根据市委统一部署，市委第九巡视组于2019年9月24日至12月20日，对上海建工集团股份有限公司党委进行了巡视，并于2020年3月3日反馈了巡视意见。根据党务公开原则和巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。 一、提高政治站位，牢记初心使命，坚决扛起巡视整改重大政治责任 （一）强化学习教育，提升思想自觉，增强政治意识 集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把巡视整改作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的试金石，把落实巡视整改作为当前一项重大政治任务抓紧抓实。通过党委理论学习中心组学习、专题党委会、党委扩大会，认真学习领会习近平总书记关于巡视工作的重要论述和指示要求、市委巡视巡察工作会议和李强书记在听取市委本轮巡视汇报时的重要讲话精神，以及《中国共产党巡视工作条例》等文件，进行了4次集中学习研讨，切实增强政治自觉、思想自觉、行动自觉，落实全面从严治党“四责协同”机制，推动责任层层传递。《上海建工》报以“清风论坛”专栏形式连续刊载基层单位党委书记落实巡视整改认识体会、党委落实巡视整改工作情况，让巡视整改工作接受全体党员群众监督。 （二）强化组织领导，突出先行表率，保障责任落实 集团党委成立巡视整改领导小组、工作小组，党委书记、董事长任领导小组组长，党委副书记、总裁，专职党委副书记，纪委书记任副组长，领导班子成员任领导小组成员。领导小组承担“制定整改方案、分解整改责任、把关整改措施、监督整改过程、评估整改成效”职责。巡视整改工作小组由党委办公室、组织处、纪委监察办、总裁事务部、企业管理部负责人组成，党委办公室为巡视整改牵头部门，在领导小组的指导下召开巡视整改“周例会”，加强动态管理。领导小组、工作小组召开了10次专题会议，对整改方案逐个审定，整改内容逐条通过，审定结果逐个反馈，扎实推进整改。 （三）强化研究部署，推进协同联动，确保措施落地 集团党委遵循“主动认领，照单全收；立行立改，全面整改；追根溯源，举一反三；建章立制，长效推进”的工作导向，认真研究分析3大类、10个方面的问题，并具体细化为53项具体问题，迅速形成集团巡视整改工作方案。明确“研究部署、推进落实、评估总结”三个阶段目标，明确责任人、责任部门、责任单位，形成问题清单、责任清单、任务清单，确保巡视整改到岗到人。采用“整改内容表单化”“一表一册”模式，明确整改类别、整改问题、整改措施、整改时间、整改责任人。10个主要部门（条线）、23家基层单位逐条落实巡视整改工作，夯实党委抓总、部门协同、条线牵头、多级联动工作格局，为落实巡视整改提供组织保障。 （四）强化工作闭环，注重建章立制，保证整改实效 集团党委深刻剖析巡视反馈问题的深层次原因，把巡视反馈情况作为一面“镜子”，以点带面、举一反三，进一步深查细照、拓宽领域。把显性问题和隐形问题一起抓，共性问题和特性问题分类抓，防止巡视整改就事论事，防止同类问题反复反弹。制定修订了关于集团“三重一大”决策制度、党委会议事规则、全面从严治党“四责协同”实施办法、礼品上交登记管理办法、推进产业联动的指导意见等制度办法，扎紧了制度篱笆，强化对权力运行的规范和管理。通过“整改任务项目化”管理，将每个问题作为单独整改项目，逐一对账销号，确保巡视整改方案落实到位、责任落实到位、措施落实到位，形成工作闭环。 据统计，截至目前，巡视反馈的53项具体问题中已经完成整改42项；提出整改措施161条，其中已经完成121条。党纪立案2件，党内警告2人。诫勉谈话15人，通过提醒谈话、批评教育、书面检查、调整职务等方式组织处理41人。已新建制度17项，修订完善21项，拟修订和新建5项。 二、聚焦问题导向，注重深查细照，逐项逐条抓紧抓实巡视整改任务 （一）关于党委把方向、管大局、保落实作用发挥不够方面的整改 1.针对贯彻落实做强做优做大国有企业要求不到位问题 一是推进联动制度建设，强化集团“五大事业群”和“五大新兴业务”联动作用。