12月7日，集团召开“十三五”规划中期评估专题工作会议。集团领导徐征、周平、卞家骏、张立新、何士林、卞炯、林锦胜、房庆强、汤伟、叶卫东、蔡国强、薛永申、徐建东、龚剑、尹克定，各单位主要负责人、集团各部门负责人等近百人出席。集团党委书记、董事长徐征主持会议并强调，评估的目的就是要自我加压，努力奋斗，不断提升上海建工品牌的影响力和含金量，增强品牌饱满度，坚持高质量发展。党委副书记、总裁卞家骏作《以创新转型为动力，推动集团“十三五”后期高质量发展》工作报告，党委副书记张立新通报对各单位领导班子及领导人员三年任期综合考评情况，副总裁、总经济师薛永申介绍企业领导考核办法。
      会议充分肯定了集团在“十三五”前期取得的各项成绩，要求各级领导干部要进一步落实“十三五”中期评估调整后明确的新目标，着力构筑新时代集团发展的战略优势，全面增强集团的产业核心功能，对标行业先进，坚持一流标准，坚持高质量发展，努力把集团打造成为广受赞誉的建筑全生命周期服务商。
      会议指出，“十三五”以来，集团总体保持平稳健康发展。“全国化”战略推进取得新成绩，国内市场新签合同额不断提升；全产业协同联动取得新成效，五大事业群发展质量与核心竞争力得到提升；集团在城市更新、水利水务、环境治理、数字化工业化建造、建筑服务业五大领域取得新突破，向“建筑全生命周期服务商”转型不断加快。在取得成绩的同时，集团经营规模扩张有待更快提速，经济运行质量有待更快提高，各类风险防范有待更快增强，体制机制改革有待进一步深化，对此要进一步推进战略保障措施，在“十三五”后期狠抓落实。
      会议认为，当前集团已经进入创新转型的关键阶段，面临的机遇挑战前所未有，承担的使命任务更加艰巨。必须坚定不移落实“三全”战略，以更强烈的使命感、紧迫感，加快提升企业能级与核心竞争力，以改革发展再动员、再出发的精神，用更高标准、更严要求，实现集团更可持续、更加健康的发展。“十三五”后期发展要完成三个方面的主要任务：一是全面落实第四次国内市场会议精神，重点优化“三个市场”拓展格局。要深入推进“全国化”战略，保持国内市场高速扩张，保持上海市场高占有率，保持海外市场平稳健康发展。二是全面加强产业链协同联动发展，重点增强各事业群核心竞争力。要围绕全产业链协同联动为客户创造更大附加价值，着力提升各事业群的发展质量与核心竞争力。三是全面加快全生命周期服务商转型，重点推进新业务领域新增长。明确城市更新、水利水务、环境治理、数字化工业化建造、建筑服务业是集团五大新业务领域。要围绕打造中国“建筑全生命周期服务商”领先品牌，在绿色化、工业化、信息化等建筑技术创新领域形成新的“制高点”。
      会议强调，集团“十三五”后期将重点推进八方面工作：一是强化战略落地，同步提升集团发展规模与发展质量；二是集聚优势资源，加快推进全国化体制机制改革步伐；三是深化产业联动，促进各事业群规模化、紧密型发展；四是优化业务结构，进一步拓展全生命周期服务新领域；五是加强风险防控，提高营运管控体系适应性和坚韧性；六是激发基层活力，持续优化完善权责体系和考核机制；七是优化人才结构，进一步强化人力资源整体开发配置；八是加强品牌宣传，持续树立良好企业形象与文化氛围。
      会前与会人员观看了“十三五”中期宣传片《不忘初心、创新梦想；直面挑战、开创未来》。会议进行了分组讨论，各讨论组就如何进一步增强改革发展再出发的信心和决心、如何落实集团“十三五”中期评估提出的目标和任务等主题进行深入讨论、建言献策，提出了多方面措施建议。会上，四建集团、园林集团和市政总院等三家单位分别作了交流发言，对本单位在“十三五”前期所取得的经验、存在的不足、下一阶段落实战略的基本思路和重点举措等进行了分享。根据中期评估明确的发展目标，集团与各单位重新签订了2018年经济责任状。