6月24日，上海建工集团党委书记、董事长徐征在第32期青年干部培训班结业仪式上，与青年干部亲切座谈交流。特节选刊载徐征讲话的主要内容，与广大青年员工共勉。

今天来到集团管理学院与此次青年干部培训班学员作交流，机会非常难得。刚才学员们的交流发言非常精彩，讲出了你们的感受，讲出了你们对企业发展的思考，说明你们在这次的学习过程中是有收获的。对此，我很有感触，在此也跟大家谈谈我的想法。

青年干部有想法有信心很重要

你们很自信，这是一个优点。站在讲台上，首先要有自信。虽然你们讲的内容不一定完全正确，甚至有些理想化，但随着你们的经历和阅历不断丰富，会发现理想与现实是有差距的，这就是人生成长的基本规律。但是一个人如果年轻的时候没有理想、没有想法、没有自信，那么注定一生默默无为。今天，上海建工的青年干部能以这样的自信表达自己，让我看到了上海建工青年一代的蓬勃朝气，我感到非常高兴。

参加培训班标志着你们初步的成功。你们是所在企业派出的优秀青年干部，这说明过去一段时间里，你们的工作是被企业的领导和职工认可的，你们要对自己过去一段的工作经验和经历有自信。我们在学习和工作过程中，如果没有自信，将会缺乏持续的动力。通过这次学习，希望培养大家一种持续学习的习惯和能力。人要进步，就要不断地学习，向实践学习、书本学习。

大家还谈到了初心和理想，这个非常好。正在开展的“四史”教育，就是要回顾我们的初心、回顾中国共产党的初心。来之前我特意问了一下，今天在座的所有人都是中共党员，有些同志入党还很早，那么毫无疑问肯定是通过深入的学习回望了初心。一大会址是中国共产党的初心之地、是广大党员心目中的圣地，到那里去参观学习很重要。今后不管你们到什么岗位上，要保持初心、保持理想，这样才能走的长远。

珍惜培训班中结识的良师益友

参加青干班的经历，对各位的成长是非常重要的。一方面，相对于自我学习来说，培训班的学习过程更加系统；另一方面，也是一个交流的机会，培训期间可以交很多朋友。大家原来在不同单位，生活圈、交友圈乃至工作圈都不一样，而培训班则为大家搭建了一个交流平台，可以认识很多与你成长经历大致相同，而业务环境或者成长环境差异很大的优秀年轻人，大家在这里会有共同的语言，这个朋友圈将来对你的人生、你的成长很有好处，会成为未来人生成长过程中的良师益友，这是难能可贵的，希望大家珍惜。

领导团队要做到理念相通目标一致

集团非常重视这次培训，有三点原因。

第一，就是要在培训交流中达成一致的理念和目标。你们是未来集团领导梯队的组成部分。每个人都有自己的想法，而作为领导团队，很重要的一点，就是大家要理念相通、目标一致。在具体行动中，大家可能有各种表现方式，但理念和目标的一致是做事情的基础。就是希望青年干部通过这个培训班，在学习交流中达到这个目标。如果做不到这一点，干部团队就很难有战斗力，企业也很难有高质量的发展。

第二，就是要让青年干部敢想敢说敢于创新。刚才认真听了大家的交流，虽然有些想法与实际还有差距，但是我认为敢于想，就是好事。青年是我们企业创新的生命线，创新不仅仅是科技创新，还有管理创新、业务创新、服务创新等，这些创新，对于上海建工未来真正实现高质量发展，是很重要的。如果你们这一代人不敢想，上海建工不可能有美好的未来。所以，我们创造这样的环境，让大家敢于想。希望大家开阔视野、敞开心扉，利用好这样一个学习交流的环境，多思考、多表达。