成立产业联动领导小组，制定了《关于进一步推进产业联动的指导意见》，形成协同联动例会机制，以工作清单、项目清单、问题清单管理方式，统筹推进重大项目。区域市场设立工作小组，组织相关单位进行工作交流。集团领导带队赴嘉兴、杭州等长三角城市调研，推进西湖大学建设等项目的产业联动；赴海南省调研集团海南区域市场，建立区域内相关单位的产业联动联席会议机制，合力开拓区域市场。 二是聚焦科技创新项目，强化建立科技共建共享体系和科技创新机制建设。充分发挥科技创新专项领域带头人作用，任命了一批具备条件的专业技术带头人。以“成熟一批，命名一批”的工作导向，巡视反馈意见提到的9项中，已有6项明确项目带头人，其余3项正在积极培育专业技术人才，同时将其纳入集团“十四五”科技发展规划。制定修订了《提供技术标准文库共享服务》《科研项目课题管理规范》，强化技术标准文库共享服务，规范科研课题管理。拟于9月制定形成《社会科技奖励经费发放和使用的管理办法》等，完善激励制度。选取相关科研指标纳入基层单位经营管理责任考核，形成科研考核指标体系。 三是深化调查研究，加强海外业务资源整合。对海外业务进行专题调研，形成了《参与“一带一路”建设专题报告》等，为新根据地市场开发提供借鉴。制定了《上海建工国（境）外突发事件应急处置办法》，明确各级领导责任分工和工作机构建设。调动一建集团副总裁到集团国际业务部任职，增强对海外大型房建项目建设协调指导能力，推动海外项目资源整合。集团副总裁牵头，国际业务部、海外部等部门和基层单位联合成立海外板块“十四五”规划工作小组，开展专题调研，年底形成海外业务“十四五”发展规划。 四是夯实人才队伍建设和管理，服务企业经营规模快速扩张。开展安全员等紧缺基础管理人员的实务培训，提升集团总承包项目安全员配置率。加大运用市场配置方式引进人才，在南昌等全国化重点区域试点，探索市场化人才引进机制。与第三方招聘平台签订合作协议，拓宽招聘途径，提高招聘质量；与相关高职院校签订校企合作协议，开展专业人才定向培养。加强基层单位员工职业发展通道的推进力度，实现全覆盖；聚焦全国化战略，开展“青干班、百千计划、区域公司人力资源”等培训项目。围绕集团发展战略和业务需求开展调研，年底形成人才工作“十四五”发展规划，形成与企业战略发展要求相适应的人才链。 五是制定明确节点目标，统筹推进信息化项目建设。4月8日集团召开了信息化工作推进会，反馈意见提出的核算系统优化、电商平台优化、投资管理系统等3个项目已启动。同时，根据工程项目安全管理系统的实际情况，对应用系统进行了调整升级；6月起，对各层级业务主管和操作人员进行培训并正式实施该系统，根据《生产安全事故罚款处罚规定（试行）》，对发生安全事故并且未使用信息化系统的单位和项目，对责任人进行处罚，强化红线意识底线思维。其余的全面预算管理系统等9个项目已上线。制定“十四五”信息化发展规划，构建整体系统平台架构。 2.针对执行“三重一大”决策制度和党委会前置程序有偏差问题 一是严格执行“三重一大”相关制度。集团党委深入学习市委文件，及时修订了《“三重一大”决策制度》《党委会议事规则》等文件，进一步明确了“三重一大”事项的决策范围和决策主体，将财务预决算、利润分配等内容纳入党委研究讨论“前置程序”的范畴。 二是强化总裁办公会集体决策。集团制定了《总裁办公会集体决策管理规范》，明确分管领导参与决策的范围和要求。规范制定后，总裁办公会商讨复工复产及重点工作情况，审议《关于进一步推进产业联动的指导意见》及《“十四五”发展战略规划编制工作方案》等事项，8名集团班子成员、3名集团总监等共同进行了集体决策。 三是规范二级企业“三重一大”制度执行，重点就“大额资金”具体金额、执行程序等方面进一步作了规范。各基层单位完善了企业“三重一大”决策制度，修订完善党委会议事规则，明确党委前置讨论“三重一大”事项的范围，明确党委会和董事会、总经理办公会的决策边界。 3.针对经营风险防范不力，内控治理存在短板问题 一是强化内控制度建设，压实风险管控责任。全面梳理集团层面的各项规章制度，修订了《内控手册（2020版）》，以“内控手册（流程）修正案”的形式及时调整内控手册，更新内控流程。 二是加强依法合规检查发现问题整改闭环，防止同类问题反复出现。