3月23日，集团党委副书记、总裁卞家骏赴五建集团华南公司调研。卞家骏在听取五建集团华南公司负责人的专题汇报后，对五建华南公司10年来在区域市场精耕细作所取得的业绩表示肯定。他强调，全面实现“十三五”发展战略，2017和2018年是关键，区域公司要从五个方面大胆探索实践，一是要探索实践员工内部激励机制，充分调动员工的积极性；二是要探索实践体制机制建设，使之更贴合区域公司实际发展；三是要探索实践人才梯队建设的思路，优化人才结构配置；四是要探索实践各类市场拓展形式，形成以招投标为主、PPP项目为补充、EPC项目联动的经营格局；五是要探索实践合作共赢模式，总承包单位牵头产业链发展，发挥建工资源优势。
卞家骏还对五建华南公司提出四点要求：一是华南公司要成为建工集团区域公司发展的三大样板之一，成为体制建设上的样板；二是要在内控体系上形成子集团、区域公司、城市公司三级管控有效制度，成为制度建设上的样板；三是要发挥区域市场人脉优势、资源优势，成为集团在珠三角市场发展中的领头羊；四是要利用好集团资源，发挥集团设计咨询、投资平台等产业链优势，乘势而上。