8月6日，集团党委副书记、总裁卞家骏，副总裁房庆强调研集团徐家汇中心项目。 卞家骏要求，全体参建人员要冷静思考后续工作的难点，将每一步施工节点分析透彻；保持战略目标的定位管理，明确近期与远期目标，就前期技术力量、管理力量、劳动力的投入等关键要素做好施工总结；做好现场人员施工管理，着眼于文明施工“升级版”的策划，建立安全责任层级分层管理制度，借鉴科学管理手段，提高全员安全意识；集团各相关处室要加强对关键危险源的管理，给予项目策划与指导；要培养一批领军人物，在技术、商务、施工、安全、质量等各板块起到引领作用。集团生产经营部、安全管理部、总工办、总承包部、一建集团、基础集团、机施集团等相关负责人出席。 |