制定了《依法经营合规管理监督检查（审查）工作指引》，对监督检查中发现同类问题反复出现的，在当年度检查中加计扣分，提出工作要求，并通过修订《问题整改表》，增加各职能部门对基层单位整改情况逐一验收环节，推动合同签订、采购程序等重复发生问题的整改闭环。 三是重视审计发现的各类问题，加快推进有关问题的整改落实工作。对照新修订的“三重一大”决策制度、党委会议事规则，核实内容查摆原因，明确将听取研究内部审计报告纳入党委工作范畴，建立审计工作报告机制。修订了《内部审计工作规范》，规范向集团党委会汇报审计发现问题的工作机制。对审计发现的分包管理问题开展全面自查，分类处理涉及转包和违规分包问题，根据该行为产生的原因和主体，责成相关部门、基层单位在依法合规监督检查中加计扣分、开展约谈警示等，强化整改落实。汇编了代表性案例，对法务条线管理人员进行业务能力培训。强化案件督导反馈机制，修订了《企业法律事务管理指引》《法律纠纷案件管理办法》等制度，对案件发证通报、处置和风险预警、教育培训进行细节完善。 四是制定安全事故处理统一标准，加大责任处理力度，做到举一反三。强化党委安全生产主体责任，完善安全生产主体责任体系，制定了《2020年集团落实党政领导干部安全生产责任制》《2020年度安全生产工作计划》，形成党政领导干部安全生产责任清单。各基层单位同步建立，层层落实安全责任。根据《生产安全事故罚款处罚规定（试行）》有关要求，制定安全事故责任人处理标准指导意见，针对事故直接责任人和间接责任人制定了统一的处理标准；对于同一企业连续发生安全事故和重复发生相同类型安全事故，加大处罚力度。5月2日，集团安委会检查了龙东大道改建工程等重点工程项目，并对安全生产工作进行讲评。6月起，开展安全生产依法合规检查，重点聚焦各单位安全生产责任制、“安全生产十条指令”、劳务实名制管理制度等落实情况。五建集团聚焦高空作业的风险点，制定了《高处作业专项方案》进行集中整治。 （二）关于党的建设工作重视不够，党建基础不牢方面的整改 1.针对党建责任制落实不到位、基层党建工作基础薄弱问题 一是强化督促提醒机制，强化基层组织建设。集团党委配齐配强基层党组织专职副书记，调整充实了6家基层单位的党务领导干部。落实好基层党组织按期换届提醒督促机制，对二级党委换届情况进行全面排摸，逐一督促提醒，做好换届指导。同时，运用“互联网+”开发实施“上海建工党支部云平台”，嵌入换届提醒，确保基层支部按期换届全覆盖。9家未按时换届二级企业已全部制定换届改选方案，于年内换届完毕。天津联合党委成员调整配置完毕，明确联合党委书记人选。相关区域联合党委、党支部已配齐党委、支委成员，部分支部完成换届工作。制定了《全国化区域（地区）联合党委管理办法》，完善区域联合党委工作机制。把按期换届作为基层党组织全面从严治党“四责协同”检查事项，纳入书记抓党建考核，同时作为集团巡察工作的重要组成部分。 二是围绕党费管理工作，开展业务培训强化制度执行。对基层单位党费缴纳、保管、使用等情况进行了专项检查，严格对照党费账户管理要求，明确专项账户管理人员，完善管理流程。指导相关单位与银行对接进行党费账户的开办事宜，目前已完成账户开户，并形成了党费管理制度。6月举办组工干部培训班，提升组工干部业务能力。 2.针对干部人才培养措施推进落实不够、选人用人工作不规范问题 一是增强人才队伍建设的紧迫性，加快青年干部培养选拔。强调全国化市场和重大工程等基层一线优先培养选拔干部的价值导向。集团2020年党政工作要点，明确今年年底各单位领导班子完成配备“80后”干部。加大输送培训、轮岗交流、挂职锻炼和跟踪考察，加快年轻干部培养，去年年底以来，提任了一批“80后”“90后”干部。 二是用好各类载体，强化专业技能人才培养聘用。根据《关于上海市开展职业技能等级认定试点工作的实施方案》要求，开展职业技能等级认定工作，参与职业技能等级认定试点工作，拓宽专业技能类人才的发掘和认定。结合“首席技师、上海市杰出技术能手、上海市技术能手、上海市大师工作室、上海工匠”等高级技能人才培养和申报工作，开展技能人才内聘，形成内聘管理办法，拓宽技能人才发展通道。 三是加强制度建设和执行，规范干部选拔任用程序。