第三，就是要打造一支有战斗力的干部队伍。上海建工要做到规模持续发展、利润持续增长，实现“三全”战略目标（全国化发展、全产业链协同联动、打造建筑全生命周期服务商），完成从“工程承包商”向“建筑服务商”转型，就需要有一支在市场上充满理想、行动坚定、有战斗力的干部队伍。青年干部在其中是一个重要的环节，是干部队伍的未来力量和活力源泉。培养优秀青年干部，是优化干部队伍的关键，事关集团事业发展全局，这个培训班就是培养青年干部的重要举措。

永远成为上海建工的奋斗者

借此机会，我再跟大家谈几点感悟。

一是要养成精细的作风。你们都是一些基层团队的负责人，在带领团队过程中，要养成一种精细的作风。上海建工在与其他企业竞争中，精细是很重要的差异化特质。现场管理、安全管理、质量管理、成本管理、资料管理等，我们都要追求精细。工程就是我们的作品，要对作品有品质上的追求。精细不是谈想法，还要落实到操作，落实到对程序的尊重、对工艺的尊重。所有的改变应该从最基层开始，你们如何带领团队、如何要求团队，是上海建工进一步提升管理水平、提高发展质量的重要基础。如果你们能带领团队养成精细的作风，我们的未来大有可期。

二是要注重个人的修养。上海建工的青年干部，也包括我们每个人，都要注重个人修养。“上海”两个字是有含金量的，身为上海建工的干部，“上海建工”四个字也是有含金量的，你们的个人修养要展现上海建工的形象，要体现出上海这座城市独有的品格。有几点我想着重提到，在与人交往和沟通中，做事要守时，谈吐要有节，神情要专注，语气要诚恳，待人要宽厚，承诺要信守，这是作为领导干部必备的素养，也会为你们创造更好的交流环境。此外，还要做到不自傲、不张扬，我们是工程师、管理者，不能太过张扬，越是成功越要内敛。

三是要培养分析环境的能力。这是建立在学习基础上的。当前，世界处于百年未有之大变局，整个世界发生了很大的变化。我们不能存在盲目乐观的想法，这会影响我们的思维和行动。今天在座的都是一定岗位的领导干部，要学会观大势，为我们的事业发展提供判断的依据。对宏观形势一定要学会分析，数字要看，经济学家的文章也要看，最重要的是要结合自己的行业做些思考，养成这个习惯，对今后的发展会很有帮助。

第四，要始终注重作风建设。企业要守正，人也要守正。我曾经跟一些领导干部说过，“要学会去拒绝，拒绝就是充满善意的坚持”。当你手上有权力，肯定会有诱惑找到你，一定要学会拒绝。当然，正常的朋友交往，也会有礼尚往来，要把握好一个度，很重要的一点：不是自己的，不能据为己有。一支真正有战斗力的干部队伍，没有任何羁绊是最好的，所谓羁绊不是组织的约束，而是利益的羁绊，希望各位在这方面能够牢牢把握。

第五，要永远成为上海建工的奋斗者。现在华为是一个话题性的企业。华为的成功，很重要的一条，就是他们提出的“以奋斗者为本”的理念。关注奋斗者，对于上海建工也是非常重要，第一要有好的体制和机制去判断谁是奋斗者，第二要让奋斗者的价值在全企业得到认可，第三要在此基础上有科学的配套的机制去激励。不能说我们现在完全能做到，但是要有这个想法去不断努力，做到让奋斗者有地位、让贡献者不流泪，这是一家企业生生不息、充满活力的最重要举措。

以你们的奋斗成就更加辉煌的未来

我相信你们未来的职业生涯一定很精彩，因为你们处在一个好时代。请不要辜负这个时代，不要辜负集团对你们的期待。希望以你们的奋斗，成就上海建工更加辉煌的未来，把上海建工打造成为具有独特品牌优势、可持续发展的“百年老店”，成为中国建筑行业最具文化底蕴和市场感召力的企业，成为对社会做出独特贡献的企业。

我对大家充满期待。