11月1日，以中国建造和高质量发展为主题的第二届“同济建筑产业创新发展30人论坛”在同济大学召开，中国工程院院士郭重庆、肖绪文，中国建筑业协会会长王铁宏，华为公司高级副总裁车海平，集团党委书记、董事长徐征等近30位知名院士、专家学者和企业家组成论坛成员，诸多业内领军人物一同出席论坛。
      徐征作了题为《大力推进以科技创新为核心的全面创新》的演讲，阐明科技创新对于建筑产业的深远影响，鼓励以“创新”促进行业发展。他指出，集团积极构建以建筑全产业链协同联动和全生命周期服务为导向的科技创新体系，不断强化技术创新与业务创新、管理创新的有效衔接和融合，为创新驱动发展提供了坚实的基础和支撑。
      一是以推动产业现代化为己任，不断强化科技创新。集团近年来牢固树立科技创新“国家队”意识，坚持科技创新推动建筑产业现代化，不断提升工业化、绿色化、数字化建造水平，将装配式技术和工艺从住宅拓展到公共建筑、基础设施，以技术集成创新带动全产业链各个环节的能力升级，由此进一步加快产业现代化步伐。
      二是以服务国家战略为目标，不断强化业务创新。集团深入贯彻五大发展理念，积极抢抓长三角一体化、粤港澳大湾区、雄安新区建设以及“一带一路”机遇，在持续做强做优做大五大事业群的同时，瞄准生态文明建设国家战略，大力发展五大新兴产业。建筑改扩建、市政建设、园林景观等传统业务实现了向生态环保产业的加速转型升级，电商化采购、融资租赁、机电物业智慧运维等新兴业务的快速发展，使业务创新步伐愈加提速。
      三是以激发内生动力为根本，不断强化管理创新。集团2018年启动了“I·SCG信息化工程”，标志着迈开了全面向数字化运营转型的步伐。信息化工程将打通包括项目管理、电子商务，以及财务、税务、人力资源、全面预算等在内的各业务管理系统数据平台，充分挖掘数字价值，提升数字化运行能力。与阿里云合作，建设上海建工“云数据中心”，完成上海建工“私有云”的搭建，为集团数字化转型提供基础设施保障。集团通过一系列制度设计，不断强化人才机制创新导向，使企业与员工成为利益和事业共同体。
      徐征强调，着眼未来，一要直面第四次工业革命的机遇，加快建筑业向价值链高端进行战略布局。通过高强度技术研发和技术集成，使BIM、互联网、人工智能、机器人等技术，助推建筑业从设计施工到运维更新全产业链、全服务链的转型升级，发展更加专业化、高附加值的建筑服务业，加速从单一的工程承包商向建筑全生命周期服务商转变。
      二要以国家发展战略为导向，打造开放式的创新平台和体系。围绕行业和企业短板，以开放的心态与国内外知名企业、科研院所、高校形成“产学研用”一体化国际合作创新平台和体系，打造涵盖技术、产业、管理一体化的创新模式，促进技术创新与商业模式创新深度融合。
      三要以制度创新激发人才的奋斗动力，使创新人才脱颖而出。要制定有效的激励政策，建立鼓励创新、宽容失败的容错机制，为改革者、创新者、实干者保驾护航。要把奋斗精神、创新精神、担当精神作为选聘人才和管理企业领导干部的重要考核内容，通过股权激励等长效激励机制，将股东利益、管理层、员工与企业利益深度捆绑，推动企业全面创新发展。