修订了《集团管理领导人员选拔任用实施细则》，完善民主推荐、组织考察、任前公示和依法选聘任免等程序。 四是结合企业行业实际，规范领导干部兼职和返聘管理。制定了《集团管理领导人员垂直兼职操作口径》《集团管理领导人员社团兼职操作口径》，明确集团管理领导人员兼职标准。对相关人员兼职情况进行分类梳理，违反规定的逐项清理。制订了文件，明确相关人员返聘报酬按照岗位标准施行。 五是注重制度落实，规范基层单位选人用人程序。各基层单位根据实际制定了《“三重一大”决策制度》和《党委会议事规则》。相关单位对在干部任免等过程中存在的问题进行检查，制定了《领导人员选拔任用实施办法》《选拔任用干部征求纪检部门意见表》等相关制度。 3.针对思想政治建设有差距、党内政治生活不严肃问题 一是加强思想政治建设向基层延伸。统一了集团两级企业干部提任评价的规范表式。巡视反馈后，集团党委第一时间约谈相关人员，进行严肃批评教育并对部分人员工作岗位进行组织调整。按照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和巡视整改要求，基层单位以召开专题民主生活会、专题党委扩大会等形式，对照新时代党的建设总要求和巡视反馈意见，开展批评和自我批评。三个单位相关人员作了书面检查，并在专题民主生活会上进行了自我批评。2020年5月19日集团党委召开了专题民主生活会，党委书记对严肃党内政治生活存在的问题进行了批评和自我批评，同时要求班子成员履行好“一岗双责”，确保分管领域内的党内政治生活严肃有序。 二是聚焦党员干部教育，夯实政治理论学习。集团党委严明各级党组织管党治党重大政治责任，对涉及问题的党组织负责人进行了批评教育，相关单位党委领导班子成员在各自专题民主生活会上开展了批评和自我批评，集团对口领导和相关部门参加会议。集团党委印发了《关于开展党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史学习教育的通知》，细化了实施方案，编印了《党员学习手册》，启动基层党务干部轮训和党员线上线下学习测试。修订了《党委理论学习中心组学习细则》《关于进一步加强集团党员干部学习教育工作的意见》，各基层单位认真进行了贯彻落实，并将党员干部学习教育纳入全面从严治党“四责协同”专项检查内容。问题涉及的单位，按照《中国共产党党员教育管理工作条例》和集团关于加强党员学习教育的相关要求，组织开展专题党课或专题学习，强化党的基础理论知识的学习教育。集团党委编制了《发展党员工作实务手册》《党员组织关系转接材料审核确认单》，召开专项会议解读操作细则。相关单位党委对党员发展材料进行了专项自查，分别对当事人和党组织负责人进行批评教育。 （三）关于履行全面从严治党“四责协同”机制不到位，管党治党责任落实不力方面的整改 1.针对党委主体责任压得不实、责任传导层层递减问题 一是专题学习并研究全面从严治党“四责协同”机制建设。集团党委开展专题学习，重温了市委关于深化细化全面从严治党“四责协同”机制的有关要求，制定了《深化细化全面从严治党“四责协同”机制建设的实施意见》，修订完善全面从严治党“四责协同”责任清单，进一步明晰党委、纪委、党委书记、班子成员的责任范畴和要求，指导基层党组织同步推进全面从严治党“四责协同”建设。结合巡察工作和年度综合检查，全面系统排查管党治党突出问题和廉政风险点。拟定三季度召开集团推进全面从严治党“四责协同”机制工作会议，增强落实“四责协同”机制的紧迫感和责任感，推动“四责协同”机制与企业发展、业务工作相结合。 二是聚焦问题开展批评和自我批评，推动压力层层传导。集团党委责成相关单位召开了专题民主生活会，相关人员在民主生活会上就落实“一岗双责”职责不到位的问题作自我批评。其他单位通过专题民主生活会、专题党委扩大会对存在问题进行批评反思。对相关单位党组织新一年度的班子成员全面从严治党“四责协同”责任项目计划书进行审核，对领导班子成员“一岗双责”履职评议情况进行检查，纪委切实履行好监督提醒责任。 2.针对纪委落实监督责任不力、执纪问责不严格问题 一是加强学习贯彻纪检监察工作相关制度规定，严格执行工作程序。