12月8日，集团召开“十四五”规划研讨会。集团党委书记、董事长徐征主持并讲话。集团领导班子，各单位、事业部主要领导，集团专职工程总监，总部各部门主要负责人等近百余人参加。

会上，集团党委副书记、总裁卞家骏作《关于集团“十四五”规划（征求意见稿）的说明》，就征求意见稿的编制过程、基本框架作介绍，就集团“十四五”战略环境和发展背景的深刻变化，指导思想、发展愿景和战略定位，发展目标、规划指标以及业务与市场安排，六大新兴业务，三大创新转型战略等内容作说明。卞家骏对分组讨论提工作要求，希望各讨论组组员畅所欲言、聚焦重点，对集团发展的格局再审视、再调整、再优化，围绕如何锻长板、补短板，抢先机、求突破，抓联动、促整体发表真知灼见。

随后分5个组进行分组讨论，各讨论组聚焦“十四五”需要重点解决的制约企业高质量可持续发展的瓶颈问题，聚焦协同推进“科技创新、数字化转型、服务商转型”三大创新战略，聚焦健全多元长效激励约束机制、增效减压的动力机制和构建集团全面风险管理的体系等进行了深入讨论、建言献策，为集团进一步完善规划文本、制定出一份高水平的规划，提出了多方面的措施建议。

今年2月，集团党委书记、董事长徐征在集团领导干部大会上提出“坚守战略初心，科学谋划十四五发展规划”，正式启动规划编制工作。随后，集团制订了《规划编制工作方案》，成立了规划编制领导小组，确定了进度计划、工作重点与责任分工。6月至7月，集团领导班子前往19家基层单位开展调研，听取发展思路，指导规划编制；8月至10月，集团各分管领导指导完成各自分管条线的专题规划。11月9日，集团领导班子听取了总裁事务部关于规划编制工作的总体情况汇报，审议了“十四五”规划的讨论稿。会后，集团总裁事务部对规划文本进行了全面的修改和补充，共计7个方面、33条修改意见、367处文字调整，形成征求意见稿。11月26日开始，面向集团总部和所有基层单位征求意见，征求意见的范围近330人。

集团将根据分组讨论意见和征求意见的情况，对“十四五”规划完成修改，并经“三重一大”决策程序后发布。