集团党委副书记、总裁卞家骏近日带队开展轨道交通工程“风险点管控和应急体系建设”调研。集团副总裁徐建东、总工程师龚剑，集团总裁事务部、生产经营部、安全管理部、总工程办公室、保卫处等部门参加。 卞家骏指出，此次调研旨在提高认识、吸取教训，举一反三、强身健体；精准辨识在建轨道交通工程存在的风险点；制定形成有针对性的预防预控方案措施；落实预防预控方案措施的管理责任；检查落实应急方案制定和体系机制建设情况。卞家骏强调，2019年轨道交通工程建设任务重、要求严，集团将每个季度组织开展巡视、讲评和排名，各单位要在思想上高度重视、组织上全力保障、措施上落实有力、问题解决上坚决彻底，确保全年轨道交通工程建设安全受控，重点做好六项工作：一是进一步加强对风险管控文件的宣贯学习；二是加强风险源清单管理、风险交底、方案交底、信息上报等日常管理；三是建立视频监控系统，提高信息化反馈和分析判断能力；四是完善应急抢险网络，深化体系机制建设，全力打造集团应急抢险队伍；五是从源头抓起，以插入式管理、旁站管理等方式，进一步加强分包管理；六是明确责任清单，压实管理责任，将方案措施进一步落到到岗、到人。 各参建单位围绕梳理风险点、查找自身问题、加强精细化管理和完善应急抢险体系机制等四个方面作了专题汇报。 |