集团党委支持纪委加强监督执纪问责力度，强化对“关键少数”的监督，健全覆盖全体管理人员的监督体系，坚持抓早抓小、重预防、零容忍、全覆盖。纪委加强学习贯彻纪检监察工作相关制度规定，严格执行工作程序，强化监察建议书落实闭环，对监察建议书落实情况进行逐个排查，及时发现落实过程中存在的问题，各单位领导班子成员按“七个不得”要求填写《国有企业领导班子成员经营管理活动中防止利益冲突有关情况登记表》，对相关人员进行了清理退股。 二是规范查信办案流程，对查信办案情况进行复核。对巡视发现的查信办案工作不规范、信访件处置不当的具体情况已重新核实分别形成调查报告上报市纪委有关部门。 三是强化指导监督监管，提高基层单位纪检工作质量。集团纪委加强对基层纪委的具体工作指导，对相关人员进行了批评教育，并在纪委书记专题会上举一反三，要求各单位开展自查整改；相关单位纪委对未按规定办理件重新进行了研判、核实，并对相关负责人进行了批评教育。对某单位一名党员干部私设“小金库”查处的问题追加了党内警告处分。计划举办2020年度各级纪检干部培训班，加强各级纪检干部查信办案工作的质量及自身理论业务知识的学习。 四是修订礼品礼金管理制度，加强对二级企业落实上交礼品礼金管理制度的监督监管。集团纪委召开了纪委书记专题会议，传达巡视整改要求，部署落实巡视整改任务，组织开展举一反三自查自纠工作，对巡视整改的情况进行通报。修订了《礼品上交登记管理办法》，明确上缴、处置等工作要求。责令相关单位封存违规购买的烟酒，并对以购物卡购买烟酒情况及使用情况进行自查，相关人员退赔钱款，部分人员给予党内警告处分，对相关企业党委书记进行了诫勉谈话，同时召开专题民主生活会、专题党委会，开展批评与自我批评。 3.针对违反中央八项规定精神问题仍然存在的问题 一是细化优化履职待遇管理制度，防范廉政风险。集团全面修订了《关于规范集团领导人员履职待遇、业务支出管理的实施细则》，各基层单位根据细则，制订或修订本单位领导人员规范履职待遇与业务支出的各项管理办法。 二是严肃纪律，对违规购买高档烟酒的问题进行问责。集团党委对相关单位党组织负责人进行了诫勉谈话、批评教育，相关人员对违规购买烟酒的款项进行了全数退赔，所在单位对直接责任人进行了诫勉谈话，相关领导在专题民主生活会上开展批评与自我批评。 三是制定操作办法，纠正违规发放津补贴。完善领导干部履职待遇制度，制订了《集团总部公务车管理办法》，明确新任集团领导人员不再享受购车补贴和牌照补贴，并对领导人员公务用车的保养、维修及日常使用作出规定。对某单位公车使用方面的问题，纪委对违规报销的相关人员进行行政处理，退赔相关费用，解除劳务合同，对该单位签发纪检监察建议书。 四是组织专项业务排查，整改情况及时通报。各基层单位开展了业务支出情况的自查，按照即知即改的工作要求，发现问题立即整改，完成费用会计科目调整，完善办法和细则。相关单位已规范费用归属，完成成本调整；针对发票分拆报销问题相关人员进行了批评教育，完善了业务招待费使用管理办法。 4.针对重点领域、关键环节管控缺失问题 一是加强合同管理，建立健全案件管理体系。集团编写了覆盖材料采购、设备租赁、劳务分包等28个分供合同示范文本；编写了典型案例汇编；修订了《企业法律事务工作指引》《法律纠纷案件管理办法》；加强法务管理人员队伍建设，逐步提升企业法律顾问持证上岗率，强化法律审核能力。全面梳理了执行案件，对于执行期限超过三年以上的，督促相关单位加强案件执行力度，及时采取限制高消费、申请失信被执行人等强制措施。对于重大诉讼执行案件责成相关单位制定执行计划，明确执行措施和责任人。 二是加强执行案件追讨力度，提高制度执行力。集团相关部门及外聘法律顾问，为相关单位针对老产品经营时期产生的营销风险提供法律服务，已对进入执行的案件当事人采取限制高消费、申请失信被执行人等强制措施。配合司法机关，及时采取措施，推进案件的执行进展。该单位已全面停止高风险营销政策，并废止、整合了原相关文件，制定了符合经营实际的合同管理制度。 三是重申强调制度执行，强化自建工程领域监管。召开专题工作会议，重申强调了关于不动产管理包括基建技改项目的有关规定，要求各单位严格落实执行。