢记习总书记关于安全生产工作“十六字”要求，建立完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，深刻理解安全生产是建工立身之本的真正含义，做好安全生产工作是维护建工品牌的直接体现和反映，做到守土有责、守土履责、守土尽责，确保一方平安。要强化总承包主体意识，总包是安全生产第一责任人，总包安全生产主体责任不仅包括施工现场的人员、过程中的管理行为，还包括方案的落实、分包单位（供应商）的安全措施管控等。要把安全生产的传统管理和创新管理方法紧密结合起来，认真分析去年事故发生月份、时段等情况，采取针对性措施，执行好安全教育培训、监管、检查、整改销项、处罚等传统管理手段，重点防范事故发生；针对集团目前施工项目点多面广、承接任务规模庞大等特点，采取信息化管理手段，运用安全管理信息平台，做好现场重大危险源实时监控和管理。会上，集团安全管理部相关负责人通报了2016年安全生产工作情况，分析了安全生产管理工作存在的问题，提出了2017年安全生产工作的任务；并下发了《集团安全生产防护设施“三化”图文集（2017试行版）》。