集团6月起开展依法合规检查工作，对各单位不动产管理制度和基建技改项目的梳理检查。相关单位进行了整改，修订补充完善了关于调整相关项目投资规模的请示和批复文件，并制定了管理制度。 三、巩固整改成果，建立长效机制，为打造成为广受赞誉的建筑全生命周期服务商提供坚强政治保证 （一）加强党的政治建设，坚持发挥党委领导作用 集团党委将以巡视整改为契机，把管党治党责任作为最根本的政治担当，进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，勇于自我革命，永葆斗争精神，引导广大党员干部把准政治方向、站稳政治立场、保持政治定力。以国资国企改革为导向，发挥党委主心骨、掌舵人作用。对照市委关于国资国企改革发展的新要求，贯彻新发展理念，坚持高质量发展，把握深化国有企业改革的正确方向，聚焦事关企业发展根本性、方向性、全局性问题和涉及职工切身利益的重大问题，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。巩固和拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，将主题教育常态化与开展“四史”教育相结合，以上海建工在改革开放浪潮中砥砺奋进的精神状态，推动巡视整改各项任务落地落细落实。 （二）建立整改长效机制，坚持以高质量党建引领高质量发展 集团党委将深入贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，把党的领导融入公司治理各环节，推动党组织嵌入企业治理结构，以高质量党建为引领，筑牢企业改革创新转型发展的“根”和“魂”。传承项目党建品牌优势，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，贯彻落实好《中国共产党支部工作条例（试行）》，传承上海建工项目党建“工地政委”的党建品牌，聚焦全国化发展下的区域联合党委新任务新挑战。不断增强年轻干部培养的紧迫感和责任感，着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍。推动全面从严治党“四责协同”机制有效落实，并向工程公司、区域市场、项目一线延伸，把监督的“探头”安装到经济活动的各个角落，强化对“关键少数”和“关键环节”的监督，建立健全解决问题、推动发展的长效机制。把整改事项与集团现有的专项检查结合起来，加强常态化管理，持续完善制度，巩固整改成效。对已经解决的问题要加强跟踪管理，对需要长期坚持的工作做好定期调研，既打好巡视整改“攻坚战”，又要打好建立长效机制的“持久战”。 （三）聚焦集团主业主责，坚持做强做优做大国有企业 集团党委坚持把做强做优做大国有企业的政治责任扛在肩上，把国有企业发展的成果，作为检验企业党建成效的最好答卷，坚持“抓党建从生产经营出发、抓生产经营从党建入手”的自觉性，着力提升企业管理能级，把核心能力建设作为对标国际一流企业的关键内容。按照集团第三次党代会明确的“对标国际一流企业，聚焦核心能力建设”总要求，加快“六个一流”的行业标杆企业建设步伐。服务融入国家战略，加快提升服务长三角一体化、粤港澳大湾区、京津冀一体化、“一带一路”的能级，以规模地位、优质服务和品牌形象赢得市场。强化“国家队意识”，保持行业科技创新先行者地位，拉长集团在工业化、数字化、绿色化以及新兴业务专项建造技术等方面的“长板”。同时，加强风险防控，完善全国化安全生产管理体系，补足安全风险防范的“短板”，筑牢发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线意识，切实履行好国有企业的政治责任、社会责任。 欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时反映。 联系电话：021-55885959-8031 电子邮箱：scg-xszg@scg.cn 通讯地址：东大名路666号A楼1901室上海建工集团股份有限公司党委办公室（信封上注明“关于巡视整改落实情况的意见建议”） 邮政编码：200080 |
